1. Relecture / évaluation du projet existant ❓
2. Affirmation de l'identité d'MSSV ❤
- Les missions : cf présentation des structures du groupe
- Les valeurs
3. Diagnostic des enjeux 🚩
Forces ✅
Faiblesses ⚠
Opportunités ⭐
Menaces 🔥
- Les orientations stratégiques et objectifs associés ⭐ 4 ans / projet d'entreprise solidaire
L'Humain
Le respect
La solidarité
La bienveillance
Promotion de la diversité et l'égalité
- Nos atouts / engagements de service. Certifiés dans le cadre d'une démarche Qualité / RSE + logo certain et AFNOR
- Nos objectifs : cf. plaquette
Augmentation des concurrents
PASS IAE
PASS IAE (mobilisation sur le parcours)
Inflation (impacts clients et salariés)
Difficultés de recrutement
Crédit d'impôts immédiat
Dynamique des antennes sur le territoire
Plus d'employeurs Service A la Personne (SAP) sur le territoire
La demande de PASS vaccinal par les concurrents
Manque d'attractivité (clients et les salariés)
Mauvaise connaissance de l'offre de service
Image perçue (association, insertion,...)
Manque de visibilité
10 permanents
l'équipe des bénévoles (dynamiques et impliqués)
Cohésion de groupe (salariés / permanents)
Les groupes de travail transverses
Les infrastructures (locaux, véhicules, matériel,...)
L'emplacement géographique
Le réseau et l'implication des partenaires
Les liens avec les élus locaux
Une offre de services complémentaires
Assise financière
Démarche d'amélioration continue
Un cadre juridique contraignant (AI)
La politique de formation soutenue
La polyvalence dans l'équipe
Les faibles volumes d'heures à proposer
Mobiliser plus d'heures sur un plus faible nombre de personnes
Taille / étendue du territoire
La création d'un poste de développement commercial
Développement de la méthode VITA AIR'
Offre de services LAVEO : création d'une structure de prestation de service
Nouvelles règlementations (retraites,...)
Evolution du rapport au travail (sociétal)
La fin du dispositif de mobilité sur le territoire
Création d'un réseau local de l'ESS (IAE +)
La fin du dispositif de mobilité sur le territoire / développement de solutions de mobilité
Diversification des activités
Travailler sur l'ancrage territorial, donner du sens à nos présences...
lien employeur (VITA AIR')
Continuer à s'inscrire dans une logique éco-responsable
Travail sur la communication / attractivité
Travail sur la mise en avant de "qui sommes nous" ?
Réseau local de l'ESS
Mobilité
Sport
Mise en avant de la certification
acteur RH / formation
Pièces détachées électroménager
Création de meubles
LAVEO
Pourquoi ?
Pour compenser la baisse d'activité de l'AI
Pour contribuer au changement d'image de l'association
Pour permettre des nouvelles activités d'insertion (plus attractives)
Pour favoriser le rayonnement de l'association
Pour répondre à des enjeux de développement durable
Comment ?
Réaliser une étude de marché / de besoins
Etudier le modèle économique
Moyens ?
Recrutement d'encadrant(es) et de salarié(es)
Un lieu
Trouver le statut le plus adapté (IAE / hors IAE)
Investissements matériels + véhicule
Pourquoi ?
Se déférencier de la concurrence
Se détacher de l'image de l'insertion
Développer nos activités
Recruter / fidéliser nos salariés
Renforcer notre cohésion avec nos partenaires
Pérenniser l'activité
Comment ?
Développer de nouveaux outils de communication (réseaux sociaux), Linkedin
Intervenir lors des réunions communautaires
Maintenir une communication "papier" dans les lieux publics
Recouper / simplifier nos outils de communication
Pourquoi ?
Minimiser les impacts de nos activités sur l'environnement
Comment ?
Moyens ?
Economies financières
Compléter la procédure d'achats par une réflexion sur les besoins et l'achat de seconde main
Encourager les modes de déplacement doux
Prime mobilité (incitation à la mobilité douce) ?
Faire vivre la commission sobriété
Améliorer le tri sélectif
Sensibiliser les salariés sur les gestes/comportements éco-responsables
Trouver une alternative aux contenants plastiques
Modérer les consommations eau / énergie
Pourquoi ?
Comment ?
Dynamiser les antennes
Moyens ?
Se faire connaître auprès des parties prenantes (reconnaissance du groupe)
Répondre à une logique de proximité
Développer l'activité (vente des heures) sur le territoire
Changer les lieux des permanences (le local,...)
Développer les réseaux sociaux
Actions (ateliers, formations,...)
Rencontrer les entreprises et les collectivités (VITA AIR)
Organiser des manifestations / participer aux rencontres
Soliciter un DLA
Pérenniser la structure
Communication
Etre présent dans les manifestations locales (AG partenaires,...)
Re-penser les permanences, solliciter les partenaires en amont
Informer les secrétariats de mairies
Avoir de nouveaux clients
Fidéliser nos clients
Faire vivre les supports digitaux
Communication sur la nouvelle offre
Rechercher des financements / des partenaires
collecte des biodéchets
location de vaisselles ou autres ...
Trouver l'idée ! (matrice de décision)
Analyser l'efficacité des permanences
Pour maintenir les activités et les emplois
Pour être cohérents avec nos valeurs (respect de l'environnement)
Se différencier des autres
Moyens ?
Réaliser une enquête suite à l'arrêt d'un marché clausé
Exploiter le bâtiment pour communiquer (bâche,...)
Utiliser l'argumentaire de communication / différentes cibles
Mettre en valeur l'accompagnement et le suivi des missions