Cultura organizacional

Elementos

Recompensas: sueldo y demás motivación

Estructura: vertical/plana

Estilos de gestión: nivel de centralización

Naturaleza: propósito y dirección del negocio

Sanciones: cantidad de políticas

Ventajas de uns estructura organizacional sólida

Sentido de pertenencia, unidad y seguridad

Colaboración y asistencia

Moral alta

Menos malentendidos y errores

Tipos de cultura organizacional

Edgar H.Shein

Definiciones

Cultura corporativa: La cultura organizacional describe las tradiciones y normas

La inteligencia cultural mide la capacidad de un individuo para integrarse en culturas ocupacionales, organizacionales y nacionales.

Culturas inertes: son lo opuesto a las culturas adaptativas, ya que las personas son negativas y resistentes al cambio.

Culturas innovadoras: empoderan a los trabajadores para que tomen decisiones importantes y actúen por iniciativa propia.

El choque cultural existe cuando hay un conflicto o incompatibilidad entre dos o más culturas dentro de una organización.

Las culturas de las personas existen en las organizaciones cuando el personal en puestos similares, con experiencia y capacitación similares, establece grupos para compartir sus conocimientos.

Las culturas de poder existen cuando hay un individuo o grupo dominante que tiene el poder de tomar decisiones.

Las culturas de roles existen en empresas altamente estructuradas con reglas, políticas y procedimientos formales.

Culturas de tareas: existen en organizaciones donde el enfoque está en obtener resultados.

Deal y Kennedy

Charles Handy

Culturas de poder

Culturas de roles

Culturas de tareas

Culturas de personas

Personas empoderadas

Obtener resultados

Resolucion de problemas

Dominación

Estructa plana y control alto

Poca burocracia

Burocracia

Roles y responsabilidad definidos

Se comparte conocimiento y habilidades

Organizaciones grandes

Valores expuestos

Supuestos básicos compartidos

Artefactos

Superficial y complejo

Cultura corporativa deseada

Valores importantes

Cultura invisible pero integrada

Valores reales

Kotter y heskett

Goffee y Jones

Culturas adaptativas

Culturas inertes

Cambio

Flexible

Riegos y emprendimiento

Resisten el cambio

Valores negativos

Promueve la oposición

Sociabilidad

Solidaridad

Grado de precupación

Las personas son el centro

Armonía

Unidad

Geert Hofstede

Distancia de poder

Masculinidad vs feminidad

Incertidumbre

Orientación a largo y corto plazo

Mide el poder

Medida en que la cultura se ajusta a los valores tradicionales de género

Mide la flexibilidad

Ser fiel a los empleados

Mide el esfuerzo y los resultados a través del tiempo

Choques culturales

Fusiones y adquisisiones

Cambio de liderazgo

Crecimiento de la empresa

Crecimiento interno: la formalidad y la jerarquía aumenta

Mayor burocracia

Mercados extranjeros

Culturas corporativas cambian

Cultura híbrida

Cambio de la dirección estratégica

Proceso: Riesgo bajo y recompensa lenta

Trabajo duro: Riesgo bajo y recompensa rápida

Tipo duro; Riesgo alto y recompensa rápida

Apostar la empresa: Riesgo alto y recompensa lenta