Cultura organizacional
Elementos
Recompensas: sueldo y demás motivación
Estructura: vertical/plana
Estilos de gestión: nivel de centralización
Naturaleza: propósito y dirección del negocio
Sanciones: cantidad de políticas
Ventajas de uns estructura organizacional sólida
Sentido de pertenencia, unidad y seguridad
Colaboración y asistencia
Moral alta
Menos malentendidos y errores
Tipos de cultura organizacional
Edgar H.Shein
Definiciones
Cultura corporativa: La cultura organizacional describe las tradiciones y normas
La inteligencia cultural mide la capacidad de un individuo para integrarse en culturas ocupacionales, organizacionales y nacionales.
Culturas inertes: son lo opuesto a las culturas adaptativas, ya que las personas son negativas y resistentes al cambio.
Culturas innovadoras: empoderan a los trabajadores para que tomen decisiones importantes y actúen por iniciativa propia.
El choque cultural existe cuando hay un conflicto o incompatibilidad entre dos o más culturas dentro de una organización.
Las culturas de las personas existen en las organizaciones cuando el personal en puestos similares, con experiencia y capacitación similares, establece grupos para compartir sus conocimientos.
Las culturas de poder existen cuando hay un individuo o grupo dominante que tiene el poder de tomar decisiones.
Las culturas de roles existen en empresas altamente estructuradas con reglas, políticas y procedimientos formales.
Culturas de tareas: existen en organizaciones donde el enfoque está en obtener resultados.
Deal y Kennedy
Charles Handy
Culturas de poder
Culturas de roles
Culturas de tareas
Culturas de personas
Personas empoderadas
Obtener resultados
Resolucion de problemas
Dominación
Estructa plana y control alto
Poca burocracia
Burocracia
Roles y responsabilidad definidos
Se comparte conocimiento y habilidades
Organizaciones grandes
Valores expuestos
Supuestos básicos compartidos
Artefactos
Superficial y complejo
Cultura corporativa deseada
Valores importantes
Cultura invisible pero integrada
Valores reales
Kotter y heskett
Goffee y Jones
Culturas adaptativas
Culturas inertes
Cambio
Flexible
Riegos y emprendimiento
Resisten el cambio
Valores negativos
Promueve la oposición
Sociabilidad
Solidaridad
Grado de precupación
Las personas son el centro
Armonía
Unidad
Geert Hofstede
Distancia de poder
Masculinidad vs feminidad
Incertidumbre
Orientación a largo y corto plazo
Mide el poder
Medida en que la cultura se ajusta a los valores tradicionales de género
Mide la flexibilidad
Ser fiel a los empleados
Mide el esfuerzo y los resultados a través del tiempo
Choques culturales
Fusiones y adquisisiones
Cambio de liderazgo
Crecimiento de la empresa
Crecimiento interno: la formalidad y la jerarquía aumenta
Mayor burocracia
Mercados extranjeros
Culturas corporativas cambian
Cultura híbrida
Cambio de la dirección estratégica
Proceso: Riesgo bajo y recompensa lenta
Trabajo duro: Riesgo bajo y recompensa rápida
Tipo duro; Riesgo alto y recompensa rápida
Apostar la empresa: Riesgo alto y recompensa lenta