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La evolución del pensamiento administrativo, ISRAEL JOSUE QUENTA QUISPE -…
La evolución del pensamiento administrativo
Antecedentes históricos
Evolución histórica de la administración
Antigüedad grecolatina
Empleo de la administración mediante la estricta supervisión del trabajo y sanciones de tipo físico
Edad media y moderna
Surgen los gremios, antecedentes de los sindicatos
Nuevas formas de administración: estructuras de trabajo extensas, niveles de supervisión escasos
Grandes civilizaciones
Desarrollo de civilizaciones que se apoyaron en la administración empírica del trabajo colectivo y de los tributos
Revolución industrial
Centralización de la producción, auge industrial
Administración de tipo coercitivo
Jornadas excesivas de trabajo
Estructuras de trabajo mas completas
Surgen especialistas dedicados a manejar problemas de administración
Organización económica orientada a la producción industrial
Época primitiva
División del trabajo por edad y sexo
El hombre utiliza en forma rudimentaria la administración al trabajar en grupo
Siglo XX
Auge tecnológico e industrial
Surge la administración científica y aparecen numerosas escuelas de administración
Siglo XXI
Sociedad de información. Administración del conocimiento
Robótica y plantas flexibles
Globalización
Sistemas inteligentes de fabricación
Gestión 4.0
Sociedad del conocimiento
Edad temprana de la administración
Se organizaron proyectos dirigidos por responsables en la planificación, organización, dirección y control
La administración ha sido practicada durante miles de años
Enfoques o modelos de la administración
Los principios de la administración científica
Seleccionar científicamente a los trabajadores
Colaborar plenamente a los trabajadores
Desarrollar un procedimiento
Dividir el trabajo y la responsabilidad
Enfoques clásicos: Gestión de la ciencia
Frederick W. Taylor lo describió como un método de gestión científica, de encontrar científicamente "la mejor manera de hacer un trabajo."
Enfoques clásicos: Teoría general de la administración
Centrado en lo que constituye una buena gestión, Henry Fayol identificó cinco funciones de administración y los 14 principios de gestión
14 principios de la administración
Orden
Equidad
Escalafón. Línea de auto
Estabilidad en los puestos del personal
Centralización
Iniciativa
Remuneración
Espíritu de grupo
Subordinación de os intereses individuales al interés general
Unidad de dirección
Unidad de mando
Disciplina
Autoridad
División del trabajo
Max Weber describió la burocracia como una forma ideal de organización racional
La burocracia debe contar con:
Normas y reglamentos formales
Impersonalidad
Selección formal
Orientación profesional
Jerarquía de autoridad
División del trabajo
Enfoque conductual (relaciones humanas)
Comportamiento organizacional (CO)
Estudio de las acciones de las personas en el trabajo. (motivar, dirigir, crear confianza, impulsar el trabajo en equipo, manejar los conflictos, etc.)
Primeros partidarios del modelo CO
Mary Parker Follet
Chester Barnard
Hugo Monsterberg
Robert Owen
El enfoque cuantitativo
Uso de técnicas Cuantitativas utilizadas para mejorar la toma de decisiones
Enfoques modernos
Enfoque sistémico
Enfoque de contingencia
Plantea que las organizaciones no son iguales, enfrentan situaciones distintas y requieren diferentes formas de dirección
ISRAEL JOSUE QUENTA QUISPE