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企業競爭優勢, G2 (國企二 黃惠玉, 東南亞三 林寶珍, 外文三 麥海柔, 國企二 李惠慈, 管學二 陳佳妮), 資源&能力, V…
企業競爭優勢
VPC架構
Price
市場均衡價格
Cost
ATC 平均生產成本
AFC 平均固定成本
AVC 平均變動成本
與生產數量有關
Value
WTP 消費者願付價格
Niche利基
市場上的特定群體或是特定需求,通常為相對小眾市場
完全競爭市場
要表現得比同業平均來的好,需與許多廠商競爭
獨佔市場
針對某部分目標客群痛點,創造獨佔市場
缺點
市場規模不夠大,既有成本的負擔
獨佔市場
🔺邊際成本MC:Marginal Cost
每增加生產一單位會增加的成本
「大致」等於平均變動成本
AVC:Average Varible Cost
邊際收益
MR:Marginal Revenue
每增加生產一單位會增加的收益
需求線
競爭優勢的來源
:star:
Outside-in
外部有什麼機會
組合內部資源去迎合機會
:star:
Inside-out
知道自己擅長什麼
2.再去外面找機會
完全競爭市場
消費者剩餘
生產者剩餘
競爭優勢
優勢
表現得好
競爭
同業
上游
爭取相同的供應鏈
表現得比同業平均來得好
下游
爭取相同的目標客群(TA:Target Audience)
內部資源
資源
有形資源
實體
財務
無形資源(智慧資本)
關係資本
外部
客戶
供應商
政府
結構資本
組織
流程
品牌
文化
技術
人力資本
個體
能力
主要活動
製造業
通路零售
支援活動
外部環境
分析
產業環境
只對於某一種特定產業內或存在關係的企業發生影響
總體環境
政治、經濟、社會、技術、環境、法律
創造競爭優勢
由內往外 Inside-out
舉例: 高齡社會
資源、能力 :explode:
有形資產易,營運操作難
熱情、動機
手做(設計硬體)
照顧(樂齡照顧)
由外往內 Outside-in
市場需求大
樂齡住宅、遠距照顧、居家科技
G2
國企二 黃惠玉
東南亞三 林寶珍
外文三 麥海柔
國企二 李惠慈
管學二 陳佳妮
資源&能力
了解自己的資源&能力
1.主要活動
(企業的主要的生產跟銷售程序)
e.g.
通路零售
1.店面布置
2.季節活動
商品組合
2.支源活動
(支援主要活動的其他企業營運環節)
有形(看的到)
人資、法務、財務、資訊
2.無形(看不到)
V-P=Consumer Surplus
P-C=Producer Surplus
懂得如何去取用