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離職対策 - Coggle Diagram
離職対策
病んだ組織の現状
マイナス感情が芽生え伝番する
プラスになることをするよりマイナスを減らす
全員のマイナス感情をなくすことはできない。
優先順位とターゲットを決める
ぶら下がり人材の定着を避ける
やる気がない、モチベが低い
ある程度の離職は必要。新陳代謝
離職の種類
消極的離職
環境から逃れるための離職
積極的離職
スキルアップ、キャリアアップ
離脱
うつ病、心身の健康悪化
Who・What・Howで対策を考える
Who
誰を定義する
優秀人材
第一線で活躍する人
ハイポテンシャル人材
2,3年で優秀人材になる人材
立ち上がり人材
新入社員
普通人材
ぶら下がり人材
What
どの問題に対処するか
離職の対処
How
「Who」「What」を組み合わせる
ハイポテンシャル人材を優先して対処する