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TIPOS DE PLANEACIÓN
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Planeación Tradicional
Consiste en plantear objetivos para un determinado horizonte de tiempo, sin un análisis rígidos del entorno externo o interno de las organizaciones y sin una definición precisa de criterios para alcanzar los objetivos
Etapas
Ex-ante
Incluye el diagnóstico para comprender las causas que ocasionan un problema. También incluye el pronóstico, donde se definen los posibles escenarios y sus alternativas de solución.
Se definen las políticas, objetivos y acciones prioritarias, mediante un plan de desarrollo.
Recurrente
Definida por la presupuestación y programación. Se establece el tamaño del gasto, mediante un conjunto de elementos: diagnóstico socioeconómico, demanda del mercado y políticas prioritarias.
Ex-post
Se hace un análisis de los impactos mediante el control y evaluación. El control permite monitorear constantemente las políticas y recursos, así como hacer correcciones. La evaluación busca modelar la relación entre lo realizado y los objetivos.
Planeación Estratégica
Implica un proceso sistemático de construir el futuro de las organizaciones, fundamentado en un conocimiento riguroso de su entorno externo e interno para formular los objetivos y las estrategias que le permite a cada organización diferenciarse en el logro de los objetivos y ser más competitivas.
Etapas
Crear la estrategia
Se definen cuáles son los puntos claves a abordar en la estrategia, los principales retos al interior como en el contexto de la organización
Planear la estrategia
Se definen todos los elementos que permitirán poner en marcha la estrategia, garantizar y medir la ejecución.
Alineación estratégica
Es crucial para que cada persona entienda como sus labores cotidianas contribuyen al cumplimiento de los objetivos, afectan los indicadores y, así mismo, qué iniciativas estratégicas dependen de ellos.
Planear la operación
Se deben plantearse las mejoras de procesos críticas para el éxito de la estrategia, así como establecer los vínculos entre la planeación y los planes y presupuestos operativos, con una proyección detallada de las ventas, un plan de capacidad de recursos, y una idea presupuestal de gastos operativos y de capital.
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Planeación Prospectiva
Fundamentado en el análisis de escenarios posibles y su propósito en construir diferentes escenarios en los que actuarán las organizaciones en los próximos años. Esos desarrollados se han caracterizado por ser altamente cualitativos y en numerosos casos también por tener algo contenido subjetivo.
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