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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
**¿Qué es?
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Es una herramienta para la toma de decisiones en una organizacion
Proceso de formulación para alcanzar objetivos.
ESTRATEGIA
Los estudiosos modernos Von Neumann y Morgentern; quienes ligaron y definieron la palabra estrategia empresarial como una serie de actos que ejecuta una empresa.
Según el libro The practice of management de Peter Drucker, en 1954 afirmo que la estrategia requeria que los gerentes analizaran su
Diversas definiciones de estrategia
Quinn (1980)
Una estrategia o plan de pauta de una organización, esta integra las principales metas, políticas y acciones en un conjunto
Wit y Meyer (1998)
La estrategia puede ser ampliamente concebida como un curso de acción para lograr un propósito de la organización
Johnson y Scholes (2022)
Es el sentido y alcance de una organización en el largo plazo: el que logra ventaja para la organización a través de su configuración de los recursos dentro de un cambio del medio ambiente, para satisfacer las necesidades de los mercados y cumplir con las expectativas de las partes interesadas.
Se define como el arte de dirigir operaciones militares; es sinónimo de rivalidad.
Proviene del griego strategos que significa jefe del ejercito
El verbo griego stratego significa planificar la destrucción de los enemigos en razón del uso eficaz de los recursos
Es importante mencionar que la la palabra stratego proviene de la combinación de dos palabras stratos (ejercito) y agein (conducir, guiar)
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La estrategia no es sólo la expresión de un líder, es también la expresión de una comunidad
Importancia y dimensiones de la estrategia
Importancia -Base sólida para cumplir objetivos
-Facilita la toma de decisiones y elegir la mejor
-Desarrolla la creatividad para solucionar problemas
Dimensiones
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La estrategia se desarrolla por conceptos claves, impulsos, lo que da cohesión, equilibrio y claridad.
No solo comprende lo impredecible, sino también lo desconocido
Estrategias jerárquicas relacionadas y sustentables entre si
Las cinco Ps de la estrategia
Según Henry Mintzberg, en su libro el proceso estratégico se refiere a los siguientes enfoques como las cinco P
La estrategia como posición
Es la fuerza mediadora entre el la organización y el medio ambiente.
La estrategia como pauta de acción
Competencia directa, donde las amenazas y otras maniobras son empleadas para obtener ventajas
La estrategia como patrón
Un patrón en un flujo de acciones
La estrategia como perspectiva
No solo implica la selección de una posición, sino la manera en se percibe el mundo
La estrategia como plan
Una guía para abordar una situación especifica.
Elementos principales de la estrategia
Características de la estrategia
Principios de la estrategia
Conservar la iniciativa: Libertad de acción y estimulo del compromiso
Concentración: Precisión de la estrategia
Objetivos claros, decisivos, reales y entendibles
Flexibilidad: Emplear mismos atributos para dominar posiciones
Liderazgo coordinado y comprometido: Los lideres deben ser seleccionados y motivados
Sorpresa: Energía para cambiar las posiciones estratégicas
Seguridad: La estrategia debe asegurar la base de recursos
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Dan E. Schandel y Charles W. Hofer (1978) En su libro Strategy Formulation: Analytical Concepts, escribieron sobre el proceso de administración estratégica; describiéndolo como dos etapas diferenciadas: la de análisis o planeación estratégica y la de implementación del plan estratégico
Análisis :
Implementación
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Niveles organizacionales para comprender la planeación estratégica
Nivel corporativo
Responsable del diseño de un plan de estrategia corporativa, conduzca a la organización a un futuro rentable.
Nivel divisional
Responsable de los planes divisionales, que asignan los fondos para cada unidad de negocios dentro de la división
Nivel comercial
Cada unidad desarrolla un plan estratégico para la unidad de negocios, para que dicha unidad tenga un futuro rentable
Nivel productivo
Cada nivel de producción, dentro de la unidad de negocio, desarrolla un plan de mercadotecnia para lograr sus objetivos
PLANEACIÓN
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Es la etapa del proceso administrativo en que se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de objetivos y metas generales económicas, sociales y políticas.
Importancia de la planificación
- Ocupa funciones administrativas
-Tranquilidad, como actividad que penetra y afecta todas las funciones y la organización total
Se caracteriza por la originalidad organizacional en su diseño.
-Ser un proceso claro y simple
-Referirse al futuro
-Señalar acciones
-Involucrar la necesidad de cambiar la situación actual otra supuestamente mejor
-Tener expectativas realistas, se considera como un instrumento y no una panacea.
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Pasos básicos para la planeación
Pasos de la Planeación Estratégica
Inicia con análisis inteligente de la situación actual de la organización
Identificar los valores y principios inmersos dentro de la organización.
Proyectar valores finales a implentar
Formulación y alineación de la estrategia se encaminan a armonizar el proceso de adaptación de la organización con la tendencia de la alta gerencia.
Análisis Estratégico
Este proceso tiene como objetivo responder los siguientes interrogantes:
¿Dónde estamos hoy?
Diagnóstico
¿Dónde queremos estar?
Direccionamiento
¿Dónde queremos ir?
Horizonte
¿Cómo llegamos?
Proyección estratégica
¿Cómo estamos llegando?
Evaluación-Monitoria estratégica
El proceso de análisis en general incluye dos auditorías
Auditoría Interna
Establece la capacidad estratégica, fortalezas y debilidades de la organización, a través de un análisis de los resultados actuales.
Auditoría Externa
Incluye una evaluación del medio ambiente, un análisis de la industria, un análisis de mercado, un análisis de los competidores, y la identificación de las principales oportunidades y amenazas que se encuentran en el medio ambiente.
Valores Compartidos
Realizar diagnóstico de las creencias básicas de la organización
Definir la escala de valores y creencias básicas necesarias, o ambas, para lograr la implementación de la dirección estratégica
Definir los valores instrumentales para conseguir los valores compartidos necesarios
Valores finales de la organización
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Principios de la planeación estratégica
Formulación y alineación de las estrategias
En una empresa diversificada habrá tres niveles de estrategias:
Formulación del presupuesto estratégico
Se determina para las inversiones inteligentes a largo plazo y se tiene en cuenta los estudios de factibilidad y de retorno de inversión. para esto se debe:
Formulación de las políticas:
Son enunciados o acuerdos generales sobreentendidos que que canalizan el pensamiento y la acción en la toma de decisiones. Para la formulación de una política se debe:
Implantación de la estrategia
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