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Options stratégiques des entreprises - Coggle Diagram
Options stratégiques des entreprises
Options globales ou choix stratégiques
Spécialisation
Consiste
à ne produire qu'un seul type de biens ou de services
Diversification
Consiste
à produire plusieurs types de produits qui répondent à des besoins différents
Intégration
Démarche d'une entreprise consistant
à inclure dans son processus de fabrication ou de production de biens intermédiaires
qu'elle achetait jusqu'alors à des fournisseurs indépendants
Externalisation
ou sous-traitance
: désigne
le transfert de tout ou partie d'une fonction d'une organisation
(entreprise ou administration)
vers un partenaire externe
Options de domaine
Croissance interne
Résulte du
développement de l'activité propre
de l'entreprise
Croissance externe
Résulte d'un changement de périmètre de la société par
acquisition et rapprochement avec des sociétés concurrentes ou complémentaires
qui permettent d'augmenter le volume d'activité
Partenariat
Technique de développement qui unit les partenaires par un
accord d'intérêt commun
pour
coopérer durablement
en
partageant leurs connaissances et expériences respectives
Internationalisation
Consiste pour l'entreprise à se développer
en dehors de ses frontières
Options de développement
Domination par les coûts
Consiste pour l'entreprise à obtenir l
es coûts les plus bas
pour un niveau de qualité donné
Différenciation
Désigne l'existence
de différences objectives ou subjective
s faisant que 2 biens proches ne sont pas considérés comme identiques par tous les consommateurs
Focalisation
(stratégie de niche)
Consiste à proposer une
offre qui ne peut attirer qu'une frange réduite de clientèle
: il s'agit de se limiter à un segment de marché très spécifique sur lequel on peut espérer être protégé des assauts de la concurrence