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領導 (其他領導理論補充, 有效領導, 領導者的權力, 領導定義, 領導理論, 信任) - Coggle Diagram

- - - - 不確定
      - 特定意識形態存在
      - 高度壓力
  - - - 鼓舞人心
      - 提供新的做事方式
      - 清楚且有吸引力
      - 有挑戰性但可行
      - 符合時宜與組織環境
  - - - 第三級領導
    - - 第二級領導
    - - 第四級領導
    - - 第一級領導
    - - 第五級領導
  - - - 問題解決者
      - 教練
      - 衝突管理者
      - 外部相關人員聯繫者
- - - - 獎賞權
      - 強制權
    - - 專家權
      - 參照權
      - 法制權
- - - - 關懷
      - 定規
    - - 專制式領導
      - 民主式領導
      - 放任式領導
    - - 兩構面
        
        員工中心式
        
        工作中心式
      - 四系統理論
        
        剝削權威
        
        仁慈權威
        
        諮商方式
        
        參與方式
    - - 構面
        
        關心員工
        
        關心生產
      - 領導方式
        
        (1.1) 放任管理
        
        (1.9) 鄉村俱樂部
        
        (9.1) 任務管理
        
        (5.5) 中庸管理
        
        (9.9) 團隊管理
  - - - 最不受歡迎同事LPC問卷
        
        關係導向
        
        任務導向
      - 假設
        
        領導風格持續且固定，不隨時間改變
        
        換領導者
        
        改變領導情境
      - 三種領導情境變數
        
        任務結構
        
        職權
        
        領導者與成員關係
    - - 情境變數
        
        成員成熟度
        
        關係導向
        
        任務導向
      - 領導風格類型
        
        告知型
        
        任務(高) 關係(低) 能力(X) 意願(X)
        
        推銷型
        
        任務(高) 關係(高) 能力(X) 意願(O)
        
        參與型
        
        任務(低) 關係(高) 能力(O) 意願(X)
        
        授權型
        
        任務(低) 關係(低) 能力(O) 意願(O)
    - - 定義
      - 情境變數
        
        環境
        
        正式職權系統
        
        工作群體
        
        任務結構
        
        部屬
        
        經驗
        
        認知能力
        
        內外控傾向
      - 四種領導方式
        
        支援型領導
        
        參與型領導
        
        指導型領導
        
        成就型領導
      - 研究發現
        
        支援型領導
        
        任務結構或程度高
        
        官僚及正式職權系統鮮明
        
        參與型領導
        
        高認知能力，內控及有經驗的部屬
        
        指導型領導
        
        工作群體成員產生衝突
        
        外控傾向員工
        
        任務模糊，結構化程度低
        
        任務壓力大
        
        成就型領導
        
        高認知能力，內控及有經驗的部屬
        
        任務結構模糊會讓員工有努力就可以獲得高績效期望
  - - - 自信
      - 智力
      - 誠實與正直
      - 專業知識
      - 領導慾
      - 外向性
      - 驅策力
      - 內疚傾向
    - - 社會成熟性與包容性
      - 內在激勵與成就動機
      - 優越的智力
      - 良好人際關係