Elección del modelo de cultura organizacional
EL MODELO DE LOS VALORES DE COMPETENCIA
Surgió de la investigación realizada para encontrar los principales indicadores de las organizaciones efectivas
Clan
El ambiente puede manejarse mejor por medio del trabajo colaborativo.
Los consumidores deben se vistos como socios
La organización "esta en el negocio" de desarollar un ambiente humano de trabajo
La mayor tarea de la gerencia es otorgar a los empleados el poder de decisión y facilitar su participacion, dedicación, compromiso y lealtad
Jerarquia
La cultura organizacional compatible con esta forma de organización se caracteriza por un lugar de trabajo estructurado y formalizado, y múltiples niveles jerárquicos.
Los líderes efectivos deben ser coordinadores y organizadores aptos.
Los procedimientos gobiernan a
los empleados.
Adhocracia
Este tipo de organización y la cultura sociedad surgieron como consecuencia de la transición de la era Industrial a la era de la información.
Mercado
Tipo de organización que funciona como mercado en sí misma, ya que está orientada hacia el exterior en lugar de centrase en los asuntos internos, y se enfoca en las vinculaciones con las entidades del entorno como clientes y consumidores, proveedores, sindicatos, organismos reguladores y competidores.
SU TAREA PRINCIPAL
La principal tarea directiva es lograr que se adopten a la creatividad y una actitud de emprendedores y de “permanecer en el límite o borde” La adaptación y la innovación son vías para conseguir nuevos recursos y lograr la rentabilidad
OBJETIVOS BASICOS DE LAS COMPAÑIAS
Rentabilidad,
Resultados de intercambios,
Fuerza en los nichos de mercados,
Expansión de las metas
Lealtad del consumidor.
Los valores centrales son la competitividad y la productividad, los cuales se alcanzan mediante el posicionamiento externo y el control.
CULTURAS DE LA EMPRESA
CULTURA TIPO ADHOCRACIA
CULTURA DE MERCADO
CULTURA JERÁRQUICA
CULTURA TIPO CLAN:
La empresa o institución es un lugar amigable para trabajar y compartir cuestiones personales.
La organización es como una “familia” ampliada.
Las “cabezas” de la organización y líderes son considerados mentores, su figura es paternal.
La organización se mantiene por lealtad y tradición.
El compromiso de los empleados es grande.
El beneficio de los recursos humanos es la “apuesta” a largo plazo.
La cohesión y la moran son importantes.
El éxito es definido por la preocupación hacía empleados y la sensibilidad hacia clientes y consumidores.
La organización recompensa el trabajo en equipo, la participación y el conceso.
La organización es un lugar de trabajo estructurado y formalizado.
·Los procedimientos gobiernan las tareas de los empleados.
·Los lideres son buenos coordinadores y organizadores.
·La mentalidad es de eficiencia.
·Mantener la organización en marcha continua es la prioridad.
·Las políticas y reglamentos mantienen unida la organización.
·A largo plazo se busca estabilidad y desempeño eficiente, así como operaciones precisas.
·El éxito es definido en términos de entrega confiable, la programación exacta y el bajo costo.
·A la administración de personal le conciernen la predictibilidad y el empleo seguro.
·El progreso en la cultura jerárquica significa campos determinados y límites para las decisiones, mayor “microadministración”, disminución de ideas “locas”, aumento del trabajo de escritorio, centralización de las decisiones.
El progreso en la cultura adhocrática significa más sugerencias de los empleados, mayores procesos innovadores y toma de riesgos calculados, tolerancia a los errores cometidos por primera vez y capacidad para escuchar a los clientes y consumidores.
Organización orientada a resultados
Una preocupación central es culminar el trabajo
El elemento de cohesiona la organización es el énfasis en ganar
LA COMUNICACIÓN GRUPAL
Teoría funcional
Reconocer y analizar el problema
Establecer metas
Evaluar las alternativas posibles
Lograr un consenso
Teoría de la estructuración adaptada
La contituye una aproximación viable para estudiar el rol de las tecnologías avanzadas de informacion en el cambio organizacional. Examina este cambio desde dos puntos de vista:
Los titpos de estructuras proporcionadas por tales tecnologías
las estructuras que emergen de la accion humana conforme a los inidviduos interactúan con las tecnologías
Groupthink
Pérdida de la capacidad crítica para emitir juicios rigurosos acerca del líder y las ideas de éste o sus compañeros con el objetivo de mantener un estado de relajación y armonía.