Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Enfoques Gerenciales de la actualidad, Marcel Castillo 100441633 - Coggle…
Enfoques Gerenciales de la actualidad
Benchmarking
Características
-Es objetivo
-Orientacion a buenas practicas
-Analisis de tendencias
-Mejora del negocio buscando referentes en el mercado
-Guia para una mejora continua
-Conoce la situacion real de la empresa al compararla con competidores
Aplicación
El proceso para llevar a cabo la aplicación del Benchmarking es plantear los objetivos de la investigación, recopilación de datos, análisis de los resultados, plan de acción y por ultimo el seguimiento del plan.
Concepto
Para Spendolini (1994), el benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales. El principio del benchmarking consiste en aprender de los mejores.
Gerencia del futuro
Concepto
La gerencia del futuro ayudará a las empresas en la toma de decisiones endiferentes aspectos, las limitaciones de crédito para que una empresa sea competenteen el mercado deberá atender a sus necesidades sin mirar atrás aprendiendo de suserrores porque el cliente es el que define el mercado y no el fabricante, los quedeberían ser clientes y no lo son constituyen un grupo crítico que hay que vigilar, queel cambio debe aprovecharse como una oportunidad.
Características
-Tecnologia
-Vision internacional
-Habilidades practicas de negocio
-Creatividad
Gestión de calidad
Concepto
Gestión de calidad es una serie de procesos sistemáticos que le permiten a cualquier organización planear, ejecutar y controlar las distintas actividades que lleva a cabo. Esto garantiza estabilidad y consistencia en el desempeño para cumplir con las expectativas de los clientes.
Características
Importancia de los empleados internos
Gestión basada en la mejora continua
Liderazgo alineado con los objetivos de la organización
Enfoque en el cliente
Importancia de los empleados externos
Gerencia integral
Aplicación
Formulación, ejecución y evaluación de estrategias
Concepto
La gerencia integral propuesta en este modelo, articula y da respuesta a los intereses de los stakeholders tal como lo propone Sallenave (2004), constituyendo así una organización con una fuerte y sólida cultura organizacional en la que el trabajo de todos está direccionado hacia el bien común y por lo tanto integra la gestión de procesos, la gestión comercial y la gestión humana, para robustecer la gestión financiera como uno de los elementos que permite la sostenibilidad de la empresa.
Características
-Competitividad
-Crecimiento en un entorno competitivo
-Asegura su supervivencia y rentabilidad.
Emporwerment
Aplicación
En un primer paso, es preciso analizar las características de los empleados, sus capacidades y su disposición para afrontar el cambio. El cambio, a veces, genera resistencias y hay que tenerlo en cuenta para gestionarlo. De lo que se trata es de hacer que los empleados sean responsables de su trabajo y de implicarles en esa responsabilidad.
Concepto
Para Koontz y Weihrich (1998), el empowerment significa crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles sientan que tienen una influencia real sobre los estándares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro de sus áreas de responsabilidad. Esto genera un involucramiento por parte de los trabajadores para alcanzar las metas de la organización con un sentido de compromiso y autocontrol, y, por otra parte, los administradores están dispuestos a renunciar a parte de su autoridad decisional y entregarla a trabajadores y equipos.
Características
-Autonomia
-Estructura plana
--Apertura a nuevas ideas
-Apoyo
-Confianza
-Reconocimiento
Reingeniería de procesos
Características
Se sustituye la mejora continua y se lleva a cabo una mejora radical.
El mercado tiene una marcada relevancia, buscando que el bien o servicio ofrecido sea considerado por los consumidores como el mejor entre los demás similares.
Permite medir los resultados mediante factores externos como por ejemplo: la participación en el mercado.
Se orienta en función de los procesos básicos de la empresa.
Cuestiona los propósitos y principios de los negocios.
Permite ver el incremento de los esfuerzos
Aplicación
La aplicación de la reingeniería esta compuesto por tres fases: el descubrimiento, el rediseño y la ejecución.
Concepto
La reingeniería se define como el rediseño de procesos de trabajo de negocios y la implantación de los nuevos diseños (Morris y Brandon, 1994).
Marcel Castillo 100441633