Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CUADRO DE MANDO INTEGRAL. 7EC62255-98EB-4073-8D4A-1CC5BBF25975 - Coggle…
CUADRO DE MANDO INTEGRAL. 7EC62255-98EB-4073-8D4A-1CC5BBF25975
Problemas de la Medición Tradicional Basada en Medidas Financieras
Reflejo de Decisiones Pasadas
Fomenta Trabajo individualizado
Incompatibilidad con la realidad empresarial acutal
Carece de fundamentos para poder evaluar el resultado de una meta para la organización
Se sacrifica la vision a largo plazo de los líderes
Soluciones que Aporta el CMI a los Problemas Anteriores
Arquitectura de la informacion
Integración de todos los que participan del negocio
Tecnología
Incentivos
Medición y seguimiento
Ventajas y Limitaciones en la Implementación del CMI
Benchmark
Estructurar sistemas de Rendimiento
Proceso Claro y eficaz
Objetivos estratégicos
Seguimiento al Rendimiento
Satisfacción del Cliente
Comunicación internal y externa
Motivación Personal
Medidas de rendimiento para dirigir los cambios de la organización
Estrategia a Términos Operativos
Se da a través de las Operaciones diarias de la Empresa
Camino que decide seguir los lideres de empresa para alcanzar su vision
Representada por un conjunto de objetivos
Presenta indicadores y métricas
Planes de acción (iniciativas)
Recursos necesarios para lograr los objetivos