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PROCESO DE DOTACIÓN DE PERSONAL - Coggle Diagram
PROCESO DE
DOTACIÓN DE PERSONAL
Proceso de Reclutamiento.*
¿Qué es?
Busca candidatos potencialmente calificados.
Puestos vacantes en la organización.
Proporciona la materia básica
Funcionamiento de la organización.
Sistema de información.
Ofrecen recursos Humanos.
Oportunidades de empleo.
Técnicas, procedimientos.
Actividades
Publicidad de candidatos interesados.
Gestión de respuesta de los candidatos.
Análisis de Vacantes.
Preguntas de Planeación.
¿Qué ofrece el mercado de recursos humanos?
¿Qué técnicas de reclutamiento se deben emplear?
¿Qué necesita la organización en términos de empresa?
Fuentes de Reclutamiento.
Áreas del mercado de recursos humanos.
Conjunto de empleados disponibles.
Deben ser localizadas y diagnosticadas.
RECLUTAMIENTO INTERNO
Candidatos reales o potenciales.
Llenado de determinadas vacantes
Reacomodo
ascensos.
Económico
Rápido
Indice de mayor validez de seguridad.
Fuente de motivación de empleados.
Elevan hasta el nivel en que muestran su incompetencia.
Riesgo de frustrar las ambiciones de sus empleados.
RECLUTAMIENTO EXTERNO
Técnicas o medios.
Divulgan oportunidades de trabajo.
Fuentes de recursos humanos pertinentes.
viajes de reclutamiento.
Conferencias
Anuncios en periódicos.
Agencias de colocación.
Experiencias frescas.
Enriquece recursos humanos.
Inversiones en capacitación.
caro y exige inversiones.
,Mas tardado que el reclutamiento interno
Proceso de Selección
¿Qué es?
actividad de oposición.
Escoge entre los candidatos reclutados.
intención de mantener o aumentar la eficiencia.
pueden basarse en competencias individuales.
Proyección del aprendizaje y nivel de realización futuro.
Problemas Básicos
Adecuación del trabajo a la persona.
Eficacia y eficiencia de la persona al puesto.
Adecuación de la persona al trabajo.
Análisis de variables
"x" Proporciona el análisis y descripción de puestos.
"Y" obtiene aplicación de las técnicas de selección.
Cuando X y Y son iguales, se dice que el candidato reúne las condiciones, y se le contrata.
Cuando la variable Y es mayor que X, el candidato reúne más características de las exigidas para el puesto, por lo que resulta sobre calificado.
Tipos de Modelos
Selección "Varios candidatos por una vacante"
Clasificación " Varios Candidatos por varias vacantes"
Colocación "Un candidato por una vacante"
Técnicas de Selección
Perfiles adecuados al puesto de trabajo.
búsquedas en redes sociales para selección de personal .
Talentos Ocultos.
Técnicas de Selección Personal
Método Big Five
Referencias
Entrevista por competencias
Tests de conocimientos
Tests de habilidades mentales y cognitivas
Assessment Centers
Ejemplos
Procter & Gamble
Indra
Nestlé
Dotación Personal
Contrato Personal
Se celebra entre patrón y trabajador
escrito firmado por el patrón y por el trabajador
Se especifican las condiciones de trabajo.
Cottienen:
Prestación de servicio.
Jornadas
Salarios
Descansos Legales
Tipos de Contrato
Tiempo indeterminado
Verificar que el trabajador cumple con los requisitos
El periodo de prueba podrá extenderse hasta 180 días
Periodo de prueba
Cuando se trate de personas que ejerzan funciones de dirección o administración.
Periodo de prueba
Trabajos administrativos.
Serán de 30 y hasta 180 días
Técnicos o de especialización
Obra o tiempo determinado
Se estipula cuando lo exige la naturaleza del trabajo
Al sustituir temporalmente a otro trabajador.
Contenido del Contrato
Datos de identificación del patrón y del trabajador
Duración de la relación de trabajo
Forma y el monto del salario
El día y lugar de pago del salario
Capacitación Inicial
Prestar sus servicios personales subordinados esta modalidad es conocida como capacitación inicial.
Cuando un trabajador se obliga a prestar servicios subordinados bajo la dirección
Relación de trabajo por temporada
Proceso de Inducción
.
Inducción
Esfuerzos que se realizan para orientar a los empleados
Proceso mucho más general e informativo
A través de actividades a corto plazo
Onboarding
El objetivo es ayudar a los empleados a realizar con éxito su integración en la empresa
Etapa profesional.
Proceso progresivo diseñado
Rubros
Información de la empresa y cultura organizacional
Recibimiento
Trámites de contratación
Políticas y reglamentos de la empresa
Descripción del puesto laboral
