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ELEMENTOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA - Coggle Diagram
ELEMENTOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
Administración estratégica:
Evalúa, define y lleva a cabo las
estrategias de un negocio, empresa
u organización.
Formula e implementa la estrategia de la organización
Genera una ventaja competitiva con respecto a la competencia.
Realiza el análisis situacional de una organización
Contempla aspectos internos y externos de la organización
Estrategia
: Busca alcanzar un objetivo por medio de un plan de acción que se descompone en objetivos estratégicos por cada área funcional de la organización.
Objetivo
Plazo
Indicador de seguimiento
Meta
Responsable
Ventaja competitiva:
Característica de una empresa, que la diferencia de otras colocándole en una posición relativa superior para competir.
Segmento de mercado
Segmentación enfocada a diferenciación
Segmentación enfocada a liderazgo de costos
Sector completo
Diferenciación del producto
Liderazgo de costos
Liderazgo estratégico
Potencial de un gerente para expresar una visión estratégica para la organización, y para motivar y persuadir a otros a adquirir visión
.
Capacidades
Lealtad
Actualización
Perspetiva
Motivación
Compasión
Autocontrol
Habilidades sociales
Saber delegar
Confiabilidad
Características
Coaching
Actitud. Crea una conciencia en otros de su rol
Trabajo en equipo
Desempeño superior
Proceso de generación de datos comerciales
Atraer mayor cantidad de prospectos eficientemente a menor costo
Educar a los prospectos acerca de cómo y porqué su compañía es diferente al resto de los competidores.
Construir confianza con potenciales clientes
Nutrir los datos de prospectos en diferentes momentos del ciclo de decisión
Ser escalable de manera que pueda manejar muchas leads con un esfuerzo incremental del recurso.
Generar mas ventas con menos costos y menos esfuerzo.
Competencia distintiva:
Competencia central de negocio o competencia clave. Es la actividad capaz de generar valor y que resulta necesaria para establecer una ventaja competitiva beneficiosa para la organización.
Rentabilidad
: Se usa para determinar el alcance de las ganancias en relación con el tamaño de la empresa.
Ventas
Precio
Gastos
Permanencia
Medición de rentabilidad
Innovación
Proceso de hacer que un producto sea nuevo o mejor.
Innovación de modelo de ingresos
Innovación de modelo de negocio
Modelo de innovación de la industria
Benchmark
Proceso continuo por el cual se toma como referencia los productos, servicios o procesos de trabajo de las empresas líderes, para compararlos con los de tu propia empresa y posteriormente realizar mejoras e implementarlas.
Etapas
Planificación
Datos
Análisis
Acción
Seguimiento
Tipos
Competitivo
Interno
Funcional
Cadena de valor
Modelo de negocios que describe el rango completo de actividades necesarias para crear un producto o servicio.
Actividades primarias
Logística de entrada
Operaciones
Logística de salida
Marketing y ventas
Servicio
Actividades secundarias
Adquisición
Desarrollo tecnológico
Gestión de recursos humanos
Infraestructura
