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Cartographie des compétences - International Motor Corporated
Compétences techniques
Qualité / SAV
Optimiser la qualité, réactivé de son service
Superviser les actions destinées à répondre aux besoins de la clientèle
Coordonner les opérations d'après-ventes auprès des services commerciaux interne à la structure
Analyser les processus d'après-vente auprès des clients
Achats / supply chain
Piloter les indicateurs de la performance supply chain et assurer le reporting à la direction
Développer les relations avec les clients et les fournisseurs
Elaborer et mise en œuvre de la stratégie de gestion des flux sur l'ensemble de la chaine logistique
Analyser les besoins clients et anticiper la demande
Ingénierie
Participer au projet transverse dans le développement de nouveaux produits
Piloter et assurer la validation des nouveaux produits
Développer, standardiser et optimiser les processus d'industrialisation
Analyser et améliorer les méthodes de production
Commerce / Marketing
Elaborer les plans de marketing (benchmark, indicateurs de performance, stratégie de vente, …)
Elaborer et gérer le budget
Analyser les besoins sur le marché et détecter les opportunités de développement
Coordonner les actions de communication (choix de canaux, publicité, promotion, ...)
Ressources humaines
Contribuer au maintien du dialogue sociales
Assurer le suivi des compétences (GPP, plan de formation, ...)
Gérer l'administratif et la paie des ressources humaines
Informer les collaborateurs sur leurs droits
IT
Gérer des projets techniques en support de la production et fabrication
Accompagner les différentes entités (métiers, services, ...) dans leur transformation numérique
Identifier les innovations technologiques & industrielles
Veille technologique
Direction général
Management global de la branche industrielle de l'entreprise
Définir la stratégie opérationnel du site de production
Définir la stratégie industrielle de l'entreprise
Piloter et garantir la gestion financière, RH, produits, ...
Finance
Modélisation financière
Maîtrise des logiciels de la finance
Calculer les frais / coûts prévisionnel de structure et production
Formation continue sur les nouvelles réglementations financières
Fabrication
Assembler, monter et fixer des pièces ou produits
Utiliser des machines de production automatisées ou semi-automatiques
Fabriquer des produits en série
Obtenir un produit conforme aux règles et aux normes de fabrication (qualité, sécurité, hygiène, environnement), tout en respectant les délais et les quantités de production
Compétences transverses
Savoir être
Commerce / marketing
Enthousiaste
innovant
Créativité
Communication
Qualité / SAV
Ethique
Adaptation
Fiable
Résolution de problème
Ingénierie
Résolution de problème
Esprit d'entreprendre
Compétence analytique
Innovant
IT
Aimer apprendre
Innovant
Curiosité
Résilience
Ressources humaines
Attitude positive
Communication
Ecoute active
Enthousiaste
Fabrication
Gestion du temps
Méthodique
Fiable
Organisé
Direction générale
Confiance en soi
Prise de décision
Pensée stratégique
Gestion du stress
Finance
Fiabilité
Organisé
Compétence analytique
Résolution de problème
Achats / Supply chain
Réactivité
Esprit d'équipe
Anticipation
Dynamique
Savoir faire
Ingénierie
Méthode
R & D
Lean management
Processus
IT
Automatisation
Validation
Conception
Programmation
Direction générale
Qualité d'analyse et de synthèse
Connaissance de l'environnement industriel
Compétences techniques
Gestion P&L
Fabrication
Plan de production
GPAD (gestion de la production assistée par ordinateur)
Lean management
Performance SQDC (sécurité Qualité Délais Coûts)
Finance
Reporting
Statistique
Analyse de données
Outils numériques - finance
Achats / Supply chain
Négociation
Gestion budgétaire
Maitrise de l'anglais
Benchmarck
Qualité / SAV
Relation clients
Service clients
Maintenance technqiue
SAV
Commerce / Marketing
Marketing digital
Packaging
Communication
Relation clients
Ressources humaines
Dialogue social
Politique RH
Recrutement
Administration RH
Management
Savoir communiquer avec les parties prenantes - supérieurs hiérarchiques, collaborateurs (management directs et indirects)
Prendre des décisions - déléguer les missions, arbitrer les choix techniques, prendre des décisions, ...
Anticiper les évènements au sein de son service - en lien avec la technique, l'humain, l'opérationnel, contexte, ...
Développer son sens de intelligence émotionnelle et collective