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人性理論與激勵理論 - Coggle Diagram

- - - - Y
        
        願意、主動負責
        
        追求成就、自我管理
        
        管理者給予彈性控制、豐富多變的環境
        
        工作享受、休閒
        
        員工具有創造力、成就動機是一種獎勵
        
        人性本善
      - 個人傾向安全、穩定
      - 沒有動力抱負、喜歡背領導
      - 管理者須實施嚴密控制、強迫管理
      - 不喜歡工作、懶惰、逃避
      - 重視工作安全不具備企圖心
      - 人性本惡
  - - - 行為
        
        B:活潑、開放
        
        A:保守、嚴肅
      - X :消極、悲觀、逃避、懶惰
      - Y:保守、嚴肅
- - - - 不公平時
        
        改變自己的投入產出或誘導他人改變投入產出
        
        扭曲感受
        
        重新尋找參考對象
        
        離職
    - - 成功的條件
        
        可承諾
        
        可達成
        
        可明確衡量
        
        有報酬
    - - 個人績效
      - 組織獎賞
      - 個人努力
      - 個人目標
  - - - 社會需求
      - 安全需求
      - 自尊需求
      - 生理需求
      - 自我實現
    - - 激勵因子
      - 保健因子
    - - 關係需求
      - 成長需求
      - 生存需求
    - - 權力需求
      - 歸屬需求
      - 成就需求
  - - - Porter/Lawler 工作動機模式
      - 整合期望理論+公平理論+兩因子理論