Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Prospectiva del marketing - Coggle Diagram
Prospectiva del marketing
Prospectiva
El mundo cambia pero los problemas permanecen
Los actores clave en el punto de bifurcación
Un alto a la complicación de lo complejo
Plantearse las buenas preguntas y desconfiar de las ideas recibidas
De la anticipación a la acción a través de la apropiación
Elementos básicos
Visión holística
Creatividad
Participación y cohesión
Preeminencia del proceso sobre el producto
Convergencia – divergencia
Finalidad constructora
Selección metodológica
Pasos
Proponer preguntas
Iniciar y simular
Analizar el juego de actores
Reducir incertidumbre
Evaluar opciones estratégicas
Método de escenarios
¿Qué es?
Descripción de una situación futura
Hipótesis
Condiciones
Importancia
Transparencia
Verosimilitud
Coherencia
Pertinencia
Fases
Fase 2: Balizar el campo de los posibles y reducir la incertidumbre
Fase 3: Elaborar los escenarios
Fase 1: Construir la base
Tipos
Anticipación o normativos
Exploratorios
Partiendo de tendencias
Talleres de prospectiva estratégica
iniciar y simular en grupo el conjunto del proceso prospectivo y estratégico
Seminario de 1 o 2 días
Los diferentes grupos comparten sus reflexiones y las comparan
Formación-acción
Talleres
El método Mactor
Juego de actores
Convergencias y divergencias
Facilitar a un actor una ayuda
Decisión
Fases
Cuadro estrategias de actores
Retos estratégicos y objetivos
Matriz de posición
Matriz de posiciones evaluadas
Relaciones de fuerza
Análisis de convergencias y de divergencias
Recomendaciones estratégicas y preguntas
Política de alianzas y de conflictos
Método Delphi
Convergencias de opinión
Consensos
Preguntas a expertos
Fases
Fase 2: elección de expertos
Fase 3: desarrollo practico y explotación de resultados
Fase 1: formulación del problema
El Ábaco de Regnier
Consulta a expertos
François Régnier
Tratar respuestas
Tiempo real o por vía postal
Escala de colores
Tres colores del semáforo
Verde claro, el rojo claro
Fases
Fase 1: recoger la opinión de los expertos
Fase 2: tratamiento de los datos
Fase 3: discusión de los resultados
Impactos cruzados probabilizados: smic-prob-expert
Cambios en las probabilidades
Acontecimientos
Fases
Fase 2: probabilización de escenarios
Fase 1: formulación de hipótesis y elección de expertos
Los Árboles de Competencia
El Diagnóstico Estratégico
Los Árboles de Pertinencia
Fases
Fase 1: construcción del árbol de pertinencia
Fase 2: la notación del gráfico y la evaluación de las acciones
Método Multipol
(Multicriterio y Política)
Más simple de los métodos multicriterios
No el menos útil
Evaluación de acciones
Mediación de una media ponderada
Simple y pertinente
Incertidumbre
Evolutivo