Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
VĂN HÓA TỔ CHỨC, Động lực, Vai trò lãnh đạo, Xuất phát từ người sáng lập…
VĂN HÓA TỔ CHỨC
Hình thành văn hóa
- Người sáng lập có ảnh hưởng lớn trong việc định hình giá trị văn hóa và mục tiêu ban đầu của tổ chức
-
Tiền đề và kết quả
Tiền đề
- Giá trị của người sáng lập, môi trường doanh nghiệp, văn hóa quốc gia, tầm nhìn và hành vi của người lãnh đạo
Văn hóa tổ chức
Cấu trúc tổ chức
Quy trình nhóm và xã hội
-
- Xã hội hóa, cố vấn, ra quyết định, động lực nhóm, giao tiếp, ảnh hưởng và trao quyền, lãnh đạo
- Hệ thống khen thưởng, thiết kế tổ chức
- Cổ vật có thể quan sát được, giá trị đặc biệt, giả định cơ bản
-
-
Động lực
Mối quan hệ
- Công việc
Đặt yêu cầu của công việc lên trên nhu cầu của cá nhân.
- Người
Đặt nhu cầu cá nhân lên trên nhu cầu công việc.
Danh tính
- Công ty
Để theo đuổi các mục tiêu và lý tưởng của mỗi thực hành nghề nghiệp.
- Chuyên nghiệp
Để xác định và duy trì sự mong đợi của các tổ chức sử dụng lao động.
Giao tiếp
Điều khiển
Chỉ đạo
- Thông thường
Đặt chuyên môn và tiêu chuẩn của tổ chức sử dụng lao động lên hàng đầu. Để làm những gì chúng ta biết là đúng.
- Thực dụng
Đặt nhu cầu và mong đợi của khách hàng lên hàng đầu. Để làm những gì họ yêu cầu.
- Chặt
Tuân thủ các hệ thống và thủ tục rõ ràng và xác định.
- Mở
Kích thích và khuyến khích trao đổi thông tin và quan điểm đầy đủ và miễn phí.
- Đóng
Giám sát và kiểm soát việc trao đổi và tiếp cận thông tin và ý kiến.
- Các hoạt động
Để nhất quán và chính xác. Để phấn đấu cho độ chính xác và chú ý đến chi tiết. Để tinh chỉnh và hoàn thiện. Làm cho đúng.
- Đầu ra
Để trở thành những người tiên phong. Để theo đuổi mục đích và mục tiêu rõ ràng. Để đổi mới và tiến bộ. Cứ liều thử đi.
-
- Xuất phát từ người sáng lập ra tổ chức đó
- Người sáng lập có quan điểm riêng về cách nhìn nhận tổ chức → Không bị ràng buộc bởi thói quen hay hệ tư tưởng trước đó.
=> Văn hóa tổ chức là sự tương tác giữa các khuynh hướng giải quyết và giả thuyết của người sáng lập với những kinh nghiệm của các thành viên ban đầu và của bản thân
- Tìm ra ứng viên phù hợp với nhiệm vụ: chuyên môn, định hướng, năng lực
- Cung cấp thông tin về tổ chức cho ứng viên
- Phẩm chất, hành vi cư xử của người lãnh đạo=> Duy trì văn hóa
- Định hướng tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu,..
- Giúp nhân viên trải qua các giai đoạn=> Quyết định ở lại tổ chức hay không
- Hoàn thành khi những nhân viên cảm thấy được sự thoải mái với tổ chức
- Giữ chân nhân viên, khuyến khích năng lực, cạnh tranh, môi trường tích cực
- Văn hóa quốc gia của nhân viên có tác động đáng kể đến hiệu quả hoạt động của tổ chức
- Văn hóa quốc gia không dễ dàng bị thay đổi bởi tổ chức
- Sự khác biệt về văn hóa thực sự rõ ràng hơn giữa các nhân viên nước ngoài làm việc trong cùng một MNC
- Lỏng lẻo
Làm việc linh hoạt và thích ứng theo nhu cầu của tình hình.