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Teorías de la motivación - Teorías de liderazgo - Coggle Diagram
Teorías de la motivación - Teorías de liderazgo
Teorías de contenido
Pirámide de necesidades de maslow:
Esta basada en la llamada pirámide de las necesidades, las necesidades se pueden jerarquizar o clasificar por orden de importancia y de influencia en el comportamiento humano. Maslow identifico las sgtes necesidades
Necesidades fisiologicas o biologicas
Necesidades de seguridad
Necesidades sociales
Necesidades de estima
necesidades de autorrealización
Orden primario - orden secundario
Teoría ERC (Alderfer)
Hizo un resumen en necesidades de existencia, de relaciones y de crecimiento
Relaciones de existencia
Necesidades de relaciones
Necesidades de crecimiento
Alderfer reemplazo las cinco necesidades de maslow por tres, mas de una necesidad puede estar activa al mismo tiempo, la teoría ERC se basa en una jerarquía rígida en donde el individuo debe satisfacer una necesidad básica de orden inferior antes de concentrarse en una de orden superior, la frustración puede provocar una regresión a niveles mas bajos y estimular una necesidad de orden inferior
Teoría de los dos factores de Herzberg
La motivación de las personas para el trabajo depende de dos factores íntimamente relacionados
Factores higiénicos::
condiciones trabajo que rodean a la persona, incluyen las instalaciones y el ambiente, ambiente laboral, calidad laboral y garantías. incluyen.
Salario
Prestaciones
condiciones físicas de trabajo
Factores motivacionales: se refieren al perfil del puesto y las actividades relacionadas con el, producen satisfacción duradera y aumenta la productividad a niveles de excelencia
Autoevaluación de desempeño
responsabilidad total del trabajo
Teoría de las necesidades adquiridas de Mc clelland
Teoría que se concentra en el contenido, parte de tres motivos o necesidades básicas
• Necesidades de realización:
necesidad de éxito competitivo, búsqueda de la excelencia, lucha por el éxito y realización en relación con normas
• Necesidad de poder:
impulso que lleva a controlar a otras personas o influir en ellas a conseguir que adquieran un comportamiento que no tendría forma natural
• Necesidad de afiliación:
inclinación hacia las relaciones interpersonales cercanas y amigables, deseo de ser amado y aceptado
Teorías del proceso
Teoría de la equidad
Desarrollado por Adams, primero que se refirió al proceso de motivación, basado en la comparación que las personas hacen entre sus aportaciones y recompensas. Se contrasta el trabajo y los resultados que se obtienen. Tres estados posibles: equidad, inequidad negativa e inequidad positiva
Propia interna
Propia externa
Otra interna
Otra externa
Incorporo la justicia de los procesos, o sea la forma en que se define la distribución de las recompensas, recompensas tanto relativas como absolutas afectan profundamente la motivación de las personas
Teoría de la definición de objetivos
Edwin Locke, principal fuente de motivación es la intención de luchar por alcanzar un objetivo, este indica a la persona que debe hacer y cuanto esfuerzo tendrá que invertir para lograrlo, esta analiza el efecto de la especificación de objetivos, los desafíos y la realimentación producen en el desempeño de las personas
Existencia de cuatro métodos básicos para motivar a las personas
El dinero
Definición de objetivos
Participación en la toma de decisiones
Rediseño de puestos y tareas
Según la teoría, las personas se sienten motivadas cuando consideran que pueden cumplir la tarea y que las recompensas que reciben serán mayores del esfuerzo. Esta se basa en tres conceptos : La valencia es el valor o la importancia que se concede a una recompensa especifica, la expectativa es la creencia de que el esfuerzo llevara al desempeño deseado, la instrumentalidad es la creencia de que el desempeño esta relacionado con las recompensas deseadas
Vroom, Parte del supuesto de que las necesidades humanas se pueden satisfacer observando ciertos comportamientos, las personas deben optar por varios comportamientos que podrían satisfacer sus necesidades, explicación de la manera en que las personas escogen un comportamiento entre un conjunto de opciones. Esta teoría muestra como analizar y predecir los comportamientos que las personas eligen
Teoría de las expectativas
Teorías del refuerzo
la teoría del refuerzo adopta un enfoque conductual y postula que el refuerzo es lo que condiciona el comportamiento. La teoría del refuerzo estudia el comportamiento provocado por el entorno, sin abordar los procesos cognitivos. El comportamiento depende de sus consecuencias. Si la consecuencia es positiva y favorable, reforzará el comportamiento
Refuerzo positivo
Refuerzo negativo
La sanción
La extinción
Teorías del liderazgo
Teoría de rasgos de personalidad
: Según la teoría el líder es la persona que posee ciertos rasgos específicos de personalidad que le distinguen de las demás personas, estos rasgos son determinantes de un líder rasgos físicos, rasgos intelectuales, rasgos sociales, rasgos relacionados al trabajo
Teoría de estilos de liderazgo
Estas teorías estudian el liderazgo con base en los posibles estilos de comportamiento del líder frente a los subordinados, distintas maneras con las cuales un líder orienta su conducta. Tipos de liderazgo
Liderazgo autocrático
liderazgo liberal
liderazgo democrático
Liderazgo carismático
Se refiere a las habilidades personales que generan un efecto profundo y extraordinario entre los seguidores del líder. Se llama carisma a la facultad excepcional que permite a una persona diferenciarse de las demás. El carisma se deriva de ciertas características sobresalientes y de cierto magnetismo personal que influye fuertemente en las personas
Liderazgo transaccional y transformacional
el transaccional y el transformacional. El liderazgo transaccional implica sólo una relación de intercambio entre líderes y seguidores. El liderazgo transformacional se basa más en los cambios de valores, creencias y necesidades de sus seguidores