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組織創新變革與成長、組織風險 - Coggle Diagram

- - - - 流程再造(P)
      - 全員滿意(S)
      - 賦權(E)
      - 資訊優勢(I)
      - 典範移轉(P)
  - - - 經濟環境改變
      - 顧客需求改變
      - 新法規
      - 技術革新
    - - 組織策略
      - 勞動結構改變
      - 新設備
      - 員工態度
- - - - 結果不確定
      - 結果很重要
- - - - 風險規避
      - 風險分散
      - 風險自承
- - - - 內部
        
        不一致的現象
        
        流程需要
        
        意料之外的事情
        
        產業和市場改變
      - 外部
        
        觀念改變
        
        新知識
        
        人口結構改變
    - - 技術
      - 時間
      - 市場
      - 管理
      - 生產
      - 政策
      - 財務
    - - 結構變數
        
        高度內部溝通
        
        很小時間壓力
        
        有機式結構
        
        對創意充分支持
        
        充足支援
      - 文化變數
        
        對無實用性事物的容忍度
        
        對風險容忍度
        
        對衝突容忍度
        
        開放式系統
        
        正向回饋機制
        
        結果重視
        
        授權的領導
        
        外部控制程度低
        
        對模糊事物的接受程度
      - 人力資源變數
        
        高度工作保障
        
        具創造力的員工
        
        專注員工訓練發展
    - - 結構
      - 情境
      - 策略
      - 面對問題