PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ESTRATEGIA
PLANEACION
proceso administrativo donde se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas
La planeación estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo
Mecanismo trandformador de las organizacionescon coherencia, logoica y creatividad para formular objetivos,politicas para lograr la mision buscando una posision competitiva.
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Rusell Acokff:Se realiza antes de actuar para tomar decisiones
anticipadas
Jorge oria:Función administrativa continua y dinámica de
selección.
Robert Antony:Diferentes alternativas del curso y elegir la
mejor
Munch y Garcia:Determinar objetivos y elegir el curso de las acciones.
Gómez Ceja: Identificar oportunidades de mejora
Reyes Ronce:Fijar en curso dependiendo de el tiempo y los
números.
George R Terry:Relación y selección de hechos parea
formular supuestos.
Robert Murdick y Joel Ros: Pensamiento que precede a la
acción.
CONCEPTOS
PLAN : Conjunto coherente de políticas, estrategias y metas.
IDEAL: resultados y estados que no son alcanzados
META: Resultado preferido, objetivo a corto plazo.
TÁCTICA: Esquema especifico para el empleo de los recursos asignados
DIAGNÓSTICO: Cual es la situación actual de la empresa.
Control: Medidas para vigilar que sea exitosa
PROCESO
FINES: Especificar metas y objetivos.
medios:: eligir políticas, programas, procedimiento y prácticas
para alcanzar los objetivos.
Realización:diseñar los procedimientos
Recursos:Determinar los tipos y cantidades de recursos
necesarios, alcanzar objetivos.
Control: diseñar un proceso para proveer y detectar los
errores o fallas del plan esperado
PASOS BASICOS
expresión numérica de los planes:volumeny preciode ventas
elaboración de planes de apoyo: comprar equipo, materiales,
contratar
Elección de una estrategia: Curso de acción a seguir.
Comparación de estrategias: Cumplir metas a menor costo
Identificación de estrategias Estrategias promisorias
Consideración de las premisas de planeación: ambiente interno y externo
.
Establecimiento de Objetivos y Metas:donde,que y cuando
direccion de la oportunidad:El mercado, la competencia, los
clientes.
DEFINICION
Wheleen y Hunger: Es la formulación y el desarrollo de planes a largo
plazo para administrar de manera eficaz las oportunidades y amenazas.
Certo y Peter:debe producirse un plan coherente para lograr los objetivos
mediante el ajuste más apropiado de lao organización con su ambiente.
FUNDAMENTOS
ACCIONES
Fijar objetivos
Presupuestar recursos
Establecer procedimientos
Establecer indicadores.
Pronosticar.
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PRINCIPIOS
Realismo
Participación
Precisión
HERRAMIENTAS
ACTIVIDADES
Método PERT-CPM
Método ROY
Diagrama de GANTT
RECURSOS
Matriz de responsabilidades
Matriz de planeación de recursos
Sistemas de inventarios
Histograma de recursos
PROCESOS DE LA PLANEACIÒN
Establecer los agentes
interesados
Establecer mecanismos
de seguimiento
Identificar riesgos
PASOS DE LA PLANEACION
incluye
analisis estrategico
AUDITORIA INTERNA
AUDITORIA EXTERNA
identificacion de oprunidades y amenazas
resultados actuales
DOFA
ALGUNAS DEFINICONES
Chandler: la determinacion de metas y objetivos a largo plazo
Harry Jones: es el desarrollo sistematico de programas de accion encaminados a alcamzar los objetivos oraganizacionales
Reyes Ponce: la planeación consiste en ijar el curso concreto e acción que ha de
seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo
Burt K. Scalan: sistema que comienza con objetivos, desarrolla politicas, plnes y procedimientos
SE FUNDAMENTA EN
PRINCIPIOS
objetivos claros y desicivoa, conservar la iniciativa
concentracion, flexibilidad, liderazgo
sorpresa, seguridad
LAS 5 PS MINTZBERG
Estrategia como Patrón : modelo a seguir
Estrategia como Plan : definir el curso de acción
Estrategia como Pauta de acción: funciona como maniobra para vencer
Estrategia como posición: mediadora entre la organización y su
entorno
Estrategia como perspectiva : Visión amplia del entorno
DIMENSIONES
Construir posiciones solidas
Conceptos claves: cohesión, equilibrio y claridad
Metas, políticas y programas
Estrategias Jerárquicas
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TIPOS DE ESTRATEGIAS
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convecionales
ofensivas
clasicas
defensivas
Donde estamos
cultura
comprobar progreso
Quienes somos y a donde queremos ir
intrepretar informacion
interna y externa
cultura organizacional
ventaja competitiva
vision
valores
mision
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