PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ESTRATEGIA

PLANEACION

proceso administrativo donde se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas

La planeación estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo

Mecanismo trandformador de las organizacionescon coherencia, logoica y creatividad para formular objetivos,politicas para lograr la mision buscando una posision competitiva.

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Rusell Acokff:Se realiza antes de actuar para tomar decisiones
anticipadas

Jorge oria:Función administrativa continua y dinámica de
selección.

Robert Antony:Diferentes alternativas del curso y elegir la
mejor

Munch y Garcia:Determinar objetivos y elegir el curso de las acciones.

Gómez Ceja: Identificar oportunidades de mejora

Reyes Ronce:Fijar en curso dependiendo de el tiempo y los
números.

George R Terry:Relación y selección de hechos parea
formular supuestos.

Robert Murdick y Joel Ros: Pensamiento que precede a la
acción.

CONCEPTOS

PLAN : Conjunto coherente de políticas, estrategias y metas.

IDEAL: resultados y estados que no son alcanzados

META: Resultado preferido, objetivo a corto plazo.

TÁCTICA: Esquema especifico para el empleo de los recursos asignados

DIAGNÓSTICO: Cual es la situación actual de la empresa.

Control: Medidas para vigilar que sea exitosa

PROCESO

FINES: Especificar metas y objetivos.

medios:: eligir políticas, programas, procedimiento y prácticas
para alcanzar los objetivos.

Realización:diseñar los procedimientos

Recursos:Determinar los tipos y cantidades de recursos
necesarios, alcanzar objetivos.

Control: diseñar un proceso para proveer y detectar los
errores o fallas del plan esperado

PASOS BASICOS

expresión numérica de los planes:volumeny preciode ventas

elaboración de planes de apoyo: comprar equipo, materiales,
contratar

Elección de una estrategia: Curso de acción a seguir.

Comparación de estrategias: Cumplir metas a menor costo

Identificación de estrategias Estrategias promisorias

Consideración de las premisas de planeación: ambiente interno y externo

.
Establecimiento de Objetivos y Metas:donde,que y cuando

direccion de la oportunidad:El mercado, la competencia, los
clientes.

DEFINICION

Wheleen y Hunger: Es la formulación y el desarrollo de planes a largo
plazo para administrar de manera eficaz las oportunidades y amenazas.

Certo y Peter:debe producirse un plan coherente para lograr los objetivos
mediante el ajuste más apropiado de lao organización con su ambiente.

FUNDAMENTOS

ACCIONES

Fijar objetivos

Presupuestar recursos

Establecer procedimientos

Establecer indicadores.

Pronosticar.

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PRINCIPIOS

Realismo

Participación

Precisión

HERRAMIENTAS

ACTIVIDADES

Método PERT-CPM

Método ROY

Diagrama de GANTT

RECURSOS

Matriz de responsabilidades

Matriz de planeación de recursos

Sistemas de inventarios

Histograma de recursos

PROCESOS DE LA PLANEACIÒN

Establecer los agentes
interesados

Establecer mecanismos
de seguimiento

Identificar riesgos

PASOS DE LA PLANEACION

incluye

analisis estrategico

AUDITORIA INTERNA

AUDITORIA EXTERNA

identificacion de oprunidades y amenazas

resultados actuales

DOFA

ALGUNAS DEFINICONES

Chandler: la determinacion de metas y objetivos a largo plazo

Harry Jones: es el desarrollo sistematico de programas de accion encaminados a alcamzar los objetivos oraganizacionales

Reyes Ponce: la planeación consiste en ijar el curso concreto e acción que ha de
seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo

Burt K. Scalan: sistema que comienza con objetivos, desarrolla politicas, plnes y procedimientos

SE FUNDAMENTA EN

PRINCIPIOS

objetivos claros y desicivoa, conservar la iniciativa

concentracion, flexibilidad, liderazgo

sorpresa, seguridad

LAS 5 PS MINTZBERG

Estrategia como Patrón : modelo a seguir

Estrategia como Plan : definir el curso de acción

Estrategia como Pauta de acción: funciona como maniobra para vencer

Estrategia como posición: mediadora entre la organización y su
entorno

Estrategia como perspectiva : Visión amplia del entorno

DIMENSIONES

Construir posiciones solidas

Conceptos claves: cohesión, equilibrio y claridad

Metas, políticas y programas

Estrategias Jerárquicas

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TIPOS DE ESTRATEGIAS

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convecionales

ofensivas

clasicas

defensivas

Donde estamos

cultura

comprobar progreso

Quienes somos y a donde queremos ir

intrepretar informacion

interna y externa

cultura organizacional

ventaja competitiva

vision

valores

mision

planeacion3

planeacion4

planeacion_y_p

estrategia

dofa

ajedrez

vision mision

estrategia 7

estrategia 5

estrategia 7

: estrategia 6