Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Истинное лидерство - Coggle Diagram

- - - - Вдохновение:
        
        концепция развития
        
        совершенство, первенство
        
        моральная правота
      - Валюты задач:
        
        ресурсы ( деньги, персонал…)
        
        ценная информация
        
        возможность обучения
        
        удобный режим работы ( удалена например)
      - Валюты положения:
        
        признание
        
        связи
        
        репутация
        
        участие в группе «просвещенных»
      - Валюты отношений:
        
        понимание
        
        благосклонность
        
        личная поддержка
      - Валюты связанные с личностью:
        
        благодарность
        
        сопричастность
        
        повышение самооценки
        
        комфорт
- - - - Причины
      - Перспективы
      - План
      - Помощь
- - - - • Выполняют ли они все пункты заданий?
      - • Они завершают их вовремя?
      - • Они завершают их близко к моему представлению о выполнении задачи?
    - - • Определять важные факторы.
      - • Исключать неважные факторы.
      - • Ясно формулировать и излагать свои выводы.
    - - • Всегда ли они дают рекомендации, или же полагаются на вас?
      - • Насколько адекватно они воспринимают слова о том, что их предложение не самое лучшее?
      - • Рассматривают ли они альтернативные варианты, прежде чем озвучить свою рекомендацию?
      - • Подкреплены ли их рекомендации разумными аргументами?
    - - На этой фазе сотрудники уже умеют создавать что-то из ничего.
      - Им достаточно обозначить задачу или идею проекта - детали и план внедрения они разработают самостоятельно.
      - Далеко не все могут дойти до этой фазы - многим проще действовать по шаблонам, нежели генерировать новое.
- - - - • Как изменились взаимоотношения между вами, вашими сотрудниками и клиентами после внедрения новых способов доставки товаров и в связи с использованием новых методов получения хранения и обработки информации?
      - • Повлияло ли на ваш бизнес развитие онлайн технологий?
      - • Может ли ваша компания внедрять и использовать новые технологии (например, дистанционное обучение)?
      - • Появились ли на рынке новые технологии, применение которых позволяет вам изготавливать товары более высокого качества, оказывать услуги более высокого качества или увеличивать производительность труда?
      - • Изменился ли срок жизни вашего оборудования после появления новых технологий?
      - • Что вам известно о новых разработках в той сфере, в которой функционирует ваша компания?
      - • Имеются ли заметные нововведения в том, что связано с доставкой товаров?
      - • Можно ли изменить состав вашей компании и насколько годятся для нее новые подходы к работе (например, когда ваши сотрудники выполняют основную часть работы не в офисе, а на удаленке)?
      - • Оказывают ли влияние на ваш бизнес изменения в стоимости оборудования?
    - - • Как курс рубля к доллару влияет на клиентов?
      - • Зависит ли ваша компания от % кредитных ставок, которые выдают банки соответственно учетной ставке?
      - • Растет ли занятость в вашей отрасли?
      - • Многие объясняют замедленный рост дефицитом кадров.
      - Справедливо ли это по отношению к вашей компании?
      - . Как на вас влияет изменение потребительского спроса?
      - • Какие именно группы клиентов тратят деньги на ваши услуги или товары?
      - • Существует ли внутренняя конкуренция в пределах региона или России с другими регионами, в которых производят аналогичную продукцию, или вы конкурируете со странами СНГ и другими странами?
    - - Обычно к политическим факторам относят:
        
        • политическую ситуацию в стране;
        
        • стабильность;
        
        • лояльность властей к бизнесу:
        
        • Наличие административных барьеров
      - ВОПРОСЫ:
        
        • Каких ближайших по времени политических решений можно ожидать от ныне существующего правительства?
        
        • Какое влияние на ваш бизнес оказывают новые законы, которые исходят от правительства?
        
        • Считаете ли вы, что законодательные органы оказывают позитивное и стабилизирующее влияние на бизнес вообще и на ваш бизнес в частности? Можете ли вы планировать какие-то факторы на основании принятых сверху решении?
        
        • Насколько хорошо вы представляете себе внешнюю политику страны?
        
        • Можете ли вы с достаточной долей уверенности предугадать, как государственная политика воздействует на ваш бизнес? (Вполне вероятно, что эмбарго, либо те или иные торговые ограничения, либо установление или разрыв отношении с определенными странами сильно повлияют на вашу компанию).
        
        . Могут ли повлиять на ваш бизнес какие-либо политические изменения (если они будут связаны с поставщиками необходимого вам сырья, материалов и пр.)?
        
        • Сможет ли ваша компания адекватно функционировать, если работа будет производится на аутсорсинге в других странах?
    - - Демографические факторы:
        
        • Как изменяется население страны по тем или иным демографическим показателям?
        
        • Увеличивается ли рождаемость?
        
        • Каково процентное соотношение между мужчинами и женщинами в вашей стране (городе, регионе)?
        
        • Какой процент от общего числа дееспособного населения составляют молодые и пожилые люди?
      - Социальные факторы:
        
        • Средний уровень дохода и прожиточный минимум.
        
        • Культурная среда и моральные ценности, религия.
        
        • Уровень образования.
    - - • С какими проблемами экологического характера приходится сталкиваться вашему предприятию?
      - • Есть ли у вас конкуренты, которые в своей маркетинговой политике используют вопросы экологии и защиты окружающей среды? Добиваются ли они в этом успеха?
      - • Использует ли ваша компания вторичное сырье?
      - . Установлено ли на вашем предприятии оборудование, которое защищает окружающую среду от вредных выбросов?
      - • Внедряете ли вы новые способы использования вторичного и переработанного сырья при организации производства на своем предприятии?
      - • Есть ли какие-то группы влияния, которые связаны с тем, чтобы воздействовать на вашу компанию через факторы, связанные с угрозой окружающей среде?
    - - • Какие возможные изменения в существующем законодательстве могут повлиять на вашу компанию? (Например, изменения в законе о трудоустройстве, в законах о самозанятости, повышении налоговой ответственности, регулировании денежных переводов и т.п.)
      - • Какие законодательные изменения могут осуществлять местные органы власти (например, предоставление грантов)?
      - • Помогает ли вам действующее в настоящее время законодательство защищаться от конкурентов?
      - • Понимаете ли вы, какие шаги необходимо предпринять, чтобы и позиция, и положение на рынке вашей компании было максимально неуязвимым или, но крайней мере, не было связано с риском?
  - - - Что дает чтение
        
        • Новые идеи
        
        • Удачные формулировки того, что знал раньше
        
        • Спорные моменты, требующие размышлений
        
        .• Упоминания имен авторитетных специалистов и ссылки на книги
        
        • Идеи, не связанные с текстом книги, но которые были ею навеяны
    - - Крабовый менталитет
        
        Причины
        
        Эгоизм
        
        Лень
        
        Зависть
        
        Страх одиночества
        
        распознать у себя
        
        Как противостоять
        
        Избавиться от желания угождать всем
        
        Улучшать самооценку
        
        Дистанцироваться от токсичных людей
        
        Окружите себя позитивными людьми
      - Где искать позитивное окружение
        
        Бизнес мероприятия
        
        Стать их ключевым клиентом
- - - - Пресекать любую инициативу
        Не давать возможности участовать в выработке решений, ставить задачи с жесткими инструкциями. Никакого поля для инициативы.
        
        Демонстрировать власть
        При обсуждении вопросов не давать сотрудникам права вносить свои предложения. А если и позволять сделать по-своему, то только чтобы показать, что это была плохая идея.
      - Избыточный контроль
        Заставлять сотрудников работать в жестких рамках, всё сделанное проверять и перепроверять, делать много замечаний. Большое количество советов раздражает и снижает уровень доверия.
      - Игнорировать идеи
        Отсутствие реакции со стороны руководителя в ответ на идеи приведет к тому, что сотрудники больше не захотят тратить на это время и силы. А особое внимание к сильным еще больше демотивирует их.
      - Напоминать о неудачах
        Постоянно подчеркивать и акцентировать внимание на том, кто виноват в провале, вместо того, чтобы смотреть в будущее и обсуждать, как улучшить работу.
      - Жесткая коммуникация
        В то время, как с сильными сотрудниками общение строится конструктивно, со слабыми оно напоминает допрос: «Вы сделали это?», «А почему нет?», «Когда будет готово?», «Нет времени, просто сделайте это как можно скорее». В итоге они ожидают лишь упреков в свой адрес.
- - - - Достигли вершин в своей профессии
      - Для них такой уровень качества является нормой
      - Они знают, я работаю чтобы что
    - - Осязаемая или внешняя мечта
      - Эмоциональная или внутренняя мечта