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PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
5 IDEAS CLAVES
El mundo cambia, pero los problemas permanecen
Los actores clave en el punto de bifurcación
Un alto a la complicación de lo complejo
Plantearse las buenas preguntas y desconfiar de las ideas recibidas
De la anticipación a la acción a través de la apropiación
ELEMENTOS BÁSICOS
Visión Holística
Creatividad
Participación y Cohesió
n
Preeminencia del proceso sobre el producto
Convergencia – divergencia
Finalidad constructora
CAJA DE HERRAMIENTAS
Compuesto en 6 pasos
Iniciar y simular el conjunto del proceso de la prospectiva estratégica
Proponer las buenas preguntas e identificar las variables clave
Analizar el juego de actores
Balizar el campo de los posibles y reducir la incertidumbre
Establecer el diagnóstico completo de la empresa frente a su entorno
Identificar y evaluar las elecciones y opciones estratégicas.
MÉTODO DE ESCENARIOS
Existen dos tipos de escenarios
Exploratorios: Partiendo de las tendencias pasadas y presentes, conducen a futuros verosímiles
Anticipación o normativos: construidos a partir de imágenes alternativas del futuro, podrán ser deseables o por el contrario rechazables. Son concebidos de forma retroproyectiva.
Comprende 3 fases:
Fase 1: Construir la base:
Fase 2: Balizar el campo de los posibles y reducir la incertidumbre:
Fase 3: Elaborar los escenarios
TALLERES DE PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
Identificar las variables clave
Fase 1: listado de las variables
Fase 2: Descripción de relaciones entre las variables
Fase 3: identificación de las variables clave con el Micmac
Analizar las estrategias de actores
Método Mactor
Mactor busca valorar las relaciones de fuerza entre los actores y estudiar sus convergencias y divergencias con respecto a un cierto número de posturas y de objetivos asociados.
Fase 1: Construir el cuadro "estrategias de los actores"
Fase 2: Identificar los retos estratégicos y los objetivos asociados.
Fase 3: Situar cada actor en relación con los objetivos estratégicos (matriz de posiciones)
Fase 4: Jerarquizar para cada actor sus prioridades de objetivos (matriz de posiciones evaluadas)
Fase 5: evaluar las relaciones de fuerza de los actores
Fase 6: integrar las relaciones de fuerza en el análisis de convergencias y de divergencias entre actores
Fase 7: formular las recomendaciones estratégicas y las preguntas clave del futuro
Explorar el campo de los posibles y reducir la incertidumbre
La coherencia de los escenarios por el análisis morfológico
Un sistema global puede descomponerse en dimensiones y cuestiones clave: demográficas, económicas, técnicas, sociales u organizacionales, y cada una de ellas puede configurar un número de respuestas verosímiles (hipótesis).
El encadenamiento, es decir, la combinación asociando una hipótesis de cada una de las cuestiones no es otra cosa que un escenario. El espacio morfológico define muy exactamente los futuros posibles.
Fase 1: La construcción del espacio morfológico
Fase 2: La reducción del espacio morfológico
Método Delphi
El método Delphi tiene como finalidad poner de manifiesto convergencias de opinión y hacer emerger ciertos consensos en torno a temas precisos, mediante preguntas a expertos por medio de cuestionarios sucesivos.
Fase 1: Formulación del problema:
Fase 2: Elección de expertos
Fase 3: Desarrollo practico y explotación de resultados
Ábaco de Regnier
El ábaco de regnier, es un método original de consulta a expertos, concebido por el Doctor François Régnier, con el fin de interrogar a los expertos y tratar sus respuestas en tiempo real o por vía postal a partir de una escala de colores.
Fase 1: Recoger la opinión de los expertos
Fase 2: Tratamiento de los datos
Fase 3: discusión de los resultados
Impactos cruzados probabilizados: smic-prob-expert
Fase 1: Formulación de hipótesis y elección de expertos
Fase 2: Probabilización de escenarios
TALLERES DE ESTABLECER EL DIAGNÓSTICO COMPLETO DE SU EMPRESA FRENTE A SU ENTORNO
Los Árboles de Competencia
Los árboles de competencia pretender representar la empresa en su totalidad sin reducirla únicamente a sus productos y mercados. En estos árboles, las raíces (las competencias técnicas y el saber-hacer) y el tronco (capacidad de producción) son tan importantes como las ramas (líneas de productos, mercados).
El Diagnóstico Estratégico
Tiene como objetivo Conocer las fuerzas y las debilidades de los cinco recursos fundamentales de la empresa, Este diagnóstico completa los recursos y el entorno de la empresa visto como un árbol de competencias que puede realizarse en calidad de tal. Puede también incluirse como una de las etapas esenciales del acercamiento de la prospectiva estratégica.
TALLERES DE EVALUAR LAS ELECCIONES Y LAS OPCIONES ESTRATÉGICAS
ÁRBOLES DE PERTINENCIA
Se trata de poner en relación diferentes niveles jerarquizados de un problema discurriendo de un nivel general (nivel superior) a un nivel particular. Este método comprende dos fases: la construcción del árbol de pertinencia y su posterior desarrollo.
Fase 1: construcción del árbol de pertinencia
Fase 2: la notación del gráfico y la evaluación de las acciones
Método Multipol
El método MULTIPOL (Multicriterio y Política) es realmente el más simple de los métodos multicriterios, pero no el menos útil. Responde a la evaluación de acciones teniendo en cuenta la mediación de una media ponderada.
OTROS MÉTODOS DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
Modelo “básico” de la prospectiva estratégica
Fase 1: Identificación de factores de cambio
Fase 2: Priorización de factores de cambio
Fase 3: Diseño de escenarios
Fase 4: Determinación de estrategias
Modelo “avanzado”
La aplicación avanzada de la prospectiva estratégica consiste en trabajar las fases anteriores a mayor profundidad, lo cual da lugar a un modelo que tiene dos fuentes de exploración: secundarias y primarias.
Indagación proveniente de fuentes secundarias
Fase 1 El Estado del Arte
Fase 2 Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva
Información y análisis aportado por las fuentes primarias
Primer Taller: Selección de factores de cambio
Segundo Taller: Precisión de variables estratégicas o clave
Tercer Taller: Poder y estrategias de los actores sociales
Cuarto Taller: Diseño de Escenarios de Futuro
Quinto Taller: Elección de estrategias
Método de Schwartz
Escenarios alternativos metodología ejes de shwart
Fase 1: Establezca el Escenario Tendencial
Fase 2: Escenarios alternativos metodología ejes de shwartz
Fase 3: Descripción detallada de los escenarios
Fase 4: Elección de escenario apuesta
Fase 5: Establecimiento de estrategias
El programa MicMac
El programa micmac tiene por objeto ayudar en un estudio micmac de análisis estructural Permite, a partir de una lista de variables estructurales y una matriz que representa las influencias directas entre las variables, extraer e identificar las variables claves del problema estudiado, con la ayuda de cuadros y gráficos que permiten la modelización del problema a abordar.
