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Intertex - Coggle Diagram
Intertex
GPEC
Eviter l'absentéisme et les retards
De --- à ---, l'entreprise à mis en place un système de transport (bus) afin de conduire les salariés les plus éloigner jusqu'au lieu de travail, afin d'augmenter le champ géographique des possibilité de recrutement, pour recruter plus de salariés.
Cette décision opérationnelle n'a pas fonctionner en raison du taux élever d'absentéisme et de retard de la part des salariés.
Pour éviter les retards et arranger certains salariés, le dirigeant récupère du personnels sur le trajet du travail.
Facteur de motivation des salariés et de leurs compétences
Afin de faire face au manque de salariés et plus précisément des ouvriers/ouvrières et des manutentionnaires, et pour améliorer leurs savoir-faire et leurs productivité, l'entreprise à mis en place des catégories (productivité du salarié) et des échelons (ancienneté du salarié) qui sont les facteurs principales du revenus de chaque salariés.
Ces catégories et échelons permettent de motivé les salariés à apprendre à utilisé de nouvelles machines (ou des machines spécial), augmenter leurs productivité et rester au sein de l'entreprise le plus longtemps possible.
Concurrences
Direct
Commandes des clients par appel d'offre
Qualité
Prix
Image de marque
Indirect
Secteur de l'électromécanique (cablerie)
45h par semaines
Salaire plus élevé
Taylorisme (pas besoin de compétences)
Force de financement
Transport pour chercher les salariés
Cantine au sein de l'entreprise
Alors que, le secteur du textile
48h par semaines
Marché très compétitif (par appels d'offres)
Nombreux besoins
Rapidité
Qualité
Savoir-faire
Flexibilité
Aménagement des ressources matériels (pour réduire les coûts)
Construction d'un espace de stockage
Loyer de l'entrepôt de stockage en moins
Vente
Machines
Matières premières
Problématiques
En quoi l'investissement est-il nécessaire pour évoluer dans un milieu concurrentiel ?
Absence de visibilité sur l’avenir de la société
La QVT permet-elle de faciliter le recrutement ?