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L'évaluation professionnelle - Coggle Diagram
L'évaluation professionnelle
L'évaluation des compétences et du potentiel
Les enjeux
Pour l'entreprise
Faire évoluer et fidéliser les salariés
Élaborer un plan de formation
Accroître le niveau de qualification et de performance
Pour les salariés
Possibilité de s'exprimer sur leur activité professionnelle
Être accompagnés
Pour les managers
Accompagner les collaborateurs dans leur évolution et leur progression professionnelle
Accroître la motivation et la performance
La démarche
L'évaluation des compétences
La détection du potentiel
La compétence rassemble le savoir, le savoir-faire te le savoir être
Les entretiens, outils traditionnels d'évaluation
L'entretien annuel d'évaluation
Moment de dialogue entre le salarié et son supérieur hiérarchique
Les étapes :
Consulter le CSE
Déclarer à la CNIL
Informer les salariés
Rédiger un compte-rendu
L'entretien professionnel
C'est l'occasion pour le salarié de faire le point sur son projet professionnel
Tous les 3 ans
Les bilans, outils d'évaluation de l'employabilité de l'individu
Le bilan de compétences
Sur temps de travail : rémunération maintenue
Hors temps de travail : aucune rémunération
Cela permet de faire le point sur sa carrière, analyser ses compétente , ses aptitudes et ses motivations
Les étapes :
Phase d'investigation
Phase de conclusion
Phase préliminaire
Les risques de l'évaluation du personnel
Pour l'organisation
Perdre des salariés compétents
Stagnation de la rémunération et absence de perspective de carrière
Ne pas repérer les réels potentiels et compétences du salarié
Risque financier
Mauvaise image de l'entreprise
Augmentation des arrêts de travail et du turn-over
Baisse de la productivité
Pour le salarié
Moins d'implication au travail du salarié découragé donc baisse de rendement
Peu d'évolution de carrière
Démotivation du salarié non reconnu à sa juste valeur
Risques psychosociaux
Stagnation de la rémunération et du salarié quant au niveau de ses compétences
Perte de la cohésion du groupe
Perte de confiance dans l'organisation et envers les supérieurs hiérarchiques
Les autres modes d'évaluations
La méthode d'évaluation à 360°
Réservée aux cadres et aux managers
Méthode d'appréciation par différentes personnes
L'assessment center
Ensemble de méthodes d'évaluation en situation qui utilise différents moyens et outils à base de simulations de travail
L'autoévaluation
La nécessaire mise en œuvre d'une démarche d'évaluation
Pour l'organisation
Fidéliser les collaborateurs les plus talentueux
Renforcer le sentiment d'appartenance du salarié
Fixer les objectifs à atteindre
Gérer ses compétences
Pour le salarié
Faire le point sur ses perspectives de carrière
Évoluer professionnellement
Se former
Obtenir des augmentations de sa rémunération