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Evaluación de los Sistemas de Control Interno - Coggle Diagram
Evaluación de los Sistemas de Control Interno
Control Interno
: Es el ambiente que afecta a los miembros de una organización y controla sus actividades. Este entorno es la base de la gestión de riesgos empresariales, ya que proporciona disciplina, estructura e influye en todos los elementos de la gestión de riesgos.
Estrategias y Mecanismos
:
Apoyar los Objetivos de la Organización
: Por medio de la gestión de los riesgos, el control interno debe apoyar a la organización a alcanzar sus objetivos.
Determinar Funciones y Responsabilidades
: Con respecto al control interno se debe tener muy claro cuáles son las responsabilidades, incluyendo un organismo de gobierno, una dirección a cada uno de los niveles, empleados. proveedores internos y externos de aseguramiento.
Promover Cultura Motivacional
: Se debe crear una cultura que motive a los miembros de la organización a actuar con respecto al plan de gestión de riesgos,
Vincular un Desempeño Individual
: La organización debe tener en cuenta el logro de los objetivos del control interno de la empresa cuando se trate del desempeño personal e individual, cada miembro debe hacerse responsable de sus logros.
Asegurar una buena competencia
: todos los miembros de la organización deben ser lo suficientemente competitivos para realizar cada una de las funciones del control interno.
Respuesta a los Riesgos
: Los controles deben estar hechos para diseñar, implementar y aplicar respuesta inmediata de riesgos en específicos teniendo en cuenta el impacto que genere.
Comunicación Periódica
: Tener una comunicación constante de todos los resultados en todos los departamentos de la organización, asegurando que todos los principios de control interno estén totalmente comprendidos y aplicados.
Seguimiento y Evaluación
: Cada una de las funciones del control interno deben ser supervisadas y evaluados con constancia, la identificación de riesgos con bajo impacto y fallas en los controles perjudica la aceptación y la solución de los riesgos.
Señales de Alerta de un Control Interno deficiente
:
Debates formales sobre riesgos y control llegan a posponerlos.
Los procesos de riesgos no lo ven como una actividad habitual.
Escasos debate y aportaciones al aseguramiento interno.
La información que presentan sólo se enfrascan en pocos riesgos sin investigación más a fondo.
Escases para cuestionar estrategias y los riesgos relacionados.
Los riesgos no se identifican a tiempo y no saben darle una solución.
Los planes de auditoría interna siempre son iguales y no integran ninguna innovación.
