Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 6 การวางแผนและการจัดการโครงการ - Coggle Diagram
บทที่ 6 การวางแผนและการจัดการโครงการ
ลักษณะของโครงการ
ลำดับขั้นตอนและเชื่อมโยงของกิจกรรมต่างๆ แตะละกิจกรรมจะมีเพียงหนึ่งเดียว ไม่ซับซ้อนกับกิจกรรมอื่น
คุณภาพ
ต้นทุน
เวลา
ทรัพยากร
ขอบเขต
ลักษณะการจัดทำโครงการ
ดําเนินงาน
ควบคุม
แผนของโครงการ
นิยาม หรือขอบเขตของโครงการ
สรุปสิ้นสุดปิดโครงการ
เทคนิคที่ใช้ในการวางแผนและควบคุมโครงการ
แนวคิดเกี่ยวกับ PERTและ CPM
เป็นเทคนิคเชิงปริมาณด้านการวิเคราะห์
ข่ายงาน
ความแตกต่างระหว่าง PERT และ CPM
ข้อแตกต่างชัดเจนระหวางPERT และ CPM คือ เวลาในการทํากิจกรรม
ส่วนCPMเวลาที่ใช้ในกิจกรรมจะเป็ นเวลาที่แน่นอน
เวลาทำกิจกรรมของ PERTจะเป็นเวลาโดยประมาณ
แผนภูมิแกนต์
แกนนอน
แสดงถึงเวลาในการทํางานตลอดโครงการ
แกนตั้ง
แสดงถึงงาน หรือกิจกรรมที่ต้องทํา
ข้อจำกัด
ไม่สามารถเเสดงความสัมพันธ์ระหว่างงานย่อยต่างๆ
ไม่สามารถบอกได้วา ควรจะใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดอย่างไร
โครงร่างของ PERTและCPM
แสดงภาพโครงข่ายที่เชื่อมโยงกันในทุกกิจกรรม
คํานวณเวลา และ/หรือ ค่าใช้จ่ายสําหรับกิจกรรม
พัฒนาความสัมพันธ์ระหวางโรงงาน
คํานวณเส้นทางที่ต้องใช้ระยะเวลานานที่สุดตลอดทั้งโครงข่าย
กาหนดโครงงานอย่างชัดเจน
ใช้โครงข่ายในการวางแผน
วัตถุประสงค์ของ PERTและCPM
เพื่อหากิจกรรมวิกฤต และเส้นทางวิกฤต
เพื่อค้นหากิจกรรมใดบางที่ไม่วิกฤตเพื่อให้ผู้บริหารบริหารงานได้อย่างยืดหยุ่น
เพื่อให้สามารถบริหารงานในกรณีที่ต้องการให้โครงการเสร็จเร็วกว่ากำหนด
เพื่อควบคุม และแกไขงานที่ล่าช้าเพื่อให้งานเสร็จตามแผน
ประโยชน์ของPERTและCPM
เป็นเครื่องมือในการควบคุม และติดตามที่มีประสิทธิภาพ
เพื่อก่อให้เกิดกานผูกพันและการสื่อสาร
ทําให้ผู้บริหารมีการวางแผนอยางรอบคอบ
การสร้างข่ายงาน
กิจกรรมบนจุดเชื่อม
เป็นการเขียนข่ายงานโดยใช้จุดเชื่อมแทนกิจกรรม
กิจกรรมบนเส้นเชื่อม
O แทน จุดเชื่อมแสดงถึงเหตุการณ์เริ่มต้นหรือสิ้นสุดของกิจกรรม
->แทนกิจกรรมที่ต้องทำโดยมีหัวลูกศรแสดงถึงการสิ้นสุดของกิจกรรรม
การวิเคราะห์ข่ายงาน
เพื่อหาเส้นทางวิกฤติ
เส้นทางที่มีระยะเวลายาวนานที่สุดของโครงการ
การคำนวณหาเส้นทางวิกฤต
ระบุงานวิกฤติ
เส้นทางวิกฤติ
การคํานวณหาเวลาที่เหลือ
สร้างตารางแสดงกาหนดเวลาของโครงการ
คำนวณกำหนดเวลาอย่างช้าที่สุด
คำนวณกำหนดเวลาอย่างเร็วที่สุด
การคำนวณข่ายงานแบบPERT
ผู้บริหารโครงการสามารถกำหนดระยะเวลาดําเนินงานของแต่ละงานได้แน่นอน
่สําหรับกรณีที่เป็นงานโครงการใหม่
ระยะเวลาที่ทํางานเสร็จได้เร็วที่สุด
ระยะเวลาที่ทํางานเสร็จได้ช้าที่สุด
ระยะเวลาที่ทํางานเสร็จได้เป็นส่วนมาก
การแจกแจงความน่าจะเป็นของเวลาดำเนินงานของงานต่างๆ
การเร่งโครงการ
กิจกรรมจะเสร็จเร็วขึ้น ถ้าเพิ่มทรัพยากรในการดําเนินงาน
เมื่อมีความจำเป็นให้เร่งโครงการให้เสร็จก่อนกำหนด
ผู้บริหารโครงการต้องสามารถวิเคราะห์ได้ว่าควรเร่งกิจกรรมใด
การควบคุมโครงการให้แล้วเสร็จตาม
กาหนด จึงจําเป็นต้องควบคุมกิจกรรมวิกฤตให้เป็นไปตามแผนงานที่วางไว้