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Fundamentos de la estructura organizacional - Coggle Diagram
Fundamentos
de la estructura organizacional
ELEMENTOS CLAVE DE LA E.O
Designa relaciones formales de subordinación, jerarquía y el tramo de control de los gerentes.
Identifica el agrupamiento de individuos en
departamentos y el de departamentos en la organización total.
Incluye el diseño de sistemas para garantizar la comunicación, coordinación entre departamentos.
PERSPECTIVA DEL MANEJO DE LA INFORMACIÓN EN
LA ESTRUCTURA
La organización debe estar diseñada de tal modo que proporcione el flujo de información vertical y
horizontal necesario para alcanzar las metas generales de la organización.
Si la estructura no encaja en los requerimientos de información, las personas reciben muy poca información o dedican tiempo a procesar lo que no es vital para sus tareas reduciendo así la efectividad.
COMUNICACIÓN HORIZONTAL
Supera los obstáculos entre departamentos y ofrece oportunidades de coordinación entre empleados. A fin de lograr la unidad de esfuerzos y objetivos organizacionales.
Alternativas del diseño organizacional
Departamentos se crean para realizar tareas que se consideran
estratégicamente importantes para la empresa.
Relaciones de subordinación
Diseños funcionales, divisionales y
geográficos
Estructura funcional
ESTRUCTURA CON VINCULOS HORIZONTALES
la organización por funciones sigue siendo el
planteamiento dominante para el diseño organizacional.
ESTRUCTURA DIVISIONAL
estructura
de producto o unidades estratégicas de negocio.
Las divisiones se pueden organizar con base a los productos individuales, servicios, grupos de productos, negocios o centros de utulidades.
ESTRUCTURA GEOGRAFICA
Usuarios y los clientes
de la organización. Puede ser que cada región del país tenga diferentes gustos y necesidades.
ESTRUCTURA MATRICIAL
Para enfatizarse
al mismo tiempo en el producto y la función o el producto y la geografía.
La matriz se utiliza cuando el conocimiento experto técnico y la innovación del producto y los cambios son importantes para alcanzar las metas organizacionales.
ESTRUCTURA HORIZONTAL
Organiza a los empleados entorno a los procesos centrales. Las organizaciones cambian hacia una e. Horizontal durante un periodo llamado REINGENIERIA.
ESTRUCTURA HÍBRIDA
Combina las características de varios métodos diseñados para necesidades
estratégicas específicas.