Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Etapa 2: Creatividad, Liderazgo y Equipos de Trabajo - Coggle Diagram
Etapa 2: Creatividad, Liderazgo y Equipos de Trabajo
2.5 Propuesta de valor
Curva de valor
Permite identificar factores clave y diferenciadores que los clientes valoran mas, el alcance que tiene la competencia vs nuestra propuesta y la posición en que se encuentra el proyecto/empresa.
Matriz ERIC (RICE)
¿Qué se debe eliminar?
Identificar variables que hayan perdido valor.
¿Qué elementos se deben incrementar?
Prestar atención a aquellos elementos que los clientes si valoran y desean.
¿Qué elementos se deben reducir?
Identificar aquellos aspectos que son valorados/importantes para la empresa.
¿Qué elementos se deben crear?
Ofrecen algún elemento que la competencia no haya otorgado antes.
Una herramienta para identificar factores clave contra la competencia.
Objetivo
Es un paquete de características y no solo el producto, que se ofrecerá a los consumidores.
2.6 Liderazgo
Lider
El lider nace, si no, no podria haberse convertido en lider.
Es alguien que conoce, recorre y muestra el camino.
Dirige personas.
Capacidad de influir, motivar y organizar.
Autoliderazgo
Autoconocimiento
Autoestima
Autonomía
Autogestión
Automotivación
Capacidad de descubrir y potenciar nuestras fortalezas, reconociendo ala vez nuestras debilidades.
Liderazgo
Es la capacidad de traducir una visión en realidad.
Elementos
Influencia
Comunicar ideas, ganar aceptación y motivar a los seguidores.
Seguidores
Las personas que interactúan con el líder.
Cambio
Advierten la necesidad de un cambio continuo para mejorar el desempeño
Influencia interpersonal ejercida en una situación.
Transmitir a las personas su valía.
Influencia entre lideres y seguidores.
2.3 Tipos de creatividad
General
Normativa
Analiza y da soluciones
Exploratoria
Interrelación de los conocimientos.
Por azar
Es accidental.
Maslow
Creatividad
Primaria
Espontanea.
Secundaria
Producto de un trabajo previo.
Jeff DeGraff
Mimética
Inspiración a partir de algo ya existente.
Analógica
Símiles y metáforas.
Bisociativa
Relacionar dos o más conceptos.
Narrativa
Creación de historias.
Intuitiva
Capacidad de abstracción.
Edward Taylor
Expresiva
Expresión de cualquier estado interno.
Productiva
Obtener algún resultado.
Inventora
Descubrir aspectos de la realidad.
Innovadora
Construir herramientas para adaptarse.
Emergente
Transformación significativa.
Joy P. Guilford
Filogenética
Presente en cada persona.
Potencial
Puede desarrollar.
Fáctica
Se percibe en la creación final.
Cinética
Se expresa cuando se está creando.
2.4 Herramientas para la creatividad
Analogías
Semejanzas
Lista verbal de verificación
Registrar los asuntos referidos.
Un producto puede ser mejorado.
Motiva a pensar ideas no planteadas antes.
Pensamiento lateral
Se atribuye a Edward de Bono
Encontrar un nuevo camino fuera de las formas habituales.
Cartografía mental
Herramienta visual y verbal.
Técnica de los "POR QUÉ"
Ir planteando.
Modo paulatino.
Interrogatorio sobre los "por qué".
Lluvia de ideas
"Brainstorm"
Parte de la nada, pensamientos al azar.
Recomendaciones
Establecer un sistema de registro
Aprovecha las derivaciones de ideas iniciales.
Ambiente abierto y creativo, estimulación, evita críticas.
Retroalimentación
Fases
Planteamiento del problema.
Comunicación previa.
Celebración de la sesión.
Evaluación
Bloqueos creativos
Es temporal
Tipos de bloqueos
Bloqueo mental
El Miedo, imaginar el peor escenario. ¡Intentalo!
Bloqueo perceptivo
Cuestionar el porqué de nuestro pensamiento.
Bloqueos ambientales
El espacio físico influye en el arte del pensamiento.
Bloqueos expresivos
Desapegarse de las formas clásicas de expresión.
Estimulación de imágenes
Genera nuevas ideas.
Observan un conjunto de imágenes seleccionadas.
Relacionan
2.7 Características de los líderes
Dominio emocional
Locus de control
Alta energía
Flexibilidad
Confianza personal
Estabilidad
Integridad
Inteligencia emocional
Inteligencia
2.8 Equipos de trabajo
Equipo de trabajo
Grupo de personas que interactúan de manera comprometida, ordenada y sincronizada para conseguir un propósito y un beneficio común.
Mentalidad colectiva
Compartir
Tomar decisiones
Reforzar
Condiciones para conformar e identificar
Objetivo común
Conciencia de la interdependencia y la interacción
Flexibilidad
Normas de operación
Conciencia de la participación coordinada
Formación de equipos de trabajo
Etapas
Normalización
Se solidifica la estructura del equipo
Formación
Desempeño
Aceptan su puesto en el equipo y empiezan con su proyecto
Disolución
Esta etapa es solo para los equipos temporales (se separa el equipo)
Tormenta
Los miembros aceptan la existencia del equipo
Condiciones que dan certeza de que hay resultados
Liderazgo
Método, técnicas y soportes
Participación
Espíritu de equipo
Objetivo /meta
Negociación
Comunicación
Producción de sinergias
Tipos de equipos
Para resolver problemas
Son temporales
Autodirigidos
Empleados que llevan acabo un trabajo independiente
Transfuncionales
Intercambian información
Virtuales
Características ideales de un equipo efectivo
Comunicaciones abiertas
Roles y asignaciones de trabajos claros
Consenso en la toma de decisiones
Liderazgo compartido
Discrepancia civilizada
Relaciones externas
Participación y comunicación
Diversidad de estilo
Cierto grado de informalidad
Autoevaluación
Propósitos claros
Equipos de alto desempeño
Se esfuerzan para transformar un grupo en un equipo.
Etapas
Pseudoequipo
Equipo formal
Equipo verdadero
Equipo de alto desempeño
Bloqueos de barrera
Fala de empatía
Ausencia de roles y autonomía
Carencia de reconocimiento
Ambiente negativo
Bajo nivel de confianza
Exclusión de minorías
Falta de conciencia de la realidad
Visión fragmentada
Ritmos desfazados
Clima de incertidumbre
Características
Convergencia
Organización
Presencia de un liderazgo
Sentimiento compartido
Compromiso personal
Número justo de participantes
Vínculos interpersonales
Límites
Aprovechamiento
Conciencia
Beneficios
Satisfacción
Aceptación mutua
Estructura
Nuevos objetivos
Mayor rendimiento
2.1 Creatividad e innovación
Aporta nuevos conceptos o ideas en el campo empresarial.
INNOVACIÓN
Parte de la
CREATIVIDAD
Capacidad humana para generar ideos o conexiones imaginativas.
2.2 El proceso creativo
Según Alcaraz
En nuestro cerebro existen 2 hemisferios
Ayudan a desarrollar cierta parte de la creatividad del individuo.
Hemisferio Derecho
Ritmo
Imaginación
Color
Música
Reconocimiento de formas
Ensoñaciones
Pensamiento abstracto
Imágenes
Hemisferio Izquierdo
Lógica
Razonamiento
Lenguaje
Números
Pensamiento lineal
Análisis
Pensamiento digital
Pensamiento concreto
Según Graham Wallas !
Su proceso creativo se compone de 4 etapas
Fase De Preparación
Se observa y estudia el contexto.
Fase de Incubación
Se suelta la idea.
Fase de iluminación
La idea vuelve hacia nosotros, llega por medio de la memoria.
Fase de Verificación
Entra el pensamiento crítico, para determinar el valor de lo que se creó.
