Estrategias políticas y premisas de la planeación

La naturaleza y el propósito de las estrategias y políticas

Políticas

Estrategias

Determinación de la misión

Declaración de reflexión a gerentes

BBVA-OpenMind-Historia-de-la-etica-empresarial

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El proceso de la planeación estratégica

Análisis de la industria

Perfil de la empresa

Orientación, valores y visión de los ejecutivos

Desarrollo de estrategias alternativas

Ambiente interno

Evaluación y elección de estrategias

Pruebas de congruencia y planeación de contingencias

Insumos en la organización

Ambiente externo

Insumos

Insumos meta de los solicitantes

Humanos

Administrativos

Tecnológicos

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Gobierno

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Ambiente externo

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Misión de la compañía

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Orientación y valores

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Visión

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Evaluación de las amenazas y oportunidades

Factores

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Auditoria

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Análisis del ambiente externo e interno

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Estrategias

Inversiones canjeables y alianzas estratégicas

Liquidación

Limitaciones

Riesgos

Tiempo

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Pruebas de congruencia

Planeación de contingencia

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Planeación a mediano y corto plazos, instrumentación mediante organización, integración personal, dirección y control

Planeación a mediano y corto plazo

Instrumentación

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Integrar al personal :

Liderazgo

Motivación

Retroalimentación

La estrategia FODA: herramienta moderna para el análisis de la situación

Cuatro estrategias alternativas

Estrategia DA

Minimiza debilidades y amenazas

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Estrategia DO

Minimiza las debilidades y maximiza las oportunidades

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Estrategia FA

Utiliza las fortalezas de la organización para tratar las amenazas

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Estrategia FO

Capitaliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las oportunidades

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Dimensión temporal y la matriz FODA

Tiempo

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Pasado

Presente

Presente más T1 y T2

Aplicación de la matriz de fusiones FODA para fusiones, adquisiciones, coinversiones y alianzas

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La matriz FODA se encarga de

Planear fusiones

Adquisiciones

Inversiones conjuntas y alianzas

Estrategia de océano azul: en busca de oportunidades en un mercado sin oposición

Estrategias

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Océano azul

Océano rojo

Busca desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia

Competencia actual en la industria automotriz

Innovación con valor

Estrategia de crear valor para el cliente ofreciendo algo especial a un costo y que requiere del compromiso de toda la compañía

Matriz de portafolio: una herramienta para asignar recursos

Muestra la relación entre la tasa de crecimiento de la empresa y su posición competitiva relativa, identificada por la participación del mercado

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Principales tipos de estrategias y políticas

Empresa lucrativa

Productos o servicios

Marketing

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Jerarquía de las estrategias de la compañía

Estrategia a nivel corporativo

Estrategia de negocio

Estrategias funcionales o políticas

Estrategia general para una compañía diversificada

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Su objetivo es ganar una ventaja competitiva particular de una línea de productos

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Estrategias diseñadas para los departamentos o unidades de una organización cuyo objetivo es apoyar el negocio y las estrategias corporativas

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Análisis de la industria y estrategias competitivas genéricas de Porter

Análisis de la industria Porter

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Competencia entre compañías

Amenaza de nuevas compañías que entran al mercado

La posibilidad de usar productos o servicios sustitutos

Poder de negociación de los proveedores

Poder de negociación de los compradores o clientes

Estrategia general de liderazgo en costo

Una compañía debe tener una estructura de bajo costo comparada con sus competidores

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Estrategia de diferenciación

La compañía busca ofrecer algo único en la industria en productos o servicios

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Estrategia enfocada

La compañía se concentra en grupos de clientes especiales, una línea de productos, una región geográfica u otros aspectos

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Premisas y pronósticos de planeación

Premisas de planeación

Es el ambiente anticipado en el que se espera que los planes operen

Pronósticos ambientales

Valores y áreas de pronóstico

Áreas ambientales, económicos, sociales, politicolegales y tecnológicos

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Pronosticar con la técnica Delphi

Realiza pronósticos tecnológicos más precisos y significativos

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