Estrategias políticas y premisas de la planeación
La naturaleza y el propósito de las estrategias y políticas
Políticas
Estrategias
Determinación de la misión
Declaración de reflexión a gerentes
El proceso de la planeación estratégica
Análisis de la industria
Perfil de la empresa
Orientación, valores y visión de los ejecutivos
Desarrollo de estrategias alternativas
Ambiente interno
Evaluación y elección de estrategias
Pruebas de congruencia y planeación de contingencias
Insumos en la organización
Ambiente externo
Insumos
Insumos meta de los solicitantes
Humanos
Administrativos
Tecnológicos
Gobierno
Ambiente externo
Misión de la compañía
Orientación y valores
Visión
Evaluación de las amenazas y oportunidades
Factores
Auditoria
Análisis del ambiente externo e interno
Estrategias
Inversiones canjeables y alianzas estratégicas
Liquidación
Limitaciones
Riesgos
Tiempo
Pruebas de congruencia
Planeación de contingencia
Planeación a mediano y corto plazos, instrumentación mediante organización, integración personal, dirección y control
Planeación a mediano y corto plazo
Instrumentación
Integrar al personal :
Liderazgo
Motivación
Retroalimentación
La estrategia FODA: herramienta moderna para el análisis de la situación
Cuatro estrategias alternativas
Estrategia DA
Minimiza debilidades y amenazas
Estrategia DO
Minimiza las debilidades y maximiza las oportunidades
Estrategia FA
Utiliza las fortalezas de la organización para tratar las amenazas
Estrategia FO
Capitaliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las oportunidades
Dimensión temporal y la matriz FODA
Tiempo
Pasado
Presente
Presente más T1 y T2
Aplicación de la matriz de fusiones FODA para fusiones, adquisiciones, coinversiones y alianzas
La matriz FODA se encarga de
Planear fusiones
Adquisiciones
Inversiones conjuntas y alianzas
Estrategia de océano azul: en busca de oportunidades en un mercado sin oposición
Estrategias
Océano azul
Océano rojo
Busca desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia
Competencia actual en la industria automotriz
Innovación con valor
Estrategia de crear valor para el cliente ofreciendo algo especial a un costo y que requiere del compromiso de toda la compañía
Matriz de portafolio: una herramienta para asignar recursos
Muestra la relación entre la tasa de crecimiento de la empresa y su posición competitiva relativa, identificada por la participación del mercado
Principales tipos de estrategias y políticas
Empresa lucrativa
Productos o servicios
Marketing
Jerarquía de las estrategias de la compañía
Estrategia a nivel corporativo
Estrategia de negocio
Estrategias funcionales o políticas
Estrategia general para una compañía diversificada
Su objetivo es ganar una ventaja competitiva particular de una línea de productos
Estrategias diseñadas para los departamentos o unidades de una organización cuyo objetivo es apoyar el negocio y las estrategias corporativas
Análisis de la industria y estrategias competitivas genéricas de Porter
Análisis de la industria Porter
Competencia entre compañías
Amenaza de nuevas compañías que entran al mercado
La posibilidad de usar productos o servicios sustitutos
Poder de negociación de los proveedores
Poder de negociación de los compradores o clientes
Estrategia general de liderazgo en costo
Una compañía debe tener una estructura de bajo costo comparada con sus competidores
Estrategia de diferenciación
La compañía busca ofrecer algo único en la industria en productos o servicios
Estrategia enfocada
La compañía se concentra en grupos de clientes especiales, una línea de productos, una región geográfica u otros aspectos
Premisas y pronósticos de planeación
Premisas de planeación
Es el ambiente anticipado en el que se espera que los planes operen
Pronósticos ambientales
Valores y áreas de pronóstico
Áreas ambientales, económicos, sociales, politicolegales y tecnológicos
Pronosticar con la técnica Delphi
Realiza pronósticos tecnológicos más precisos y significativos
