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Proceso Administrativo, ., ., . - Coggle Diagram

- - - - se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas,
      - laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.
  - - - se refiere a una función que se desarrolla bajo el mando de otro, de un servicio que se presta
    - - puede darse adonde exista un organismo social, y de acuerdo
        con su complejidad, ésta será más necesaria.
    - - universalidad, especificidad, unidad temporal, unidad jerárquica.
  - - - .
        
        basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio
    - - .
        
        emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
- - - - Dentro de sus principales aportaciones a la administración están los principios administrativos, los mecanismos de administración, el pago por destajo, la selección de personal y las características de los trabajos humanos.
  - - - Universalidad de la Administración que demuestra que es una actividad común a todas las organizaciones: Hogar, empresa, gobierno, indicando que siempre que haya una organización cualquiera que sea su tipo debe de existir administración.
      - Áreas funcionales: Para Fayol, deben de existir seis áreas funcionales dentro de la empresa
      - Técnica: Se encarga de la producción
      - Comercial: Se encarga de la compraventa
      - Financiera: Se encarga del uso del capital
      - Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos
      - Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado
      - Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos
  - - - TIPOS DE SOCIEDAD: Hace una división clara de las sociedades indicando que dentro de ellas siempre existirán preferencias.
      - TIPOS DE AUTORIDAD: Considera que hay quienes pueden ejercerla y quienes no. La clasifica en 3 Legal : Que es la que establece la ley, - Carismática: Que es determinada por el carácter personal y, - Tradicional: Determinada por el estatus que se ocupa.
      - CARACTERÍSTICAS DE LA BUROCRACIA: La define como un sistema de oficinas que se caracteriza por las demoras o impedimentos y que en la mayoría de los casos se relaciona con actividades del Estado
  - - - Demostró que el aspecto psicológico es de gran importancia en las tareas administrativas
      - Demostró la importancia de la comunicación
      - Demostró la importancia que tienen los grupos informales dentro de la empresa
      - Una critica muy grande a Elton Mayo fue que sus estudios fueron llevados a cabo en una sola empresa, con gente determinada, que tenía la misma clase social y una cultura similar y nunca tomó en cuenta que estos factores afectan el comportamiento del ser humano
- - - - El propósito fundamental de la planificación por la administración es generar un proceso de alimentación adelantada para las operaciones y para el control
  - - - La organización formal, que ya hemos estado definiendo, es la estructura intencional de funciones. La organización informal, que definimos en punto anterior, es una red de relaciones personales y sociales no establecida ni requerida por la autoridad formal pero que surge espontáneamente.
  - - - es el proceso consistente en influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.
  - - - Consiste en ocupar y mantener así los puestos de la estructura organizacional. Esto se realiza mediante la identificación de los requerimientos de fuerza de trabajo, el inventario de las personas disponibles y el reclutamiento, selección, contratación, ascenso, evaluación, planeación de carreras, compensación y capacitación o desarrollo tanto de candidatos como de empleados en funciones a fin de que puedan cumplir eficaz y eficientemente sus tareas
- - - - la teoría X
        
        Está basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presunción de mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que como el negrito del batey (la canción) el trabajo es una forma de castigo o como dicen por ahí "trabajar es tan maluco que hasta le pagan a uno", lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la motivación.
      - teoría Y
        
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        consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.
  - - - Una forma de aumentar conocimientos sobre riesgo en el lugar de trabajo es realizar un análisis de riesgos del trabajo sobre las tareas de los individuos. Un análisis de riesgos del trabajo (JHA) es un procedimiento que lleva a integrar los principios y prácticas de salud y seguridad aceptadas en una operación en particular.