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CONCEPTOS BÁSICOS - LIDERAZGO
Es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar y organizar, por lo que tiene el potencial y puede desarrollarse de diferentes formas y situaciones muy diferentes unas de otras.
Tiene la habilidad de utilizar el poder de forma eficiente y responsable.
Comprende que todos los seres humanos tienen distintas motivaciones
inspira, y actúa de manera que exista un clima que evite a responder y suscitar las motivaciones
Carisma: Los lidíderes tienen la capacidad de conectar y comunicarse con otras personas
Calidad del liderazgo: El líder tiene la capacidad de sumar rasgos de liderazgo de una persona
Carácter: Capacidad de los líderes en la forma de ser por ejemplo actos, hábitos y conducta.
Autoconfianza: Los líderes son capaces de desarrollar convicción personal y creencia firme en la consecución de un logro, y meta.
Aprendizaje Permanente: El líder requiere de una actualización y un proceso de crecimiento continuo.
Alianzas: Conjunto de pactos y compromisos que el líder genera.
Estándares: Capacidad del líder para crear nuevos patrones, normas y modelos, que sirvan para un nuevo cambio.
Escucha activa: Situación que se produce cuando el emisor y receptor escucha una conversación
Empuje: Capacidad de los líderes para influir y movilizar a las personas con brío y resolución hacia la consecución del logro.
Dirigir: Capacidad de los líderes para conducir a un grupo de personas hacia una meta.
Creatividad: El líder tiene esa capacidad para idear y construir alternativas y cursos de acción
Concreción: Capacidad de los líderes para trasladar con claridad y brevedad sus mensajes.
Legado: capacidad de los líderes para construir valor con su trabajo.
Justicia: El líder tiene la capacidad para actuar con equidad y dar a cada persona un rato como merece y corresponde
Intergridad: Capacidad de los líderes para actuar de una forma recta
Guiar: El líder tiene capacidad de mostrar el camino y orientación a las personas para la consecución del logro compartido.
Gestionar: El líder tiene como capacidad de administrar y dirigir a actuaciones del equipo para la consecución del logro.
Ética: Capacidad de Líder con el fin de mantener un conjunto de normas morales que rigen su conducta y la de su organización
CONCEPTOS BÁSICOS - LIDERAZGO
Vocación: Tiene como capacidad que el líder conecte la inclinación, talento e inspiración de las personas con el proyecto compartido.
Valentía: Capacidad de los líderes para enfrentar con valor situaciones comprometida, difíciles o que ponen en riesgo para su propia persona
Teoría al fracaso: Tiene como finalidad de que el líder persevere en el camino que conduce a la realización de la misión compartida
Tenacidad: El líder debe actuar con firmeza, obstinación y constancia para llevar a cabo la realización de la misión compartida.
Negociación: Capacidad de los líderes para resolver conflictos y poner de acuerdo con las personas.
Manejar los Tiempos: El líder debe establecer el momento oportuno en el que una acción debe ser ejecutada.
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TEORÍAS DE LIDERAZGO VINCULADAS A LA EDUCACIÓN
TEORÍA SITUACIONAL: En esta teoría los líderes debe ajustarse a la situación de su equipo y cambiar su forma de actuar al momento que sucede dicha situación.
TEORÍA PARTICIPATIVA: esta teoría contempla el papel del otro en el proceso de toma de decisiones, sin afectar la posición del líder.
TEORÍA DE RELACIONAL O TRANSFORMACIONALES: Aquí lo importante no es únicamente el rendimiento del grupo, sino el máximo desarrollo de cada integrante.
Esta teoría propone que el responsable en dirigir un grupo, varíe de interactuar y abordar las tareas en función de las condiciones de sus colaboradores.
Un líder participativo, busca como envolver al grupo de trabajo en el proceso. ejemplo. El equipo propone la decisión y el líder toma la decisión final.
Características del Modelo: Personalización. creatividad e innovación, conducta ejemplar, inspiración.
Pautas para ser un líder transformacional: 1.- Establecer un objetivo común.
crear relaciones de confianza
3.- Practicar la escucha activa
4.- reconfortar el fracaso.
5.- Cuidar del Equipo