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INVESTIGACIÓN-ACCIÓN - Coggle Diagram
INVESTIGACIÓN-ACCIÓN
PRINCIPIOS
Cooperación mutua y confianza entre todos los actores involucrados
Equidad en las decisiones
El contexto es fundamental
Los patrones deben conectarse
Desarrollar significados de todas las “voces de la comunidad” e investigadores
Imaginar representaciones de las necesidades comunitarias
El resultado debe impactar favorablemente a la población
Diseñar acciones que transformen
Las colaboraciones reforman
Democratizar el poder, decisiones y atención a las necesidades sociales
Empoderar a los miembros de la comunidad
ELEMENTOS COMUNES DE UN PLAN
Prioridades (aspectos a resolver de acuerdo con su importancia).
Metas (objetivos generales o amplios para resolver las prioridades).
Objetivos específicos para cumplir con las metas.
Tareas (acciones a ejecutar, cuya secuencia debe definirse: qué es primero, qué va después, etcétera).
Personas (quién o quiénes serán responsables de cada tarea).
Programación de tiempos (calendarización): determinar el tiempo que tomará realizar cada tarea o acción.
Recursos para ejecutar el plan.
PERSPECTIVAS QUE LO DESTACAN
La visión técnico-científica: Esta perspectiva fue la primera en términos históricos, ya que parte del fundador de la investigación-acción, kurt Lewin. Su modelo consiste en un conjunto de decisiones en espiral, las cuales se basan en ciclos repetitivos de análisis para conceptualizar y redefinir el problema una y otra vez.
La visión deliberativa: Se enfoca principalmente en la interpretación humana, la comunicación interactiva, la
deliberación, la negociación y la descripción detallada.
La visión emancipadora: Su objetivo va más allá de resolver problemas o desarrollar mejoras a un
proceso, pretende que los participantes generen un profundo cambio social por medio de la investigación.
Carné: 9778-22-3696
