Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
SETTIMANA 3: CORPORATE GOVERANCE - Coggle Diagram
SETTIMANA 3: CORPORATE GOVERANCE
2 APPROCCI ALLE CORPORATE GOVERNANCE
STAKEHOLDERS VIEW
Considerare gli interessi di tutti gli attori sociali in causa
SHAREHOLDERS VIEW
Massimizzare il valore degli azionisti
WELFARE SOCIALE
PROBLEMATICHE
Ineguaglianze socio-economiche
Questione climatica
Instabilità politica e guerre
Le imprese nelle loro attività sono state responsabili in parte di queste problematiche, perciò le imprese si stanno rinnovando cercando di avere un approccio sempre più RESPONSABILE
CSR(Corporate Social Responsibility)
SOSTENIBILITà:
PROFITTO
PIANETA
PERSONE
PROBLEMI dell'approccio CSR
Problema dei principali multipli, cioè di dover soddisfare più attori
gli agenti sono portati a promuovere i propri intressi individuali
OBIETTIVI MOLTEPLICI
maggiore sfida a livello cognitivo
Risultati empirici hanno dimostrato che le aziende traggono vantaggi anche dal punto di vista finanziario nell'attuare il CSR
CSR POSITIVO PER LE RISORSE UMANE
Conservazione dei dipendenti
Motivazione dei dipendenti
Attrattiva del datore di lavoro
SCOPI ORGANIZZATIVI
STRATEGIE CHE LE AZIENDE SVILUPPANO PER PERSEGUIRE I LORO OBIETTIVI
MISSIONE
l'obiettivo di alto livello che l'azienda si pone nell'esercizio della propria attività
scopo comunicativo verso gli attori
OBIETTIVI ORGANIZZATIVI
specifici risultati misurabili nel breve periodo
SONO
Quote di mercato
Sviluppo del personale
Innovazione e cambiamento
Acquisizione di risorse
Produttività
Performance generale
STRATEGIA ORGANIZZATIVA
PIANO PER INTERAGIRE CON L'AMBIENTE COMPETITIVO
il modello dominante per la formulazione di strategie organizzative: MODELLO DI PORTER
2 STRATEGIE
DIFFERENZAZIONE
focus sull'unicità
LEADERSHIP DI COSTO
focus sull'efficienza
CULTURA ORGANIZZATIVA
insieme di valori, norme, credenze di fondo e modi di vedere le cose condivisi dai membri di un'organizzazione
NON CODIFICATA MA SPONTANEA
si evince a due livelli
simboli osservabili
valori sottostanti
FORNISCE UN SENSO DI INDENTITà ORGANIZZATIVA
ha due funzioni critiche:
integrazione interna
integrazione esterna
Elementi fondativi
Storie
Simboli
Riti e cerimonie
Linguaggio
CULTURA E ORGANIZATIONAL DESIGN
CULTURA DEL RISULTATO
CULTURA DI CLAN
CULTURA ADATTIVA
CULTURA BUROCRATICA