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Diseño Organizacional para el entorno internacional - Coggle Diagram
Diseño Organizacional para el entorno internacional
Ingreso al terreno global
La experiencia global se ha convertido en algo muy importante para las organizaciones, ya que, el mundo se está desarrollando rápidamente para convertirse en terreno global unificado.
Motivaciones para la expansión global
Es el reflejo en las fuerzas económicas cambiantes.
Economías a escala
Si se aumenta la producción, el coste de esta por cada artículo bajará comparativamente.
Economías de alcance
Se refiere al número y variedad de productos o servicios que la empresa ofrece.
Etapas del desarrollo internacional
El cambio de una empresa doméstica a una global por lo general ocurre por medio d etapas de desarrollo.
Etapa doméstica
Los gerentes desean considerar participación extranjera global inicial para ampliar el volumen de producción y genrar economías a escala
Etapa Internacional:
Se adentra ahora en las exportaciones y se empieza a penar a nivel multidoméstico
*Multidoméstico: los aspectos competitivos en cada país son diferentes.
Etapa multinacional
La empresa se ha establecido en el entorno global y obtiene porcentajes de sus ingresos de las ventas fuera del país y cobran fuerzas las operaciones internacionales.
Etapa global
La empresa trasciende más allá del país y se establece en el exterior.
Pasa de ser una empresa domésticoa a una empresa global, lo que quiere decir que es una empresa de corporaciones apátridas.
Se deben crar alianzas estratégicas internacionales para la expansión global
Diseño de la estructura para ajustarla a la estrategia global
Tiene especial interés en las oportunidades estratégicas locales frente a las globales
Deben acudir a la estandarización de las actividades en cada país
Estrategia de globalización
El diseño de producto, manufactura y marketing están estandarizados
Estrategia multidoméstica
La competencia en cada país es independiente y diferente.
El modelo de organización transnacional
Refleja tanto complejidad, con muchas inidades diversas, como en coordinación organizacional, con mecanismos para integrar las diversas partes. (actual).
Es un estados de valores, un desos compartido de hacer que se den resultados
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3 enfoques nacionales de la coordinación y el control
Coordinación centralizada en la empresa japonesa
Todos los procesos son completamente centralizados
Enfoque descentralizado de las empresas europeas
Se enfocan en la independencia y autonomía
Estados Unidos: Coordinación por medio de la formalización
Se dividen de forma formalizada
División internacional
Está organizada conforme a los interéses geográficos
Estructuras globales divisionales por producto y ubicación
Estructura matricial global
Desafíos de la organización global
Deben enfrentarse a la complejidad que conlleva y la diferneciación creciente, pues cada uno de los factores del entorno externo se magnifíca
A medida que más se magnifican las organizaciones necesitan más integración, donde se habla de la calidad de colaboración
Mecanismos de coordinación globales
Equipos globales
Son equipos transnacionales, son grupos de trabajo a través de las fronteras por personas multinacionales
Por lo general pueden ser equipos interculturales o virtuales
Logran una coordinación horizontal
Planeación en las oficinas corporativas
Las corporativas se incluyen más en la dirección de la organización
La gerencia puede proporcionar una dirección estratégica clara, guiar a las operaciones distantes y resolver las demandas en competencia de varias unidades
Roles de coordinación más amplios
Roles de costos
La colaboración puede producir resultados mensurables reales en la forma de ahorro de costos al compartir las mejores prácticas entre las divisiones globales.
Una mejor toma de decisiones
Al compartir información y asesoría entre las divisiones, los gerentes pueden tomar mejores decisiones de negocios que apoyen a la unidad y a la organización
Mayores ingresos
Al compartir experiencia y los productos entre unidades, la organización puede lograr un incremento en los ingresos
Innovación creciente
El hecho de compartir ideas e innovaciones tecnológicas entre unidades estimula la creatividad y el desarrollo de nuevos productos y servicios.
Diferencias culturales en la coordinación y el control
Sistemas de valores nacionales
Un alto nivel de distancia del poder signiica que las personas aceptan la desigualdad en el poder y un alto nivles de evasión de la incertidumbre qu esignifica que los miembros se sienten incómodos con la incertidumbre y ambigüedad
Esto se refleja en las creencias hacia la jerarquía
Transferencia de conocimiento e innovación
Este es uno de los procesos donde las empresas no son expertas, por lo tanto, deben aprovechar que el entorno internacional ofrece extraordinarias oportunidades para el aprendizaje y desarrollo