Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
MODELOS Y TECNICAS DE ANALISIS PARA LA TOMA DE DECISIONES - Coggle Diagram
MODELOS Y TECNICAS DE ANALISIS PARA
LA TOMA DE DECISIONES
Toma de decisiones
¿Qué es una decisión?
Se puede definir como una forma de actuar ante alguna situacion que nos presenta diferentes alternativa s
Tipos de decisiones
1.-Decisiones corporativas
2.-Tacticas o de pilotaje
3.-Operativas o de regulacion
4.-Decisiones según el metodo utilizado
5.-De emergencia o de riesgos
6.-De grupo
7.-Por consulta
8.-Desiciones según quien interviene
La importancia de la toma de decisiones
Al tomar decisiones nos hacemos más autónomos y responsables y tenemos un mayor aprendizaje ya que muchas veces tomar una decisión no suele ser una tarea fácil ya que con un simple error que cometamos todo puede arruinarse sin embargo siempre habrá momentos en que tomemos una mala decisión pero siempre nos da una oportunidad para aprender
Tipos de modelos
Modelo organizacional
es la forma en la que se distribuye y organiza una empresa. Define la estructura que utiliza para la toma de decisiones y la actividad productiva, que incluye la distribución de áreas, jerarquizándolas y dotándolas de contenido.
Modelo de satisfaccion
1.-Esto confirma que las personas están satisfechas, es decir, eligen la primera opción disponible que los lleva a su meta.
2.-cree que las personas evitan elecciones nuevas e inciertas y, en cambio, confían en reglas ciertas y comprobadas
1.-Se refiere a una realidad limitada.
Modelo político
1.-El modelo político también supone que el decisor conoce su contexto y toma decisiones partidistas a partir de situaciones complejas. La imparcialidad es lo único que garantiza el éxito socializando el problema.
2.-Caracterizado por un alto contenido empírico y énfasis en lo descriptivo.
3.-El modelo político es un modelo basado en el aumento que pretende ser una herramienta práctica de implementación.
Modelos de bote de basura
Es un modelo lógico que representa la configuración ideal del proceso de toma de decisiones. En situaciones donde no hay incertidumbre, decisiones programadas o un entorno estable, este modelo puede resultar valioso.
Modelo racional
Es un modelo lógico que representa la configuración ideal del proceso de toma de decisiones. En situaciones donde no hay incertidumbre, decisiones programadas o un entorno estable, este modelo puede resultar valioso.
Modelo de la no decisión o racional
Parte del concepto decisivo tradicional desarrollado por cierto individuo para quien nada es imposible. Y de un mundo donde todas las decisiones se toman en el marco de la libertad. Para quienes argumentan en contra de este modelo, la libertad es un elemento poderoso que las teorías metodológicas actuales no han logrado derrumbar, y sigue siendo uno de los baluartes que sitúan los juicios en el amenazado ámbito del humanismo tradicional.
Modelos psicologico
Se puede aplicar a cualquier situación en la que necesite crear e imaginar posibilidades y sus consecuencias, ya sean situaciones amenazantes o situaciones cotidianas, como qué vino comprar para cenar con amigos.
Aplicaciones utilizando los modelos de toma de decisiones de acuerdo con una situacion
dada
Situación
Tenemos la decisión de elegir entre dos candidatos para un puesto de nuestra propia empresa, los candidatos son los siguientes:
Candidato 1
• Nivel de estudios máximos: Maestría.
• 25 años de experiencia laboral en el puesto solicitado.
Candidato 2
•Nivel de estudios máximos: Preparatoria Técnica.
•3 años de experiencia laboral pero no en el área solicitada.
Modelos a considerar
1.-Modelo racional
2.-Modelo organizacional
3.-Modelo político
4.-Modelo de la no decisión o racional.
5.-Modelo de Satisfacción.
6.-Modelo del bote de basura
7.-Modelo Psicológico
Filosofia de la delegacion
de la autoridad
Tipos
Tareas especificas
Delegación parcial de mando.
Algunas tareas específicas simplemente se han movido.
Esto significa que el líder ha dado a la persona elegida pleno poder y libertad para tomarlo y ejercerlo.
Total
Si un gerente elige a una persona que transfiere todo el poder que tiene en un departamento o empresa
Como su representante, toma decisiones, implementa actividades y asegura el logro de los objetivos establecidos.
Caracteristicas
1.-Estos dependen de la aceptación de los subordinados.
2.-Favorece la especialización.
3.-Permite que las decisiones sean tomadas con objetividad.
4.-Aumenta la eficacia administrativa.
5.-Viene o nace con un cargo o puesto.
¿Qué es la delegación?
Se define el proceso de transferir la responsabilidad de una tarea a otro empleado
Beneficios
1.-Hace que la productividad aumente
2.-Continuidad
3.-Desarrollo de empleado
4.-Motivacion de empleos
5.-Se tienen mas oportunidades de crecimiento profesional.
Formas
Departamentos: Transferir la gestión de un departamento específico a otro empleado.
Proyectos: Asignar a un empleado o grupo de empleados para completar un proyecto específico de principio a fin.
Toma de decisiones: Otorgar a un empleado el poder de tomar ciertas decisiones para enfocarse en otro trabajo
Análisis: Cuando se necesite más información, pedir a empleados que completen una investigación.
Procesos administrativos.