Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CHUẨN BỊ KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN - Coggle Diagram

- - - - Yêu cầu
      - Thiết kế
      - Thực hiện
      - Xác minh
      - Bảo trì
  - - - Thực hiện bởi những người sáng lập bên ngoài
      - Khám phá và phản hồi liên tục
      - Không bán hàng, lắng nghe
      - Kiểm tra các giả thuyết
    - - “product-market it” đạt chưa?
        
        Nhu cầu đã được chứng minh từ những người áp dụng trong thị trường hàng đầu
        
        Khách hàng thích giải pháp
      - Quay trở lại Khám phá khi không có những người áp dụng chính đam mê
    - - Sáng tạo đến sau bằng chứng bán hàng
      - Chi tiêu để mở rộng quy mô dựa trên thực tế, không phỏng đoán
      - Chỉ bắt đầu với các quy trình có thể lặp lại, có thể mở rộng để bán hàng, tiếp thị, tạo nhu cầu
    - - Cách tiếp cận tinh gọn truyền thống đặt công ty ở vị trí cuối cùng
  - - - Requirements
      - Design
      - Implementation
      - Verification
      - Mainternance
    - - 1.Analyze
      - Quote & Approve
      - Mockup
      - 4.Create
      - Stage & Test
      - 6.Release
  - - - Chấp nhận rằng tất cả những gì họ có ban đầu đều là những giả thuyết chưa được kiểm chứng,
        tóm tắt tất cả giả thuyết vào business model canvas
      - Sử dụng phương pháp tiếp cận “Hãy bước ra ngoài và nói chuyện với khách hàng” gọi là phát
        triển khách hàng để thử nghiệm các giả thuyết
      - Sử dụng phương pháp “phát triển nhanh” (Agile development) giúp loạibỏ việc lãng phí thời
        gian và nguồn lực bằng cách phát triển sản phẩm liên tục
    - - Cách tiếp cận linh hoạt nào cũng tốt, không cần phải tinh gọn
      - Tinh gọn có thể khó!
      - Tạo ra một loại thuốc mới hoặc một chiếc ô tô mới, tinh gọn có thể không phải cách hay
- - - - Khách hàng tiềm năng dẫn đầu Người dùng cực đoan – Khách hàng tiếp theo
      - Những người bạn dễ dàng tiếp cận (phương sách cuối cùng)
      - Những câu hỏi dở
        
        “Bạn muốn loại sản phẩm nào?”
        
        “Bạn muốn có những tính năng nào?”
        
        “Bạn sẵn sàng trả bao nhiêu cho nó?
      - Những câu hỏi hay
        
        Bạn có thể chỉ cho tôi điều gì khiến bạn bực bội không?
        
        Bạn quyết định chọn cách tiếp cận này như thế nào?
        
        Bạn đang cố gắng làm gì? Tại sao?
  - - - Khảo sát có thể dẫn dắt
      - Làm đúng có thể khó
  - - - Xem họ tương tác, yêu cầu họ kể lại trải nghiệm của họ
      - Sau đó đặt câu hỏi
- - - - Đánh lừa bản thân
      - Quyết định trước câu trả lời
- - - - Chúng tôi sẽ làm với máy bay cá nhân những gì Apple đã làm với điện thoại
    - - Chúng tôi là công ty vận tải cá nhân, không phải công ty máy bay
    - - Richard Branson nói rằng “đây là tầm nhìn táo bạo và thú vị nhất cho ngành hàng không mà tôi từng thấy”
- - - - Điều gì xảy ra với công việc của tôi
      - Tôi sẽ đối phó với việc cắt giảm thu nhập của mình như thế nào?
      - Có câu trả lời
    - - Nguồn tài trợ sẽ được lấy từ đâu?
      - Sản phẩm có hiệu quả không?
      - Sử dụng các kỹ thuật từ khóa học để giảm sự không chắc chắn
    - - Điều gì sẽ xảy ra nếu nền kinh tế thay đổi
      - Nếu tôi bị bệnh thì SAO?
      - Bỏ bê!