Quay trở lại Khám phá khi không có những người áp dụng chính đam mê

Nhu cầu đã được chứng minh từ những người áp dụng trong thị trường hàng đầu

Chi tiêu để mở rộng quy mô dựa trên thực tế, không phỏng đoán

Chỉ bắt đầu với các quy trình có thể lặp lại, có thể mở rộng để bán hàng, tiếp thị, tạo nhu cầu

Cách tiếp cận tinh gọn truyền thống đặt công ty ở vị trí cuối cùng

Chấp nhận rằng tất cả những gì họ có ban đầu đều là những giả thuyết chưa được kiểm chứng,
tóm tắt tất cả giả thuyết vào business model canvas

Sử dụng phương pháp tiếp cận “Hãy bước ra ngoài và nói chuyện với khách hàng” gọi là phát
triển khách hàng để thử nghiệm các giả thuyết

Sử dụng phương pháp “phát triển nhanh” (Agile development) giúp loạibỏ việc lãng phí thời
gian và nguồn lực bằng cách phát triển sản phẩm liên tục

Cách tiếp cận linh hoạt nào cũng tốt, không cần phải tinh gọn

Tạo ra một loại thuốc mới hoặc một chiếc ô tô mới, tinh gọn có thể không phải cách hay

Các sản phẩm khả thi tối thiểu kiểm tra các giả thiết một cách nhanh chóng với chi phí tài nguyên ít nhất có thể

Khách hàng tiềm năng dẫn đầu Người dùng cực đoan – Khách hàng tiếp theo

Định tính và định lượng, tạo ra một danh sách các giả định chính (Môđun 3)

Tìm kiếm 3-5 giả định chính để kiểm tra chúng ta cần đưa ra giả thuyết

CÓ: “40% khách hàng dùng thử nguyên mẫu của chúng tôi sẽ đồng ý đặt hàng trước sản phẩm sẽ được giao trong ba tháng tới”