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El modelo o relación costo-volumen-utilidad - Coggle Diagram
El modelo o relación costo-volumen-utilidad
Fundamentos del modelo costo-volumen-utilidad
En la contabilidad financiera tradicional, tanto los costos fijos como los variables se utilizan para el cálculo de la utilidad de la empresa, sin hacer distinción expresa de ellos en relación con su com- portamiento. Sin embargo, para las decisiones operativas de la empresa resulta sumamente útil el presentar la utilidad expresando cuáles costos son fijos y cuáles variables.
El enfoque de margen de contribución será explicado con más detalle en el capítulo 6 de esta obra; sin embargo, es importante entender el concepto básico sobre el cuál se fundamenta para poder así comprender aún mejor el alcance del modelo costo-volumen-utilidad.
Formas de representar el punto de equilibrio
Algebraica
Grafica
Supuestos del modelo
La función de ingresos como la de costos tienen un comportamiento lineal, lo cual es válido dentro de un nivel relevante, de tal manera que el fundamento de linealidad no se aplica en niveles o volúmenes extremadamente altos o bajos.
Discrepancias de supuestos entre economistas y contadores al usar el modelo costo-volumen-utilidad
Básicamente, existen dos discrepancias:
El comportamiento del costo por unidad: los contadores lo suponen constante, que no se altera con el volumen de producción
Los contadores suponen que entre la variable precio y la variable demanda existe también una función lineal, es decir, no reconocen el efecto que el cambio de precios tiene sobre la demanda.
La planeación de utilidades
y la relación costo-volumen-utilidad
este modelo ayuda a la administración a determinar qué acciones se deben tomar para cumplir cierto objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas se llama utilidad. Las utilidades deberán ser suficientes para remunerar el capital invertido en la empresa.
La gráfica volumen-utilidad
Desde el punto de vista de la presentación visual, la gráfica volu- men-utilidad facilita el análisis de diferentes situaciones en que puede encontrarse la empresa, así como su efecto sobre las utilidades
El efecto de la apertura en el modelo costo-volumen-utilidad
Los objetivos esenciales de la administración son maximizar el valor de la empresa e incrementar su capacidad de servicio
Análisis de cambios en las variables del modelo costo-volumen-utilidad
Cambios en la variable de los costos unitarios
Cambios en la variable de precio
Cambios en la variable de costos fijos
Análisis de la variable volumen .
Importancia y síntesis de la simulación en las diferentes variables del mercado
Análisis de las variaciones
en los márgenes de contribución
Los ingresos reales y presupuestados raramente coinciden porque el precio, el volumen y los costos varían de lo que se tenía esperado en el momento de hacer el presupuesto.
El punto de equilibrio en varias líneas
Se analizará el caso de una empresa que tiene cuatro líneas de productos.
El modelo costo-volumen-utilidad y el costeo basado en actividades
Este sistema de costeo afirma que existen costos que se relacionan con los cambios de volumen de producción y otros que se basan en generadores o impulsores del costo.
La palanca de operación y el riesgo de operación o de negocio
el incremento de utilidades debido al empleo óptimo de los costos fijos provocados por determinada capacidad instalada. Si la diferencia entre ingresos y costos variables, llamada margen de contribución, excede los costos fijos, se afirma que la empresa tiene un apalancamiento positivo de operación
El modelo costo-volumen-utilidad y el flujo de efectivo
con algunas adaptaciones, es de gran utilidad para planear los flujos de efectivo de una empresa.
El modelo CVU y la capacidad instalada
La flexibilidad y facilidad de uso del modelo CVU nos permite ajustarlo con el fin de obtener información valiosa para tomar decisiones y planear, si se presenta desde la perspectiva de la capacidad de la empresa.
El modelo costo-volumen-utilidad y el análisis de sensibilidad (simulación)
herramientas se aplican utilizando la técnica denominada simulación, ideada para diseñar y elegir las mejores acciones que colocarían a la empresa en el lugar deseado por la administración