DASAR KEUSAHAWANAN NASIONAL
DKN 2030
OBJEKTIF UTAMA
Mewujuddkan ekosistem usahawan yang holistik & kondusif bagi menyokong agenda pembangunan sosioekonomi Malaysia yang inklusif, seimbang & mapan
Membentuk masyarakat Malaysia yang berpemikiran & berbudaya keusahawanan
Meningkatkan bilangan usahawan negara yang berkualiti, berdaya maju, berdaya tahan, berfikiran global & kompetitif
Mempertingkatkan keupayaan perusahaan mikro, kecil dan sederhana serta koperasi
menjadi keusahawanan sebagai kerjaya
6 TERAS STRATERGIK
Membudayakan keusahawanan dalam segenap lapisan masyarakat.
Mengoptimumkan sistem kawalan selia & capaian kepada pembiayaan kewangan.
Merangsang pembangunan keusahawanan bersepadu & holistik.
Memacu pertumbuhan ekonomi melalui perusahaan berteraskan inovasi.
Memantapkan keupayaan & prestasi perusahaan mikro, kecil dan sederhana.
Mengantarabangsakan perusahaan berpertumbuhan tinggi.
- Gagasan "Kemakmuran Bersama"
- 9 Mei 2019
- Tun Dr Mahathir Mohamad
Tumpuan khusus
Bumiputera
Orang asli
Golongan B40
Golongan belia
Wanita
Warga emas
7 Teras Stratergik Gagasan Kemakmuran Bersama
Penstrukturan & penambahbaikan ekosistem perniagaan & industri negara
Sektor pertumbuhan baharu
Reformasi bakat & sumber tenaga negara
Memperbaiki pasaran buruh dan pendapatan kerja
memperkukuhkan kesejahteraan sosial
Pembangunan wilayah yang inklusif
peningkatan modal sosial masyarakat
Model Pembangunan Baharu
3 Elemen Utama dalam Model Pembangunan Baharu
- Ekonomi yang progresif & berstruktur dipacu oleh inovasi & ilmu pengetahuan (PERTUMBUHAN SEKATA)
- Pengagihan ekonomi yang adil & inklusif pada setiap peringkat rantaian nilai, kelas, kaum & geograf (KETERANGKUMAN)
- Memenuhi keperluan semasa tanpa menjejaskan generasi masa hadapan (KELESTARIAN)
- Pewujudan semula Kementerian Pembangunan Usahawan (MED) pada 2 Julai 2018
- Membangunkan Rangka Kerja Keusahawanan Nasional (NEF) pada 22 November 2018
Agensi yang terlibat
Agensi kerajaan
Pihak industri
Swasta
Persatuan
Badan Bukan Kerajaan (NGO)
para usahawan
Platform
Perundingan awam
Maklum balas dalam talian
Dialog
Mesyuarat
Perbincangan bengkel
Program & Inisiatif Semasa
click to edit
Dasar Pembangunan Negara (1990-2000)
Dasar Wawasan Negara (2001-2010)
Model Ekonomi Baru (2011-2020)
ISU DAN CABARAN
Dasar Ekonomi Baru (1971-1990)
Dikategori mengikut bidang
Pembiayaan Kewangan
Geran penyelidikan
Latihan & pembangunan kapasiti
Infrastuktur/ Premis perniagaan / Peralatan
Teknologi
Akses pasaran
Perusahaan sosial
Pengantarabangsaan
Sokongan kewangan
Credit Guarantee Corporation (CGC)
Malaysian Industrial Development Finance Berhad (MIDF)
Majlis Amanah Rakyat (MARA) & TEKUN Nasional
Insentif cukai
Insentif pengecualian cukai untuk perusahaan sosial
Intensif cukai untuk sektor teknologi hijau
Akses pembiayaan kepada usahawan
Modal Teroka (venture capital)
Pelabur Angels
Pendanaan orang ramai
Platform Akaun Pelaburan (Investment Account Platform)
Peminjaman antara rakan setara (peer-to-peer)
Geran Pengkomersialan & Penyelidikan Vendor (GPPV)
Demand-Driven Innovation Project oleh Jaringan Penyelidikan Awam Swasta (PPRN)
Dasar & Pelan Stratergik Keushawanan IPT oleh KPM
Program Latihan & pemantapan sumber manusia
Program skilling-up & pementoran
Program pembangunan kapasiti usahawan
Malaysia Palm Oil Board (MPOB)
Malaysia Automotive Robotics & IoT Institute (MARii)
SIRIM Berhad
MARA
Perbadanan Usahawan Nasional Berhad (PUNB)
SME Corp Malaysia
Malaysian Agricultural Research & Development Institute (MARDI)
SIRIM Berhad
Technology Park Malaysia (TPM)
Malaysia Technology Development Corporation (MTDC)
Kementerian Pelancongan, Seni dan Budaya (MOTAC) melalui Tourism Malaysia & Kraftangan Malaysia
Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI)
pengenalan Akreditasi Perusahaan Sosial (SE.A) oleh MED
MATRADE
SME Corp Malaysia (dgn kerjasama MARA, MATRADE & Exim Bank)
eTRADE
Woman Exporters Development Programme (WEDP)
Youth Exporters Development Programme (YEDP)
[Budaya & Pemikiran]
- Banyak bergantung kpd daya usaha & kemahiran mereka sendiri
- Tidak bersemangat & mencari peluang
[Perubahan Demografi & Tren Sosioekonomi]
- Kelemahan usahawan tempatan utk mengadaptasi & menyerap teknologi dalam urusan perniagaan
- Mereka tidak dapat bersaing dalam pasaran
[Perancangan, pelaksanaan & pemantauan Prestasi]
- Agensi usahawan cenderung bergerak secara sendirian (silo)
- kebarangkalian pertindihan dasar & polisi berkaitan keusahawanan antara kementerian & agensi adalah tinggi
[Prosedur, Poslisi & Undang-undang]
- Prosedur, polisi & undang-undang yang tidak seiring dengan keperluan, teknologi, & perkembangan global
[Capaian kepada Sumber Pembiayaan Kewangan]
- Jurang ekspektasi antara pihak pembiaya & pengusaha
- Usahawan yang lemah dalam pengurusan rekod kewangan syarikat.
- Usahawan sukar menyediakan aset yang boleh diterima oleh pihak pembiaya sebagai cagaran.
[Teknologi]
- Penyeran teknologi yang sederhana.
- Kelemahan mengadaptasi teknologi.
- Kebergantungan terhadap tenaga buruh berkemahiran rendah
[Keupayaan, Kemampanan & Penskalaan Perniagaan Mikro, Kecil & Sederhana]
- Kegagalan usahawan melihat perniagaan dalam perspektif rantaian nilai secara keseluruhan.
- Sukar mengembangkan perniagaan ke tahap lebih tinggi.
- rantaian bekalan dimonopoli oleh sesetengah pihak (menguasai harga bekalan)
[Pendidikan & Kemahiran]
- Kesukaran mengimbangi penawaran & permintaan (supply & demand).
- Ramai graduan memilih kerjaya yang tidak sepadan dengan kelayakan.
Stratergi A1: Mewujudkan bilangan komuniti usahawan yang optimum (citical mass)
Stratergi A2: Memantapkan pelaksanaan pendidikan dan kemahiran keusahawanan
Stratergi B1: Menggalakkan tadbir urus yang baik
Stratergi B2: Merasionalisasi peranan dan fungsi EDO
Stratergi B3: Memantapkan pemantauan dan penilaian keberhasilan dan impak
Stratergi B4: Memantapkan & menambah baik undang-undang & peraturan perniagaan
Stratergi B5: Mengurangkan stigma kebankrapan
Stratergi B6: Menambah baik akses pembiayaan & sistem kewangan yang inklusif untuk usahawan & perusahaan
Stratergi C1: Memberi sokongan ke arah usaha keusahawanan dalam kalangan Bumiputera, kumpulan fokus khas & golongan terpinggir
Stratergi C2: Koperasi sebagai pemacu kepada pembangunan sosioekonomi yang inklusif
Stratergi C3: Memantapkan pelaksanaan keusahawanan sosial
Stratergi D1: Menyokong perusahaan berteraskan inovasi & berpertumbuhan tinggi
Stratergi D2: Memudahcara proses pertukaran teknologi & inovasi
Stratergi E1: Memperkukuh pelaksanaan Program pembangunan Vendor (PPV)
Stratergi E2: Mempertingkatkan kemahiran keusahawanan dan keupayaan dalam kalangan perusahaan mikro, kecil & sederhana
Stratergi E3: Menyediakan bantuan bersasar bagi akses pasaran terutama kepada perusahaan mikro, kecil & sederhana
Stratergi E4: Memperkukuh pengrusan rantaian bekalan
Stratergi F1: memudahcara akss kepada perusahaan tempatan khususnya Bumiputera untuk menembusi pasaran antarabangsa
Stratergi F2: Menggalakkan rangkaian dan jalinan kerjasama bidang perniagaan
7 EKOSISTEM KEUSAHAWANAN
Pasaran
Dasar & Polisi
Pembiayaan
Sokongan
Budaya
Kemahiran & Bakat
Teknologi & Inovasi