DASAR KEUSAHAWANAN NASIONAL
DKN 2030

OBJEKTIF UTAMA

Mewujuddkan ekosistem usahawan yang holistik & kondusif bagi menyokong agenda pembangunan sosioekonomi Malaysia yang inklusif, seimbang & mapan

Membentuk masyarakat Malaysia yang berpemikiran & berbudaya keusahawanan

Meningkatkan bilangan usahawan negara yang berkualiti, berdaya maju, berdaya tahan, berfikiran global & kompetitif

Mempertingkatkan keupayaan perusahaan mikro, kecil dan sederhana serta koperasi

menjadi keusahawanan sebagai kerjaya

6 TERAS STRATERGIK

Membudayakan keusahawanan dalam segenap lapisan masyarakat.

Mengoptimumkan sistem kawalan selia & capaian kepada pembiayaan kewangan.

Merangsang pembangunan keusahawanan bersepadu & holistik.

Memacu pertumbuhan ekonomi melalui perusahaan berteraskan inovasi.

Memantapkan keupayaan & prestasi perusahaan mikro, kecil dan sederhana.

Mengantarabangsakan perusahaan berpertumbuhan tinggi.

  • Gagasan "Kemakmuran Bersama"
  • 9 Mei 2019
  • Tun Dr Mahathir Mohamad

Tumpuan khusus

Bumiputera

Orang asli

Golongan B40

Golongan belia

Wanita

Warga emas

7 Teras Stratergik Gagasan Kemakmuran Bersama

Penstrukturan & penambahbaikan ekosistem perniagaan & industri negara

Sektor pertumbuhan baharu

Reformasi bakat & sumber tenaga negara

Memperbaiki pasaran buruh dan pendapatan kerja

memperkukuhkan kesejahteraan sosial

Pembangunan wilayah yang inklusif

peningkatan modal sosial masyarakat

Model Pembangunan Baharu

3 Elemen Utama dalam Model Pembangunan Baharu

  • Ekonomi yang progresif & berstruktur dipacu oleh inovasi & ilmu pengetahuan (PERTUMBUHAN SEKATA)
  • Pengagihan ekonomi yang adil & inklusif pada setiap peringkat rantaian nilai, kelas, kaum & geograf (KETERANGKUMAN)
  • Memenuhi keperluan semasa tanpa menjejaskan generasi masa hadapan (KELESTARIAN)
  • Pewujudan semula Kementerian Pembangunan Usahawan (MED) pada 2 Julai 2018
  • Membangunkan Rangka Kerja Keusahawanan Nasional (NEF) pada 22 November 2018

Agensi yang terlibat

Agensi kerajaan

Pihak industri

Swasta

Persatuan

Badan Bukan Kerajaan (NGO)

para usahawan

Platform

Perundingan awam

Maklum balas dalam talian

Dialog

Mesyuarat

Perbincangan bengkel

Program & Inisiatif Semasa

click to edit

Dasar Pembangunan Negara (1990-2000)

Dasar Wawasan Negara (2001-2010)

Model Ekonomi Baru (2011-2020)

ISU DAN CABARAN

Dasar Ekonomi Baru (1971-1990)

Dikategori mengikut bidang

Pembiayaan Kewangan

Geran penyelidikan

Latihan & pembangunan kapasiti

Infrastuktur/ Premis perniagaan / Peralatan

Teknologi

Akses pasaran

Perusahaan sosial

Pengantarabangsaan

Sokongan kewangan

Credit Guarantee Corporation (CGC)

Malaysian Industrial Development Finance Berhad (MIDF)

Majlis Amanah Rakyat (MARA) & TEKUN Nasional

Insentif cukai

Insentif pengecualian cukai untuk perusahaan sosial

Intensif cukai untuk sektor teknologi hijau

Akses pembiayaan kepada usahawan

Modal Teroka (venture capital)

Pelabur Angels

Pendanaan orang ramai

Platform Akaun Pelaburan (Investment Account Platform)

Peminjaman antara rakan setara (peer-to-peer)

Geran Pengkomersialan & Penyelidikan Vendor (GPPV)

Demand-Driven Innovation Project oleh Jaringan Penyelidikan Awam Swasta (PPRN)

Dasar & Pelan Stratergik Keushawanan IPT oleh KPM

Program Latihan & pemantapan sumber manusia

Program skilling-up & pementoran

Program pembangunan kapasiti usahawan

Malaysia Palm Oil Board (MPOB)

Malaysia Automotive Robotics & IoT Institute (MARii)

SIRIM Berhad

MARA

Perbadanan Usahawan Nasional Berhad (PUNB)

SME Corp Malaysia

Malaysian Agricultural Research & Development Institute (MARDI)

SIRIM Berhad

Technology Park Malaysia (TPM)

Malaysia Technology Development Corporation (MTDC)

Kementerian Pelancongan, Seni dan Budaya (MOTAC) melalui Tourism Malaysia & Kraftangan Malaysia

Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI)

pengenalan Akreditasi Perusahaan Sosial (SE.A) oleh MED

MATRADE

SME Corp Malaysia (dgn kerjasama MARA, MATRADE & Exim Bank)

eTRADE

Woman Exporters Development Programme (WEDP)

Youth Exporters Development Programme (YEDP)

[Budaya & Pemikiran]

  • Banyak bergantung kpd daya usaha & kemahiran mereka sendiri
  • Tidak bersemangat & mencari peluang

[Perubahan Demografi & Tren Sosioekonomi]

  • Kelemahan usahawan tempatan utk mengadaptasi & menyerap teknologi dalam urusan perniagaan
  • Mereka tidak dapat bersaing dalam pasaran

[Perancangan, pelaksanaan & pemantauan Prestasi]

  • Agensi usahawan cenderung bergerak secara sendirian (silo)
  • kebarangkalian pertindihan dasar & polisi berkaitan keusahawanan antara kementerian & agensi adalah tinggi

[Prosedur, Poslisi & Undang-undang]

  • Prosedur, polisi & undang-undang yang tidak seiring dengan keperluan, teknologi, & perkembangan global

[Capaian kepada Sumber Pembiayaan Kewangan]

  • Jurang ekspektasi antara pihak pembiaya & pengusaha
  • Usahawan yang lemah dalam pengurusan rekod kewangan syarikat.
  • Usahawan sukar menyediakan aset yang boleh diterima oleh pihak pembiaya sebagai cagaran.

[Teknologi]

  • Penyeran teknologi yang sederhana.
  • Kelemahan mengadaptasi teknologi.
  • Kebergantungan terhadap tenaga buruh berkemahiran rendah

[Keupayaan, Kemampanan & Penskalaan Perniagaan Mikro, Kecil & Sederhana]

  • Kegagalan usahawan melihat perniagaan dalam perspektif rantaian nilai secara keseluruhan.
  • Sukar mengembangkan perniagaan ke tahap lebih tinggi.
  • rantaian bekalan dimonopoli oleh sesetengah pihak (menguasai harga bekalan)

[Pendidikan & Kemahiran]

  • Kesukaran mengimbangi penawaran & permintaan (supply & demand).
  • Ramai graduan memilih kerjaya yang tidak sepadan dengan kelayakan.

Stratergi A1: Mewujudkan bilangan komuniti usahawan yang optimum (citical mass)

Stratergi A2: Memantapkan pelaksanaan pendidikan dan kemahiran keusahawanan

Stratergi B1: Menggalakkan tadbir urus yang baik

Stratergi B2: Merasionalisasi peranan dan fungsi EDO

Stratergi B3: Memantapkan pemantauan dan penilaian keberhasilan dan impak

Stratergi B4: Memantapkan & menambah baik undang-undang & peraturan perniagaan

Stratergi B5: Mengurangkan stigma kebankrapan

Stratergi B6: Menambah baik akses pembiayaan & sistem kewangan yang inklusif untuk usahawan & perusahaan

Stratergi C1: Memberi sokongan ke arah usaha keusahawanan dalam kalangan Bumiputera, kumpulan fokus khas & golongan terpinggir

Stratergi C2: Koperasi sebagai pemacu kepada pembangunan sosioekonomi yang inklusif

Stratergi C3: Memantapkan pelaksanaan keusahawanan sosial

Stratergi D1: Menyokong perusahaan berteraskan inovasi & berpertumbuhan tinggi

Stratergi D2: Memudahcara proses pertukaran teknologi & inovasi

Stratergi E1: Memperkukuh pelaksanaan Program pembangunan Vendor (PPV)

Stratergi E2: Mempertingkatkan kemahiran keusahawanan dan keupayaan dalam kalangan perusahaan mikro, kecil & sederhana

Stratergi E3: Menyediakan bantuan bersasar bagi akses pasaran terutama kepada perusahaan mikro, kecil & sederhana

Stratergi E4: Memperkukuh pengrusan rantaian bekalan

Stratergi F1: memudahcara akss kepada perusahaan tempatan khususnya Bumiputera untuk menembusi pasaran antarabangsa

Stratergi F2: Menggalakkan rangkaian dan jalinan kerjasama bidang perniagaan

7 EKOSISTEM KEUSAHAWANAN

Pasaran

Dasar & Polisi

Pembiayaan

Sokongan

Budaya

Kemahiran & Bakat

Teknologi & Inovasi