Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Quản trị học :black_flag: - Coggle Diagram
Quản trị học
:black_flag:
Lý thuyết quản trị khoa học cổ điển
(Fayol) :pen:
Nguyên tắc
:check:
Công bằng
Thứ tự
Chuỗi vô hướng
Tập trung hóa
Thù lao của nhân viên
Sự lệ thuộc của lợi ích cá nhân vào lợi ích chung
Sự thống nhất của chỉ đạo
Sự thống nhất của mệnh lệnh
Kỷ luật
Thẩm quyền và trách nhiệm
Phân công công việc
Sự ổn định về vị trí công việc của nhân viên
Sáng kiến
Tinh thần đồng đội
*Nội dung
:pencil2:*
Kỹ thuật
Thương mại
Tài chính
Bảo vệ an ninh về người và tài sản
Hạch toán, thống kê
Quản lý hành chính
*Quan điểm
:red_flag:*
Quản lí hành chính là dự đoán và lập kế hoạch, tổ chức điều khiên phối hợp và kiểm tra
Quản trị theo khoa học :pen:
Quan điểm :red_flag:
Là quản lí dựa trên quá trình phân tích, tổng hợp các quy trình công việc và phân bố công việc hợp lí, đồng thồi phải cung cấp cho công nhân sự kích thích bằng quyền lợi để họ gia tăng sản xuất
Nội dung :pencil2:
Xây dựng phương pháp khoa học cho những thành tố cơ bản trong công việc của công
Xác định chức năng hoạch định của nhà quản trị, tuyển chọn công nhân, nhân viên đáp ứng những yêu cầu công việc và cần tiến hành đào tạo, huấn luyện cho công nhân quy trình làm việc bài bản.
Lựa chọn và huấn luyện công nhân một cách khoa học và trả lương theo giờ.
Xây dựng mối quan hệ, sự hợp tác và phân chia công việc giữa người quản trị và công nhân để mỗi bên làm tốt nhất những công việc phù hợp với họ, nhờ đó sẽ gia tăng hiệu quả.
*Abraham Maslow :pen:
*Quan điểm
:red_flag:*
Quan điểm quản trị học của Maslow tập trung vào nhu cầu và động lực cảu con người trong công việc. Ông cho rằng việc đáp ứng nhu cầu của nhân viên là rất quan trọng để đạt được hiệu suất tốt nhất trong công việc. Nếu như một nhân viên không được đáp ứng nhu cầu cơ bản như an toàn và tình yêu/ belongings, họ có thể không có động lực để làm việc hiệu quả
*3 giả định về thuyết nhu cầu
:question:*
Nhu cầu của con người không bao giờ được hoàn toàn thỏa mãn
Hành vi của con người là có mục đích và thúc đẩy bởi nhu cầu về sự hài lòng
Nhu cầu có thể được phân loại theo cấu trúc của sự quan trọng, từ thấp nhất đến cao nhất
*Hệ thống phân cấp nhu cầu
:recycle:*
Nhu cầu thể chất và sinh lý
Nhu cầu an toàn và sức khỏe
Nhu cầu tình yêu và giá trị
Nhu cầu kính trọng
Nhu cầu được thể hiện bản thân
Ưu điểm :star:
Giúp hiểu rõ nhu cầu của nhân viên
Hỗ trợ quản lý nhân sự
Giúp xác định các mục tiêu và sự phát triển của cá nhân
Điểm nhấn vào tính cá nhân của nhân viên
Nhược điểm :green_cross:
Tập trung vào nhu cầu cá nhân
Không phản ánh tình huống thực tế
Không phản ánh sự thay đổi của nhu cầu