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Ubicación de las instalaciones - Coggle Diagram
Ubicación de las instalaciones
Importancia estratégica
El mercado dinámico y siempre cambiante son las razones principales por las que la ubicación de las instalaciones se considera estratégica. Las instalaciones pueden ser muy costosas y de estar mal ubicadas pueden afectar negativamente la eficacia y eficiencia.
Factores influyentes:
Consideraciones de costo:
basada en la sensibilidad al precio
Expectativa del servicio al cliente:
lograr ciclos de pedido más rápidos y confiables.
Ubicación del cliente o mercados de suministro:
mejoras en transporte y tecnología, crecimiento económico de una zona y sustentabilidad (en estrategias locávoras).
Determinación del número de instalaciones
Las organizaciones deben pensar en el número optimo de instalaciones a incluir en su sistema. Las instalaciones de distribución y producción se añaden una a la vez, según se requiera.
Para determinar el número de instalaciones se usan procedimientos analíticos computarizados por la gran cantidad de permutaciones involucradas y para relacionar la complementariedad de las instalaciones ya existentes.
Factores que influyen para determinar la ubicación
Recursos naturales
Según la ubicación de materia prima dependiendo si son:
Materiales puros
:no pierden peso en el procesamiento; se deben procesar cerca de la materia prima y el mercado.
Productos con pérdida de peso:
pierden un peso considerable durante el procesamiento; se debe ubicar cerca del sitio de extracción.
Productos con ganancia de peso: aumenta su peso durante el proceso; se debe ubicar cerca del mercado.
Requerimientos de terreno:
recursos naturales necesarios para ubicar las instalaciones.
Consideraciones ambientales y de sustentabilidad.
Características de la población
:
Como mercado para los bienes
: considerando la mejor manera de atender a clientes existentes y potenciales; los atributos de estos y las características y tamaño de la población.
Como mano de obra
se toma en cuenta: tamaño de la fuerza de trabajo disponible; tasa de desempleo prevalente, perfil de la edad de la fuerza laboral, habilidades y educación, tasas de salario prevalentes y grado de sindicalización.
Impuestos e incentivos
Nivel de impuestos sobre inventario, impuesto sobre ventas, predial, impuestos a sobre renta a corporativos, entre otros.
Incentivos de gobierno para alentar a que se instalen en una ubicación particular
Consideraciones de transporte:
disponibilidad y costos de transporte considerando:
Competencia intermodal (número de modos de transporte)
Competencia intramodal (número de transportistas existentes dentro de cada modo).
Proximidad a un clúster industrial
: ventajas netas que pueden obtenerse al compartir ubicaciones comunes con diferentes empresas.
Consideraciones de la calidad de vida
Incorporar factores no lucrativos en la decisión empresarial sobre dónde ubicarse.
La calidad de vida en una región impacta directamente la retención de los empleados y la capacidad de traer nuevos trabajadores.
Ubicación en otros países
Consideraciones de carácter gubernamental y el sistema legal pertinente, estabilidad política, burocracia, corrupción, privatización, así como tratados y acuerdos comerciales.
Patrones comerciales
Se estudia el flujo de mercancías en las cantidades que se estan produciendo y a donde se estan enviando.
Seguimiento a cambios ocurridos en la población para mejorar los niveles de distribución.
Renata Ríos Marines 584084