Bilan à 6 mois de ma prise de poste
SSPIU
CHPOT
pôle ASUR BLOC
management cadre sup différent mais bases déjà connues
satisfaite de pouvoir être moi-même
Complicité
Découverte de nouvelles spécialités
Problématiques RH différentes (compétences et métiers spécifiques)
Autres partenaires (Biomed, ref log...)
Accompagnement / soutien / aide sur place
Intégration facilitée au sein du groupe cadre
Acceptation très rapide par l'ensemble du groupe !
Implication forte dès le début
travail de présentation de pôle, compagnonnage Ophélie, réunions DAR et BLOC, Convergence, missions transversales
Expérience cadre NCH, expérience formation managériale 2022, réputation ?
Olivier, Amélie, Arnaud, François
Un groupe cadre en mouvement perpétuel
Cadres motivés, expérimentés voire experts,
fatigués, lassés, déçus, irrités, cash,
force vive et implication forte,
mobilisation continue depuis de nombreuses années, expérience COVID, changement de cadre sup
Chirurgie in situ
Equipe avec compétence très spécifique
M3, SME
Un management nécessairement adapté
Equipe de marginaux séquents
Situationnel et à distance
Vigilance++
Vigilance et stratégie++
Equipe d'experts ou de prof à compétences spécifiques?
Equipe mixte (CHPOt et astreinteurs), partagés entre plusieurs cadres
Astreintes
Projets et activités
Management et partenariat avec médecin référent
Découverte activité métier et quotidien CHPOT
AUDIT
Charge de travail impactée
Ressources (Arnaud) et importance du réseau+++
Nouveau planning à retravailler et finaliser
Consolider l'équipe (recrutement, veille recrutement, stabilité -stratégie quotité de temps de travail...)
Projets spécifiques ( Coopération, IPA, formations, santé publique, communication...)
Amélioration des pratiques, protocoles, processus, procédures...
Activité cadre +
Porte d'entrée de mon apprentissage sur le terrain!
1ère activité d'intégration pour moi, avec aide Arnaud
Apprentissage de connaissances, documentation, se renseigner++
Complexité GTT, multipliée par nombre d'astreinteurs et fichiers
Beaucoup d'inconnues, activités-inactivités cachées-masquées-
Besoin de formations pour comprendre, repérer et évaluer
découverte de nouvelles activités cadres, d'un nouveau positionnement et rôle de représentation, lien direct auprès de direction et autre instance (ABM)
Projets et activités
Equipe
Management différent
Historique cadre-FFCS et impact pour l'équipe
binômes avec médecins référents
binôme fonctionnel avec cadre du BU / binôme fonctionnel avec cadre SSPI PTO
intégration facilitée multifactorielle, travail quotidien apprécié, personnalité-exercice qui a surpris = cadre différente
intégration facilitée (Bérénice+Olivier), travail quotidien, proximité, unisson-diapason-tempo
Equipe avec fortes attentes
Convergence+++
autonomie/indépendance, jeux de pouvoirs, stratégies et influences, syndicats, personnalités et expertises fortes, et tapis à secouer...
réapprentissage de la confiance
Développer le service
maintenir-développer-promouvoir l'équipe et son expertise
Reconnaissance / engagement encadrement et institution
Développer, rénover, réaménager, voiture...
Plan Blanc
Formations
RH complexe
Alternances / compétences spécifiques déchoc / proximité-partenariat avec autres secteurs - planning enchevêtrés...
Planning 2020-2023 / primes ...
groupes de travail à reprendre, faire avancer et finaliser