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Bilan à 6 mois de ma prise de poste - Coggle Diagram
Bilan à 6 mois de ma prise de poste
SSPIU
Projets et activités
Convergence+++
Développer, rénover, réaménager, voiture...
Plan Blanc
Formations
Planning 2020-2023 / primes ...
groupes de travail à reprendre, faire avancer et finaliser
Equipe
autonomie/indépendance, jeux de pouvoirs, stratégies et influences, syndicats, personnalités et expertises fortes, et tapis à secouer...
Management différent
Historique cadre-FFCS et impact pour l'équipe
Equipe avec fortes attentes
réapprentissage de la confiance
Développer le service
maintenir-développer-promouvoir l'équipe et son expertise
Reconnaissance / engagement encadrement et institution
binômes avec médecins référents
intégration facilitée multifactorielle, travail quotidien apprécié, personnalité-exercice qui a surpris = cadre différente
binôme fonctionnel avec cadre du BU / binôme fonctionnel avec cadre SSPI PTO
intégration facilitée (Bérénice+Olivier), travail quotidien, proximité, unisson-diapason-tempo
RH complexe
Alternances / compétences spécifiques déchoc / proximité-partenariat avec autres secteurs - planning enchevêtrés...
CHPOT
Equipe avec compétence très spécifique
M3, SME
Apprentissage de connaissances, documentation, se renseigner++
Astreintes
Complexité GTT, multipliée par nombre d'astreinteurs et fichiers
Découverte activité métier et quotidien CHPOT
Beaucoup d'inconnues, activités-inactivités cachées-masquées-
Besoin de formations pour comprendre, repérer et évaluer
Un management nécessairement adapté
Equipe de marginaux séquents
Vigilance et stratégie++
Situationnel et à distance
Vigilance++
Equipe d'experts ou de prof à compétences spécifiques?
Equipe mixte (CHPOt et astreinteurs), partagés entre plusieurs cadres
Management et partenariat avec médecin référent
Ressources (Arnaud) et importance du réseau+++
Projets et activités
AUDIT
Amélioration des pratiques, protocoles, processus, procédures...
Porte d'entrée de mon apprentissage sur le terrain!
Nouveau planning à retravailler et finaliser
Consolider l'équipe (recrutement, veille recrutement, stabilité -stratégie quotité de temps de travail...)
1ère activité d'intégration pour moi, avec aide Arnaud
Projets spécifiques ( Coopération, IPA, formations, santé publique, communication...)
Activité cadre +
découverte de nouvelles activités cadres, d'un nouveau positionnement et rôle de représentation, lien direct auprès de direction et autre instance (ABM)
pôle ASUR BLOC
management cadre sup différent mais bases déjà connues
satisfaite de pouvoir être moi-même
Complicité
Accompagnement / soutien / aide sur place
Charge de travail impactée
Découverte de nouvelles spécialités
Problématiques RH différentes (compétences et métiers spécifiques)
Autres partenaires (Biomed, ref log...)
Chirurgie in situ
Intégration facilitée au sein du groupe cadre
Acceptation très rapide par l'ensemble du groupe !
Implication forte dès le début
travail de présentation de pôle, compagnonnage Ophélie, réunions DAR et BLOC, Convergence, missions transversales
Expérience cadre NCH, expérience formation managériale 2022, réputation ?
Olivier, Amélie, Arnaud, François
Un groupe cadre en mouvement perpétuel
Cadres motivés, expérimentés voire experts,
fatigués, lassés, déçus, irrités, cash,
force vive et implication forte,
mobilisation continue depuis de nombreuses années, expérience COVID, changement de cadre sup