Bilan à 6 mois de ma prise de poste

SSPIU

CHPOT

pôle ASUR BLOC

management cadre sup différent mais bases déjà connues

satisfaite de pouvoir être moi-même

Complicité

Découverte de nouvelles spécialités

Problématiques RH différentes (compétences et métiers spécifiques)

Autres partenaires (Biomed, ref log...)

Accompagnement / soutien / aide sur place

Intégration facilitée au sein du groupe cadre

Acceptation très rapide par l'ensemble du groupe !

Implication forte dès le début

travail de présentation de pôle, compagnonnage Ophélie, réunions DAR et BLOC, Convergence, missions transversales

Expérience cadre NCH, expérience formation managériale 2022, réputation ?

Olivier, Amélie, Arnaud, François

Un groupe cadre en mouvement perpétuel

Cadres motivés, expérimentés voire experts,
fatigués, lassés, déçus, irrités, cash,
force vive et implication forte,
mobilisation continue depuis de nombreuses années, expérience COVID, changement de cadre sup

Chirurgie in situ

Equipe avec compétence très spécifique

M3, SME

Un management nécessairement adapté

Equipe de marginaux séquents

Situationnel et à distance

Vigilance++

Vigilance et stratégie++

Equipe d'experts ou de prof à compétences spécifiques?

Equipe mixte (CHPOt et astreinteurs), partagés entre plusieurs cadres

Astreintes

Projets et activités

Management et partenariat avec médecin référent

Découverte activité métier et quotidien CHPOT

AUDIT

Charge de travail impactée

Ressources (Arnaud) et importance du réseau+++

Nouveau planning à retravailler et finaliser

Consolider l'équipe (recrutement, veille recrutement, stabilité -stratégie quotité de temps de travail...)

Projets spécifiques ( Coopération, IPA, formations, santé publique, communication...)

Amélioration des pratiques, protocoles, processus, procédures...

Activité cadre +

Porte d'entrée de mon apprentissage sur le terrain!

1ère activité d'intégration pour moi, avec aide Arnaud

Apprentissage de connaissances, documentation, se renseigner++

Complexité GTT, multipliée par nombre d'astreinteurs et fichiers

Beaucoup d'inconnues, activités-inactivités cachées-masquées-

Besoin de formations pour comprendre, repérer et évaluer

découverte de nouvelles activités cadres, d'un nouveau positionnement et rôle de représentation, lien direct auprès de direction et autre instance (ABM)

Projets et activités

Equipe

Management différent

Historique cadre-FFCS et impact pour l'équipe

binômes avec médecins référents

binôme fonctionnel avec cadre du BU / binôme fonctionnel avec cadre SSPI PTO

intégration facilitée multifactorielle, travail quotidien apprécié, personnalité-exercice qui a surpris = cadre différente

intégration facilitée (Bérénice+Olivier), travail quotidien, proximité, unisson-diapason-tempo

Equipe avec fortes attentes

Convergence+++

autonomie/indépendance, jeux de pouvoirs, stratégies et influences, syndicats, personnalités et expertises fortes, et tapis à secouer...

réapprentissage de la confiance

Développer le service

maintenir-développer-promouvoir l'équipe et son expertise

Reconnaissance / engagement encadrement et institution

Développer, rénover, réaménager, voiture...

Plan Blanc

Formations

RH complexe

Alternances / compétences spécifiques déchoc / proximité-partenariat avec autres secteurs - planning enchevêtrés...

Planning 2020-2023 / primes ...

groupes de travail à reprendre, faire avancer et finaliser