Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CHUẨN BỊ KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN, Làm thế nào để giải quyết những điều này, Phương…

- - - - Xác định sự phù hợp: chứng minh nhu cầu từ những người chấp nhận sớm ở thị trường đầu tiên. Khách hàng sẵn sàng chi tiền cho sản phẩm và những khách hàng đó đại diện cho một số thị trường lớn hơn mà có những lợi ích có khả năng.
      - Cần khách hàng đam mê. Nếu có niềm đam mê này, thì khách hàng sẽ sẵn sàng mua ngay cả khi sản phẩm của công ty không giải quyết tất cả các nhu cầu của họ, bởi vì nó giải quyết các nhu cầu quan trọng nhất đối với họ. Nếu không có khách hàng đam mê, không có khách hàng thể hiện nhu cầu, nếu những khách hàng đó không đại diện cho một thị trường tiềm năng lớn hơn công ty sẽ không có thị trường sản phẩm phù hợp và sẽ quay lại giai đoạn đầu tiên.
  - - - Chỉ làm sau khi thị trường sản phẩm phù hợp
  - - - Ung dụng ở lĩnh vực phát triển phần mềm, phát triển phần cứng, phát triển dịch vụ, nơi liên tục sửa đổi sản phẩm của mình
- - - - Điều này kiểm tra khả năng tìm kiếm khách hàng và mức độ quan tâm sản phẩm của bạn
    - - Bạn muốn loại sản phẩm nào?
      - Bạn sẵn sàng trả bao nhiêu đồ cho nó ?
      - Bạn có mua sản phẩm này vào năm tới nếu chúng tôi phát hành nó với mức giá mà bạn muốn không?
      - Bạn muốn có những tính năng nào?
    - - Hỏi mọi người về cách họ hiện đang giải quyết vấn đề của họ. Kỹ thuật Five Why
        
        Khi bạn sử dụng Blank, bạn đang cố gắng làm gì? Tại sao bạn làm theo cách đó? Làm thế nào để làm điều này bây giờ hoặc có thể yêu cầu họ hướng dẫn mình qua? Bạn quyết định chọn cách tiếp cận này như thế nào? Bạn có thể chỉ cho tôi điều gì khiến bạn bực bội không
  - - - Nguyên mẫu không cần phải công phu, nhưng nó cho phép mọi người thấy sản phẩm sẽ trông như thế nào trong thế giới thực, có thể tương tác với nó và để bạn nhận được phản hồi về nó
    - - Khi cung cấp cho mọi người một nguyên mẫu, quan sát họ tương tác với nó và yêu cầu họ kể lại trải nghiệm của mình. Họ thích gì về sản phẩm? Họ không thích gì về nguyên mẫu? Điều gì đã thiếu từ nó? Những cải tiến khác mà họ có thể thấy làm cho nguyên mẫu đặc biệt này?
- - - - Giả thuyết sẽ cho biết cần kiểm tra điều gì trong ý tưởng. Để làm được điều đó, bạn cần đi qua hai bước
        
        Đầu tiên cần tìm hiểu các giả định về doanh nghiệp
        
        Cuối cùng, các giả định của bạn trong các nguồn không chắc chắn trong doanh nghiệp
        
        Phát triển những điều không chắc chắn thành giả định, sử dụng lập kế hoạch dựa trên khám phá hoặc các phương pháp khác tìm kiếm từ 3-5 giả định chính bằng cách xếp hạng chúng
        
        Sau khi tìm ra giả định chính màc chúng ta đang thử nghiệm, bước tiếp theo là cần tạo một giả thuyết có thể kiểm chứng
        
        Có thể kiểm chứng có nghĩa là bạn thực sự nhận được câu trả lời trong một khoảng thời gian hợp lý cho dù giả thuyết của bạn là đúng hay sai.
        
        Một giả thuyết tốt cần đảm bảo các giả thuyết rõ ràng, không tự đánh lừa bản thân và bạn muốn đảm bảo rằng bạn không kiểm tra các giả thuyết mà bạn đã biết câu trả lời trước.
        
        Bạn muốn đảm bảo các giả thuyết của bạn không mơ hồ như mọi người sẽ thích một sản phẩm, nhưng chúng được chỉ định rõ ràng. VD. 40% khách hàng dùng thử nguyên mẫu của chúng tôi sẽ đồng ý đặt hàng trước sản phẩm sẽ được giao trong ba tháng tới
- - - - Việc thay đổi hướng đi là điều rất phổ biến trong các doanh nghiệp mới và là một phần của quá trình học tập và phát triển. Tuy nhiên, trước khi quyết định thực hiện một pivot, bạn nên thực hiện một phân tích cẩn thận để đảm bảo rằng sự thay đổi đó có ý nghĩa và tránh lãng phí thời gian và tiền bạc cho những kế hoạch không thực tế.
- - - - Một cách mà mọi người thường làm đó là thông qua các biểu tượng cá nhân. Các nhà sáng lập sẽ thao túng các biểu tượng giúp chúng ta có cảm giác rằng họ là những người sáng lập mà chúng ta mong đợi. Vd Mark Zuckerberg đứng trước Quốc hội so với Mark Zuckerberg đứng trước đám nhân viên của mình nơi anh ấy mặc áo hoodie nổi tiếng của mình so với một bộ vest trong cuộc họp với Quốc hội. Đó là một ví dụ về cách mà Zuckerberg sử dụng các biểu tượng của phong cách cá nhân. Áo hoodie đó là một dấu hiệu cho thấy tôi là một nhà sáng lập thành công, trong khi bộ vest lại cho thấy tôi là một nhà kinh doanh thành công đứng trước Quốc hội.
  - - - Những người có một số ý tưởng mới triệt để không giống với bất kỳ thứ gì khác ngoài kia . => Giam cạnh tranh; Định vị tích cực đối với người khác vì họ đang làm điều gì đó mới và hấp dẫn.
        
        Vd: ý tưởng ô tô bay rất có tầm nhìn xa trông rộng; Nó có vẻ rất điên rồ khi nghĩ đến việc bay một chiếc ô tô nhưng điều đó lại hấp dẫn. Điều đó có nghĩa là có ít đối thủ hơn. Tuy nhiên, họ có thể lo lắng rằng ý tưởng không đủ thực tế. Hoặc nó không thể được thực hiện, không thể hoàn thành, không thực sự khả thi. => doanh nhân cần làm cho nó thực dụng hơn
        
        Thách thức trong việc cân bằng tầm nhìn và thực dụng
        
        Có 3 công cụ để làm
        
        Phân loại: phân loại ý tưởng của chúng ta với những ý tưởng có tầm nhìn khác hoặc những ý tưởng thực dụng Vd đối với ô tô bay phân loại cùng với những ý tưởng có tầm nhìn khác, với công ty vận tải cá nhân và các ông ty máy bay => sử dựng phân loại để cho thấy ý tưởng thực dụng hơn.
        
        Quyền hạn Dựa vào sự phân loại của những người có thẩm quyền, nếu có một cơ quan bên ngoài thông báo rằng đó là một sản phẩm có tầm nhìn => đáng tin cậy và thực dụng hơn
        
        Tương tự: Chúng tôi có thể nói rằng chúng tôi sẽ thực hiện phương tiện di chuyển cá nhân,máy bay cá nhân , những gì Apple đã làm với điện thoại. Điều đó mang lại cho chúng tôi sự tương đồng với việc Apple làm cho các sản phẩm của chúng tôi có vẻ có tầm nhìn hơn, hướng ra ngoài hơn, liên quan nhiều hơn đến sự đổi mới triệt để.
    - - Họ cần làm cho việc kinh doanh của họ trông khá bình thường, có vẻ dễ hiểu, hợp lý và khả thi