Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
飛利浦的變革與創新, 組織變革時間: 2011~2019年 - Coggle Diagram
飛利浦的變革與創新
Why 遇到的問題
營收下滑
連續15年虧損
重創歐美的金融海嘯2007-2008
大環境變化
我們看到了幾件事：隨著人口老化，醫療的壓力愈來愈大，在美國，一六％的ＧＤＰ都花在醫療照護上，未來我們一定需要醫療照護新科技、新解決方案、新商業模式
慢性病: 護理需求、醫療保健、見綱
全球的大議題，就是能源效率。我們也看到了，人類的想望從「財富」（wealth）轉向「優質生活」（well-being）。
經營策略問題
不相干業務沒有帶來足夠的回報，削弱公司績效
競爭加劇
核心業務:照明、消費電子面臨越來越激烈的競爭
技術變革
隨著科技發展與消費者需求的變化，飛利浦需要更新與改進產品
成本上升
市場需求變化
What 策略與發展
飛利浦退出半導體、面板、零組件核心事業，全面從資本密集、易受景氣循環影響的產業撤軍，聚焦於醫療、照明、優質生活三大事業
市場導向、顧客導向、品牌導向
How 實際如何去做
CEO說:我推動簡化組織、簡化ＳＯＰ、簡化產品使用
內部反彈
你要讓他們清楚了解到，你不只考慮到公司利益，你也考量他們的利益
變革時間
2011年展開為期八年的變革計劃
2011~2019
核心價值
聚焦具未來成長力的產業
成為深入消費者生活的品牌行銷企業
主導者
飛利浦CEO柯慈雷
辨認未來的機會、趨勢
迅速降低成本結構
現金流量
組織變革時間: 2011~2019年