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Diseño organizacional - Coggle Diagram
Diseño organizacional
Elementos básicos de la organización
Organización
Formal
Planeada
Intento deliberado
Características
Trabajo colectivo
Desempeño eficaz
Decisiones explícitas y de naturaleza prescriptiva
Informal
No está orientada hacia objetivos definidos
Interacciones no planeadas
Interacciones de participantes
División del trabajo
Asignación de tareas
Departamental y asignación de funciones
Requiere:
Diferentes operaciones
Políticas y normas
Uniformidad en las decisiones
Extensión del puesto
Producción por línea de ensamblaje
La práctica ha demostrado:
Sentimientos negativos hacia su puesto
Aburrida, monótona y tan fragmentada
Acción de organizar
Creación de una estructura orgánica
Tomar dos aspectos
Requisitos estructurales
Lógica de la estructura
Estructura de la organización
Proceso para proyectar estructuras de organización
Fijación de los objetivos del organismo social
Elección del tipo de estructura organizacional
Determinación del método de departamentalización
Elección de una estructura que proporcione óptimos resultados
Plan general de organización
Definir y agrupar las tareas
a realizarse
Plan de trabajo
Listado de las actividades
Agrupar tales actividades por su similitud
Asignación de actividades
Definir los deberes
Determinación del tipo de relaciones
Elaboración de gráficas de organización
Graficas de organización
Proceso de elaboración de organigramas
Lista de funciones y subfunciones probables
Compararla contra una lista de comprobación
Preparar los cuadros o plantillas
Confeccionar el organigrama
Contenido del organigrama
Títulos o descripción concentrada de las actividades
Nombre de la persona
Lugar y fecha de elaboración
Autorización del organigrama
Explicación de la simbología
Clasificación de los organigramas
Base en arreglos convencionales
Las funciones
que se desempeñen
Grupo al que pertenecen
Reorganización
Objetivos de la reorganización
Aumentar la eficiencia de las operaciones
Definir las líneas de autoridad
Lograr mayor coordinación
Lograr mayor control de las operaciones
Determinar las funciones
Necesidad de una reorganización
Por deficiencias internas
Factores externos determinados
El proceso de reorganización
Actividad imprescindible y continua
Determinar y analizar los objetivos del organismo
Análisis de la información obtenida
Elaboración de un plan
Implantación del plan de reorganización
