Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PLAN DE SUCESIÒN Y SUS ETAPAS DE IMPLEMENTACIÒN - Coggle Diagram
PLAN DE SUCESIÒN Y SUS ETAPAS DE IMPLEMENTACIÒN
BENEFICICIOS
Según Tulio Magaña. (2020) menciona que los beneficios del plan de sucesión son:
1.-
Mejora el rendimiento de la empresa
2.
- Las empresas son mas atractivas.
4.
- Mejora el clima laboral.
3.-
Incrementa la capacidad de retener talento.
DEFINICIÒN
Un plan de sucesión es un proceso estratégico y sistemático que permite identificar y desarrollar el talento humano con el potencial para asegurar y cubrir las posiciones que son críticas para la organización en el futuro garantizando la creación y el sostenimiento de la ventaja competitiva de la empresa.(Francy. P, Luis. M y Diego. C.2013).
ETAPAS DE IMPLEMENTACIÒN.
1.-
Planificación de la sucesión
Casi todas las actividades se realizan fuera de la empresa, el protagonista es un emprendedor que quiere triunfar. La tarea principal es el diseño, la familia como propietaria toma decisiones clave para la continuación del programa.
2.
- Preparación del sucesor.
Este proceso es importante dado que la persona que va a ser sucesora necesita tener las competencias necesarias para establecer de forma correcta su vinculación al nuevo puesto de trabajo.
4.
- Retirada del sucedido
Es la etapa final de este proceso, podemos estar seguros de que nos permitirá determinar de manera confiable la sucesión del puesto y que el capital invertido en este nuevo trabajo cumplirá la función prevista.
3
.- Traspaso del sucedido al sucesor.
Este proceso una vez que hemos establecido los 2 primeros va a ser que no sea tardío dado que ya sabemos cuál va a ser la persona sucesora y cuál va a ser la persona sucedida.
IMPORTANCIA
El plan de sucesión es importante porque permite a la empresa establecer un sistema de planificación y ejecución de manera ordenada, con base en los estándares organizacionales.
También es importante este plan, ya que facilita el conocimiento de las capacidades y potencialidades del talento de la empresa para planificar futuros puestos que marcarán los principales éxitos de la empresa.