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GESTIONAR LA INNOVACIÓN Elementos clave - Coggle Diagram

- - - - Pavitt (1984) propone y categoriza cuatro tipos o grupos de industrias, teniendo como criterio sus características productivas, sus ritmos o dinámicas de innovación, los cambios tecnológicos que les conciernen y los diferentes actores que interactúan. A continuación, se clasifican de mayor a menor dinamismo en innovación
        
        Empresas basadas en la ciencia, en la I+D y en sus avances. Son las empresas que marcan la pauta en el sector y su innovación se multiplica rápidamente. Ej.: empresas farmacéuticas y de electrónica.
        
        Oferentes o proveedores especializados, es un grupo conformado por lo general con empresa que tienen un alto dinamismo tecnológico basados en la ingeniería que conlleva a innovaciones de productos. Invierten poco en I+D pero combinan tecnologías de punta. Se protegen con patentes. Ej.: Empresas productoras de insumos, materias primas, maquinaria, equipos e instrumentos de medida y control ofrecido a otras empresas.
        
        Empresas intensivas en escala, donde se cuenta con una alta división del trabajo y actividades estandarizadas de producción, grandes mercados y altas economías de escala en productos altamente maduros tecnológicamente hablando. Su tipo de innovación se inclina hacia las incrementales como mejoras en procesos, adopción y desarrollo de nuevos equipos, diseño de productos en versiones diversas o con más aditamentos, explotación de economías de escala y mejoras en la capacidad de dominar organizaciones complejas. Ej. Industrias automotriz, cementeras, industrias químicas, de electrodomésticos, empresas siderúrgicas, de vidrio, entre otras.
        
        Empresas dominadas por los proveedores: son empresas que pertenecen a un sector donde predominan tecnologías maduras y ya difundidas. Existe poco dinamismo de innovación tecnológica en este grupo. Son empresas con débiles capacidades de I+D e ingeniería, que dependen de los proveedores de equipos y materiales, habilidades profesionales, posicionamiento de marcas y la diferenciación del producto para abrir oportunidades de innovación. Ejemplo: empresas textiles y agrícolas y con base en recursos naturales, alimentos y bebidas, industrias madereras, editoriales y de impresión, entre otras.
      - Porter (1979) está muy alineado con lo presentado por Schumpeter (1934) donde se enuncia que la innovación incluye no solo nuevas tecnologías, sino también nuevas formas/ métodos de hacer las cosas hasta en cuestiones simples y al parecer poco relevantes en una organización. Porter afirma que la innovación puede generarse en cualquier actividad o proceso de la cadena de valor y que debe conocer y entender sus debilidades y fortalezas de su posición competitiva actual para poder identificar a donde quiere llegar y si puede aprovechar las fortalezas para moverse a nuevas posiciones de poder de forma estratégica. Porter nos presenta su teoría de las Cinco Fuerzas (1. El poder de los proveedores; 2. El poder de los compradores; 3. La rivalidad con los competidores existentes; 4. La amenaza de los productos sustitutos; y 5. La amenaza de los nuevos competidores), para realizar el análisis y llegar a un resultado que le sirva a la empresa para determinar la potencialidad competitiva y la rentabilidad de los nuevos negocios.
    - - Según Freeman (1974) y catalogadas como básicas en el argot de la innovación
        
        i. Estrategia de innovación ofensiva: Busca el anteponer a la empresa, ponerla al frente siendo líder técnicamente y de mercado por medio de nuevos productos. Requiere innovación tecnológica. Utilizan patentes para proteger su inversión.
        
        ii. Estrategia de innovación defensiva: Esperan un poco para realimentarse de los errores cometidos por las empresas con estrategia ofensiva para disminuir riesgos y lanzan sus innovaciones mejorados un poco después.
        
        iii. Estrategias de innovación imitativa y dependiente: introducen innovaciones mucho tiempo después que los líderes en innovación cuando las patentes vencieron, las tecnologías son accesibles y de uso público. No hacen I+D.
        
        iv. Estrategias de innovación tradicional y oportunista: Aquí los productos prácticamente no sufren cambios y por lo general son estéticos siguiendo tendencias del mercado. Los procesos de producción son sencillos y sin bases tecnológicas, Compiten principalmente por precio.
    - - DEFENDERS - DEFENSORAS: Los defensores son organizaciones con dominio producto-mercado. Los altos directivos de este tipo de organizaciones son muy expertos en el área de actuación de su organización, pero no suelen buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito. Como consecuencia de este enfoque limitado estas organizaciones rara vez necesitan realizar en su tecnología, estructura, o métodos de funcionamiento. En su lugar, se dedican a mejorar la eficacia de sus operaciones existentes.
      - PROSPECTORS - EXPLORADORAS: Los prospectores son organizaciones que buscan continuamente oportunidades de mercado y experimentan regularmente con posibles respuestas a las tendencias medioambientales emergentes. Así, estas organizaciones son a menudo las creadoras del cambio e incertidumbre a los que sus competidores deben responder. Sin embargo, debido a su fuerte preocupación por la innovación de productos y mercados, estas organizaciones no suelen ser del todo eficientes.
      - ANALYZERS - ANALIZADORES: Los analizadores son organizaciones que operan en dos tipos de dominios producto-mercado, uno relativamente estable, el otro cambiante. En sus ámbitos estables, estas organizaciones operan de forma rutinaria y eficiente mediante el uso de estructuras y procesos formalizados. En sus áreas más turbulentas, los altos directivos observan a sus competidores de manera cercana en busca de nuevas ideas, y adoptan rápidamente las que parecen más prometedoras.
      - REACTORS - REACTORES: Los reactores son organizaciones en las que los altos directivos perciben con frecuencia el cambio y la incertidumbre que se producen en sus entornos organizativos, pero son incapaces de responder eficazmente. Debido a que este tipo de organización carece de una relación coherente entre estrategia y estructura, rara vez realiza ajustes hasta que se ve obligada a ello por las presiones del entorno.
    - - Estrategia de innovación abierta presentada por Henry Chesbrough (2003): la empresa abre intencionalmente las puertas a terceros para que éstos aporten en conocimiento y tecnología tanto en aprendizaje como en aplicación (learning-by-collaborating y learning-by-using), en oportunidades de exploración y explotación del conocimiento tecnológico para avanzar en ideas y caminos tanto internos como externos.
      - Estrategia de orden de llegada a los mercados: que se clasifican según bien se menciona, de acuerdo con el orden de llegada de las innovaciones de los competidores a los mercados de interés:
        
        i. First-mover advantage (Lieberman & Montgomery, 1998), en la cual se tipifican cuatro tipos de estrategias
        
        1) estrategia de liderazgo o de pionero (pioneer)
        
        2) estrategia defensiva o de seguidor
        
        3) Estrategia temprano (early follower)
        
        4) Estrategia imitativa o de entrante tardío (late entrant)
        
        ii. Kim y Mauborgne (2005) proponen dos tipos de estrategias:
        
        1) Estrategia de Océano Azul: consistente en crear nuevas demandas en un espacio de mercado sin competencia
        
        2) Estrategia de Océano Rojo: consistente en competir de forma directa con otros proveedores en un mercado existente
- - - - Círculo Dorado de Simon Sinek donde plantea tres círculos concéntricos (Why, How, What) y para determinar las respuestas a estas preguntas manifiesta que se deben considerar los objetivos de la organización, el mercado donde quiere actuar, la estrategia competitiva a seguir, el entorno global, las características del cliente, la estructura organizacional y el liderazgo interno para lograrlo.