Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
El sistema de organización - Coggle Diagram
El sistema de organización
Objetivo
hacer, que cada uno de los miembros conozca "qué actividades son las que va a ejecutar"
Fijar las relaciones de trabajo dentro de un organismo socia
Organización
Formal
Estructura planeada y es el resultado de decisiones explícitas y de naturaleza prescriptiva. Se puede representar, mediante un organigrama y se incluye en los manuales de organización, en la descripción de puestos
determina los lineamientos generales para ciertas funciones prescritas y las relaciones entre esas actividades
Informal
Se refiere a los aspectos del sistema de organización, que no están formalmente planeados, sino que surgen de manera espontánea
Importancia
Los administradores, darán un uso metódico a los recursos del sistema administrativo
Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
Suministra. la descripción de funciones, para que el personal pueda desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo
Proceso de organización
División y especialización del trabajo
Jerarquización
Departamentalización
Departamentalización por propósitos
Por producto
Por clientes
Por territorio.
Secuencia de la departamentalización
Fijación de autoridad-responsabilidad y obligación
Tipos de departamentalización
Descripción de funciones
Coordinación del trabajo
Estructuras organizacionales
son elementos de autoridad formal, se fijan en el derecho que tiene un funcionario, por su nivel jerárquico, de exigir el cumplimiento responsable de los deberes
Seleccióón de una estructura
Organización matricial
Modelos de organización matricial
Estilo sueco
Estilo americano
Proposito
á basado, en un visión menos rígida de los límites á basado, en un visión menos rígida de los límite.
las personas pueden cambiarse de una area a otra y que pueden tener diversas obligaciones y responsabilidades en diferentes proyectos
Organización por proyectos
Tipos de diseño de proyecto
Proyecto agregado.
Proyecto entremezclado
Proyecto de Asesoría
Proyecto Individual.
Organización por comités
Organización de línea y asesoría
Organización funciona
Organización lineal
Delegación
Elementos
La responsabilidad
Autoridad.
obligación.
Condiciones para una delegación efectiva
Paridad de autoridad y responsabilidad.
Absolutismo de obligación.
Unidad de mando
Centralización y descentralización
centralización
descentralización
Tramo de control
número de subordinados que puede un jefe supervisar de manera eficaz
Relación dentro de la organización
Las relaciones jerárquicas
Las relaciones de cooperación o de consejo
Las relaciones de transmisión
Técnicas de organización
Organigramas
Manual de organización
Manual General de Organización
Manual específico de organización
Carta de actividades
Análisis de puestos
La reorganización
permite a los responsables de la administración cumplir más eficazmente sus labores
Factores que determinan una reorganización
Limitantes al proceso de organización
Proceso de reorganización
¿Qué es?
El proceso de estructurar o arreglar las partes que componen un organismo.