Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
TUẦN 7 THÀNH LẬP NHÓM KHỞI NGHIỆP - Coggle Diagram
TUẦN 7
THÀNH LẬP NHÓM KHỞI NGHIỆP
THỎA THUẬN CỦA CÁC
NHÀ SÁNG LẬP
Những điều đã biết - các quy định, quy tắc, tiêu chuẩn
Giải quyết các vấn đề không chắc chắn trong tương lai
Chia vốn chủ sở hữu
Những ẩn số đã biết - Các kế hoạch dự phòng
Ẩn số chưa biết - Xây dựng niềm tin và sự bình đẳng trong quyết định
Cần nắm bắt các vấn đề và tìm hướng giải quyết ngay từ giai đoạn ban đầu
TÌM KIẾM NGUỒN HỖ TRỢ
Các công cụ hiện có: thương mại điện tử, trang web cơ bản, blog, các khóa học trực tuyến, trang web hỗ trợ thiết kế
Quyết định có thuê ngoài hay không
phụ thuộc vào
Tính năng sp là điểm khác biệt cốt lõi
Các ứng viên phù hợp cho gia công
Có chuyên môn nội bộ để giải quyết
Cần cân nhắc kỹ việc thuê ngoài vì ảnh hưởng đến chất lượng, năng suất hoạt động, lợi nhuận và tính bảo mật
Có thể áp dụng kỹ thuật vào khâu quản lý để đảm bảo sự đồng bộ và sự mạch lạc của thông tin
TUYỂN DỤNG VỊ TRÍ
QUẢN LÝ QUAN TRỌNG
Các yếu tố cần quan tâm khi tuyển dụng: Vai trò, kỹ năng, mối quan hệ
Chức vụ ở các cấp bậc khác nhau sẽ có những yêu cầu tuyển dụng khác nhau
Quy trình tuyển dụng gồm 3 giai đoạn: Trước phỏng vấn, phỏng vấn và sau phỏng vấn
TẦM QUAN TRỌNG CỦA
NHÓM KHỞI NGHIỆP
Sự thiếu liên kết trong đội ngũ quản lý cấp cao là 1 nguyên nhân quan trọng trong số đó
Một nhóm KN cần
dung hòa tốt 3 yếu tố
Vai trò (Điểm mạnh, khả năng trong các phòng ban, năng lực có thể đóng góp, các quyết định có thể đưa ra...)
Lợi ích có được (Phân chia vốn CSH, bồi thường thường xuyên)
Mối quan hệ (Gồm những ai? Giá trị mang lại)
Có nhiều nguyên nhân dẫn đến 1 công ty KN thất bại.
VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC
TUYỂN DỤNG SỚM
Thúc đẩy sự phát triển và đóng góp của từng cá nhân
Sự khác biệt về hiệu suất cũng quan trọng đối với các nhà quản lý cấp trung
Nâng cao hiệu suất, năng suất và chất lượng công việc
Rất quan trọng
MỤC TIÊU VÀ ĐỘNG LỰC
Xác định rõ lý do vì sao phải thành lập nhóm mà không phát triển cá nhân => Nhóm luôn có lợi hơn
Xác định tính cách, năng lực của các cộng sự mà mình mong muốn
=> Năng lực khác nhau tạo động lực, giống nhau tạo đà phát triển nhanh
Xác định rõ giá trị, sự ảnh hưởng của mỗi cá nhân đến dự án KN.
Xem xét giữa lợi nhuận và mức độ kiểm soát DN. Tùy theo quốc gia mà chủ sở hữu có khuynh hướng xem trọng yếu tố nào hơn
PHÂN CHIA CỔ PHẦN
Các đối tượng được phân chia
Nhà đầu tư bên ngoài
Nhân viên và cố vấn
Thành viên chủ chốt nhóm KN
Nhà sáng lập
Phân chia giữa các nhà sáng lập dựa trên giá trị tương đối của tài sản đóng góp (tiền mặt, công sức, ý tưởng) và cần phải có sự thương lượng, đàm phán và đồng thuận giữa các bên
Công sức, sức lao động cũng được xem là một yếu tố để phân chia cổ phần