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Diseño Organizacional - Coggle Diagram
Diseño Organizacional
Principios
Objetivo. - Todas las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y los propósitos de la empresa.
Especialización. - La ejecución del trabajo debe realizarse subdividiéndose en actividades relacionadas y delimitadas, ejecutadas por un solo individuo quién logrará eficiencia y destreza.
Jerarquía. - Definir los niveles de mando que comuniquen lo que se vaya hacer y que vean que se haga.
Paridad de Autoridad y Responsabilidad. - Al grado de autoridad contenido corresponde también una carga de responsabilidad.
Unidad de Mando. - Al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función, debe asignarse un sólo jefe.
Difusión. - Deben conocer los involucrados las obligaciones, de ser posible por escrito y comunicarlas objetivamente.
Amplitud o Tramo de Control. - Se refiere al número de subordinados que deben reportarle a un jefe y no deben ser más de seis para no saturarlo y logre ser eficiente.
De la Coordinación. - Debe buscarse el equilibrio adecuado de todas las funciones considerando tiempos y movimientos.
Continuidad. - Después de implantar la estructura, es necesario mantenerse, mejorarse y adecuarse a las necesidades cambiantes de la empresa.
Evolución
Enfoque Tecnológico: Los estudios clásicos realizados a mediados de los años sesenta por Joan Woodward y sus colegas arrojaron que las tecnologías de las tareas de una organización afectaban tanto su estructura como su éxito.
Enfoque Clásico: Las organizaciones más eficientes y eficaces tenían una estructura jerárquica en la cual los miembros de la organización, en sus acciones, eran guiados por un sentimiento de obligación en la organización y por una serie de reglas y reglamentos racionales.
Enfoque Ambiental: En un sistema orgánico es más probable que las personas trabajen en forma de grupo que solas. Se concede menos importancia al hecho de aceptar órdenes de un gerente o de girar órdenes para los empleados, se comunican con todos los niveles de la organización para obtener información y asesoría.
Reducción de Tamaño: Concede enorme importancia a las condiciones del entorno de sus organizaciones. Este tipo de toma de decisiones se conoce, en general, con el nombre de reestructuración.
¿Qué es?
Es un proceso, los gerentes toman decisiones para elegir la estructura organizacional para la estrategia de la organización y el entorno en donde subordinados ponen en práctica dicha estrategia.
Partes componentes
Partes componentes
La cumbre estratégica: Aquí se encuentran los miembros encargados de la responsabilidad general de la organización y los que suministran apoyo directo a la alta gerencia (presidente, secretarios, alta gerencia o comité ejecutivo).
Tecnoestructura: En este lugar se desempeñan los analistas y sus miembros de apoyo que sirven a la organización afectando el trabajo de otros, estos se encuentran fuera de la corriente de trabajo operacional y obran para diseñar, planear, cambiar, entrenar a la gente, pero no dentro de la línea de tarea.
Línea Media: Se compone con los gerentes que unen a la cumbre estratégica con el núcleo operativo, la cadena corre desde los gerentes hasta los supervisores de contacto, la organización necesita de esta línea media para coordinar y controlar.
El Staff de Apoyo: Son las unidades cuya existencia se encuentra sujeta al apoyo que pueden brindar a la organización fuera de su corriente de trabajo operacional.
El Núcleo Operativo: Se compone de aquellos miembros que realizan el trabajo básico relacionado directamente con la producción de productos o servicios, son los operarios los cuales se encontrarán en distintas unidades de acuerdo a sus especializaciones.